【正文】 ．與其他試點(diǎn)單位溝通交流少，沒(méi)有汲取先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，只閉門(mén)工作，多走了彎路，影響了進(jìn)度和質(zhì)量；（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；（安全礦長(zhǎng)不帶隊(duì)去學(xué)習(xí)交流，效果欠佳）（2）礦內(nèi)部戰(zhàn)線之間，隊(duì)與隊(duì)之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)未組織戰(zhàn)線專業(yè)會(huì)議，沒(méi)督促體系建設(shè)工作；（3）不能自以為是，要知山外有山；（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問(wèn)題去交流、學(xué)習(xí)，才能提高，然后全面了解。二十．基本知識(shí)：危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。（包括：風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）。公司制定了“抓小防大，預(yù)防為主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持續(xù)安全”的安全工作原則?！冻绦蛭募穬?nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分共48個(gè)管理程序?！秵T工不安全行為管理手冊(cè)》：第一部分是員工不安全行為管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（包括通用、采煤、掘進(jìn)、爆破、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、洗選7部分）進(jìn)行辨識(shí)，將辨識(shí)出的680種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的控制措施，細(xì)化了行為糾正、獎(jiǎng)罰考核等全過(guò)程管理。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)學(xué)習(xí)及運(yùn)用能力作為評(píng)優(yōu)評(píng)先，競(jìng)聘晉升的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念。為推動(dòng)安全管理由制度型向文化型轉(zhuǎn)變，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念，規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)境，通過(guò)宣貫安全文化理念，營(yíng)造安全文化環(huán)境，推進(jìn)公司安全文化落地，構(gòu)筑企業(yè)安全第一價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造一種“安全在自己、安全為自己,違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”的安全文化氛圍。二、下階段工作安排編制《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系程序文件》。根據(jù)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案》，結(jié)合礦井各崗位情況，印發(fā)了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)》。(1)班前會(huì)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估，提前進(jìn)行作業(yè)安全預(yù)想；(2)針對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保施工過(guò)程有序可控；(3)根據(jù)設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境變化情況，開(kāi)展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新任務(wù)有效安全管控；(4)建立員工行為觀察制度，實(shí)施員工行為管控，竭力消除員工“不安全行為”；(5)充分利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控、各類保護(hù)等先進(jìn)手段，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，排查設(shè)備運(yùn)行安全隱患，全面提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；(6)完善應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)戰(zhàn)演練，提升事故、故障處置能力。通過(guò)開(kāi)展危險(xiǎn)源知識(shí)考試、全員崗位練兵活動(dòng)，鞏固員工學(xué)習(xí)成果?！豆芾硎謨?cè)》：明確了管理方針、目標(biāo)，描述了體系涉及的要素及其相互關(guān)系，展示了煤礦體系的整體框架，明確了煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)及礦屬各科室、區(qū)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限?！冻绦蛭募肥敲旱V安全管理體系的重要組成部分，是管理手冊(cè)的支持性文件，是通過(guò)程序化的管理對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)予以控制。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室張永燦***2014年2月28日第四篇：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建設(shè)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！下面就我公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。（或：危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。十九．省政府、集團(tuán)公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，時(shí)間是2015年以前。十一．忽視了員工檔案建立的全面性；（1）所有在崗員工檔案不齊全；（2）檔案信息不完整，缺內(nèi)容；（3）沒(méi)對(duì)檔案分析，未確定重點(diǎn)管控對(duì)象；（4）沒(méi)有檔案管理保密制度，員工信息外泄。五．區(qū)隊(duì)干部及職工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，有應(yīng)付差事的思想，不管全面與否，準(zhǔn)確與否，交了完事，不能保證危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確及全面；（1）干部職工沒(méi)有學(xué)明白，不明白怎么做（也是培訓(xùn)問(wèn)題）；（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)不認(rèn)真，填辨識(shí)卡應(yīng)付3—5條；（3）沒(méi)有讓職工有充分時(shí)間去討論和探討，沒(méi)有充分去認(rèn)真思考；（4）危險(xiǎn)源辨識(shí)卡填的是隱患而非危險(xiǎn)源；（5）危險(xiǎn)源辨識(shí)卡填寫(xiě)相互抄襲，一人填完全組抄，沒(méi)有真實(shí)反映職工對(duì)崗位及過(guò)程中的危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，交完就忘；（6）個(gè)別管理人員讓技術(shù)員或職工代填，給職工造成不良影響，導(dǎo)致該單位工作被動(dòng)、滯后。如原來(lái)基礎(chǔ)條件較差、管理相對(duì)薄弱的烏海能源公司所屬8個(gè)煤礦，在2011有7家達(dá)到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家級(jí)；三是各子分公司安全管理業(yè)績(jī)明顯趨好，特別是神寧公司取得20092011連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)零死亡的成績(jī)；四是職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工不安全行為發(fā)生率明顯下降，神東公司近3年平均每年下降近30%。其他各個(gè)工作崗位也是如此，真正做到了工人學(xué)有重點(diǎn)、干有標(biāo)準(zhǔn)，管理人員責(zé)任明確、管有措施。我們以前的管理是以結(jié)果為主，查出一個(gè)問(wèn)題處理一個(gè)問(wèn)題，安全工作跟著問(wèn)題跑。另一類是崗位危險(xiǎn)源管控。經(jīng)過(guò)幾年的應(yīng)用實(shí)踐，我們總結(jié)體系的作用，大致有以下方面。預(yù)控保障機(jī)制。神華多年來(lái)事故統(tǒng)計(jì)表明，人的不安全行為占到了事故致因的90%以上。該理論闡明了煤礦安全生產(chǎn)事故是在內(nèi)因和外因共同作用下能量意外釋放的結(jié)果，要想控制事故的發(fā)生，就要控制事故的內(nèi)因，排除誘發(fā)事故發(fā)生的外因，為煤礦實(shí)現(xiàn)切斷煤礦事故因果鏈、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程奠定了基礎(chǔ)。危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)。（一）一個(gè)流程。（三）國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局的期望，堅(jiān)定了神華研究煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的決心。促使神華做出決定，下大力氣研究和推行煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要因素有以下幾個(gè)方面：（一）神華迫切需要一個(gè)切實(shí)有效的抓手，快速夯實(shí)新并購(gòu)煤礦的安全管理基礎(chǔ)，提高其安全生產(chǎn)水平。根據(jù)各專業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，根據(jù)下發(fā)的卡片，組織各區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)辨識(shí)內(nèi)容進(jìn)行修訂，入井隨身攜帶，并針對(duì)所有崗位人員定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)工作。二、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)編制我們按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)方案的內(nèi)容要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分為：機(jī)電、通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)、采煤、巷修、掘進(jìn)等小組，分別從：煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的頂板、瓦斯、煤塵、水、火五大災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)的威脅程度；自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境可能影響安全生產(chǎn)的因素；設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種狀態(tài)；人在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的健康狀況、心理狀況的不穩(wěn)定性等方面對(duì)各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，通過(guò)小組之間相互交流、與經(jīng)驗(yàn)豐富職工交流等方式，討論各崗位可能存在危險(xiǎn)源，并統(tǒng)一匯總至安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)編制了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)》。二〇一四年七月一日第二篇：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系神華集團(tuán)有限責(zé)任公司：推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制近年來(lái)，神華集團(tuán)積極探索并推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，有效地提升了煤礦安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)