【摘要】改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論?廣東地區(qū)的啤酒市場(chǎng)規(guī)模較大,并將在未來(lái)幾年中保持相對(duì)高速的增長(zhǎng)。金威啤酒有機(jī)會(huì)利用自身在深圳地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向外擴(kuò)張。但是,面對(duì)各個(gè)差異化市場(chǎng)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),金威必須克服其在產(chǎn)品、定價(jià)、渠道以及廣告等方面的挑戰(zhàn),
2025-01-04 21:36
【摘要】中國(guó)移動(dòng)通信公司制定成功的品牌戰(zhàn)略品牌管理討論會(huì)二○○三年二月十九日THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問(wèn)題和討論一個(gè)品牌就是一種承諾品牌元素品牌元素制訂品牌承諾制訂品牌承諾從而創(chuàng)造價(jià)值從而創(chuàng)造價(jià)值故事故事顧客價(jià)值顧客價(jià)值形象形象聯(lián)想聯(lián)
2025-01-31 14:52
【摘要】企業(yè)管理綜合診斷企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-13 16:56
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-02-08 20:09
【摘要】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-02-15 17:54
【摘要】ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewantfromthisproject?Section2ProjectOverview...WhatisArthurAnd
2025-01-02 02:15
2025-02-15 18:34
2025-01-04 20:07
【摘要】THESTATEOFONLINERETAILINGTHIRDQUARTER2023UPDATEDecember10,2023-1-21606-10-WorkshopBACKGROUNDThisdocumentprovidesthefindingsfromtheThirdQuarter2023Updateof“TheState
2025-01-19 02:45
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-22 11:27
【摘要】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式東方明略品牌咨詢工具OrientalConsulting2023JulyDFML東方明略管理咨詢顧問(wèn)有限公司中國(guó)﹣北京第四步:評(píng)估?職責(zé)?企業(yè)?咨詢公司?市場(chǎng)調(diào)查公司?內(nèi)容?銷售額/量評(píng)估?品牌價(jià)值評(píng)估
2025-02-08 20:33
【摘要】方正電腦品牌傳播溝通建議shu方正前言?通過(guò)前期溝通,我們與方正互相有了初步了解,雙方表示了合作的意愿?方正希望我們就方正電腦的市場(chǎng)目標(biāo)提出品牌傳播溝通的建議方正我們做了什么工作?分析和理解方正電腦提供的背景資料和市場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)?查閱有關(guān)PC行業(yè)的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等
2025-02-05 15:53
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt
2025-02-20 16:44
【摘要】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023李寧集團(tuán)品牌與營(yíng)銷策略第二次研討會(huì)December2nd,2023BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2023體育專業(yè)
2025-02-15 17:53
【摘要】xxxx家家具謀士營(yíng)銷策劃2023年品牌營(yíng)銷策劃咨詢項(xiàng)目溝通提案本次提案僅為初步的思路脈絡(luò)呈現(xiàn)不示意幵非正式的完整與業(yè)推演丌代表最終結(jié)論不建議此次溝通重點(diǎn):需求把握、品牌定位模式創(chuàng)新、傳播推廣后附內(nèi)容1、合作展開(kāi):作業(yè)板塊2、作業(yè)示意:案例呈現(xiàn)需求分析不解讀1、客戶
2025-01-25 19:04