煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立準(zhǔn)備與體系策劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 和思路建立了各項(xiàng)管理程序，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，保證了各個(gè)過程功能的實(shí)現(xiàn)。 3． 手冊(cè)為制定風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理提供了依據(jù)。 案例 （七）《管理制度匯編》 《管理制度匯編》主要內(nèi)容及功能： 1． 匯編共包括礦相關(guān)安全管理制度，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、激勵(lì)與約束管理及輔助管理等各方面的內(nèi)容。 第二部分 ：為進(jìn)一步規(guī)范各崗位員工的安全作業(yè)行為，具體明確了崗位安全要點(diǎn)、職責(zé)范圍和崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，用以規(guī)范員工作業(yè)行為。 案例 （四）《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》 《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》主 要內(nèi)容及功能： 1． 手冊(cè)主要包含風(fēng)險(xiǎn)概述、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、煤礦系統(tǒng)評(píng)估、煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)估、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制、升降級(jí)管理等內(nèi)容。 （ 4）引用文件應(yīng)提供文件查詢的途徑。 2． 明確了礦內(nèi)各單位 /部門的職責(zé)和權(quán)限。 （ 4）賦予權(quán)限。 ③ 負(fù)責(zé)對(duì)本礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針、目標(biāo)和管理方案的審定。 四、消滅地面機(jī)動(dòng)車輛交通責(zé)任事故。 為了保障貫標(biāo)培訓(xùn)工作質(zhì)量，煤礦應(yīng)考慮聘請(qǐng)外部專家授課，煤礦一把手親自主持并參加培訓(xùn)，對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格的考試，做到不達(dá)標(biāo)不通過。由安委會(huì)授權(quán)，全權(quán)代表最高管理層負(fù)責(zé)體系建立、實(shí)施和保持工作。 一、領(lǐng)導(dǎo)決策 1．是否需要建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系？ 2．如建立，體系必須覆蓋的活動(dòng)及過程包括哪些？ 3. 通過體系建設(shè)，煤礦必須在哪些方面實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變？ 4. 體系建立和運(yùn)行所設(shè)計(jì)的人、財(cái)、物等資源，如何保障？ 5．是否選擇外部技術(shù)支持？ 6．體系建設(shè)進(jìn)度和期望達(dá)成的目標(biāo)？ 二、成立工作組 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)是一個(gè)特定的項(xiàng)目，波及范圍廣，涉及部門多，工作量大。 2．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作組 煤礦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的組成： 組 長：負(fù)責(zé)安全副礦長或副經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)副礦長、總工程師 成 員：業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管、區(qū)隊(duì)長、承包商負(fù)責(zé)人等。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1