【正文】 思想 企業(yè)設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。5)五個結合，就是設計、制造與使用相結合；日常維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合。5) 負責設備的技術管理 ,同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。2 什么叫固定資產(chǎn)管理？ 答：固定資產(chǎn)管理從廣義上講，就是對機器設備或建筑物等，從成為企業(yè)的固定資產(chǎn)之時起，直到報廢處理完畢為止的整個過程的管理。設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 設備管理知識與常用術語設備管理知識與常用術語設設 項修時一般要進行部分解體，檢查或修復應更換磨損失效的零（部）件，必要時對基準件進行局部修理和校正座標，從而恢復所修部分的精度和性能，同時進行外觀局部補漆。2 潤滑劑的主要作用是什么？答：潤滑劑主要有以下作用：（ 1）潤滑作用：減少磨擦、防止磨損。備備 （ 1）會使用：熟悉設備的性能、結構、工作原理，學習和掌握操作規(guī)程，操作技術熟練準確。2 設備管理信息系統(tǒng)的作用是什么？答：設備管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)設備管理現(xiàn)代化的重要手段之一，也是為了對設備運動過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)進行有計劃、有系統(tǒng)的處理。（ 4）作業(yè)調(diào)度。2 什么是五項職責、四項權力？答：五項職責：（ 1）嚴格遵守使用規(guī)程，認真做好當班的崗位點檢和日常維護工作保證設備安全運行。（ 4）對不愛護設備，不遵守規(guī)程的現(xiàn)象，有權批評和制止。2 擺放備品有何標準？答：擺放備品應量做到 “ 五五 ” 擺放，成行成線，成方成垛。（ 2）維持費。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展 四、部分設備管理理論四、部分設備管理理論 設設 備備 號設備代號 械 M表1表4表 5表 8 表 9 表 10電 預防維修階段（第二代）各種方式并行階段（第四代）（英國） Based基于設備的檢查和檢測，通過計算機處理數(shù)據(jù)，掌握和評估設備狀態(tài)、預測故障，進行維修決策的管理方法。在線與離線相結合，效果中等。從預知維修到狀態(tài)維修? (Availability停機次數(shù) 1追求綜合費用最小維修管理模型設計 (Reliability3按照嚴格的精度要求維修和安裝；避免維修過剩又可避 制造質(zhì)量差程 早期失效原因 主動維修技術精細的大修理和安裝建立修理驗收合格證制度壽命周期以可靠性為中心的維修? RCM原理之二狀態(tài) 視情維修期類似型號設備依據(jù)設備使用工況條件，設備負荷清潔 維修最高設備 綜合效率 全體參加 主 點 設 輸出人的可靠性對設備管理影響的研究? 信息輸入 技能 知識 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒失誤： 忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少人的可靠性對設備管理影響的研究? 失誤 錯誤 人的可靠性對設備管理影響的研究? 世界級企業(yè) 世界級維修 球社會化維修成 互相滲透，已失 WorldWorld技藝性失誤有意識 潛意識中的錯誤習慣沒注意信息輸出 人腦處理問題能力 102比特 /秒*人的行為分為三類 入清潔企業(yè) 維修 潤滑 企業(yè)設備維護體制思想依據(jù)同類型設備維修大綱 A： 故障開始發(fā)生點 隔 F以可靠性為中心的維修? 設備故障與使用時間沒有直接關系， 定時維修不普遍適用。以可靠性為中心的維修預防維修 試運轉(zhuǎn)不當?；虿蛔?，沒考慮根除故障可靠性維修? 減少非計劃停機，易產(chǎn)生維修過2通過性能檢驗，確保維修后的設備無故障隱患；主動維修組合成本 計算機信息系統(tǒng)的支持適應性維修實現(xiàn)的條件維修費用＝ 以最小綜合費用為目標，綜合生產(chǎn)、設備劣化、診斷技術各種因素來制訂維修策略的管理模式。55次 設備名 Based通過檢測、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計算機軟件來記錄和評估設備狀況，預測故障，決定維修策略的程序和方法。Maintenance)氣 E 表 11表2 表 6儀 ①生產(chǎn)線②車間 管管 備備 理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 設備壽命周期費有主要由哪些費用構成？答：（ 1）設置費。（ 3）五不：不銹蝕、不霉爛、不變質(zhì)、不損壞、不丟失。（ 2）對需要檢修或有危及安全的設備，有權拒絕操作。管管 （ 3）管理決策。管管 （ 3）修好設備：嚴格執(zhí)行維護規(guī)程，弄懂設備性能及操作原理，及時排除故障；配合檢修工人檢修設備并參加試車驗收工作。（ 7）傳遞動力：在液壓系統(tǒng)中，油是動力傳遞介質(zhì)。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展2 什么叫潤滑？潤滑的基本原理是什么？答：把一種具有潤滑性能的物質(zhì)，加到設備機體摩擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，達到降低磨擦和減少磨損的手段稱為潤滑。中修是對設備進行部分解體，修理或更換主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件。通過檢查可以全面掌握設備技術狀態(tài)的變化和磨損情況。在我國通常指機械和動力兩大類的生產(chǎn)設施，包括機械、機器、裝置、爐窯、車輛、船舶、飛機等。管管 3) 負責制定設備檢修和改造更新計劃，制訂 (審核 )設備技術及管理的制度、規(guī)程。3)三條基本方針，就是堅持依靠技術進步的方針，貫徹預防為主的方針，執(zhí)行促進生產(chǎn)發(fā)展的方針。管管 管管 理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展設備檔案填寫及注意事項設備檔案填寫及注意事項潤滑 “ 五定 ” 、 “ 三過濾 ” ？五定包括：（ 1）定點：確立每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。哪些設備可定為三級設備？凡達不到二級設備五條標準之一者為三級設備。管管 甲級維護標準 : 1）設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 2）設備潤滑裝置保持齊全完好，并貫徹潤滑五定（定點、定質(zhì)、定人、定時、定量）制度，設備磨損正常； 3）定期進行油品污染物檢測分析， 掌握設備磨損狀況； 4）設備各部緊固 ,調(diào)整良好 ,基礎螺絲及各部連接螺絲、銷子等齊全無缺，全部緊固無松動現(xiàn)象； 5）安全防護裝置和計器儀表維護保管好 ,完整齊全 ,準確可靠； 6）嚴格貫徹崗位責任制 ,認真填寫交接班記錄 ,運行記錄等。 5） 運行正常 ,達到公稱能力百分之九十以上。設設 備備 設備檔案要填寫及時、準確。管管 一律用鋼筆工整書寫，不可用圓珠筆及鉛筆；數(shù)據(jù)和編號采用阿拉伯數(shù)字。管管 管管 理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展 設備管理主要經(jīng)濟技術指標設備管理主要經(jīng)濟技術指標 計計 算算設備效率 =設備完成的工作量 /生產(chǎn)設備開動臺數(shù) 例： 4月份 310鉆機生產(chǎn)量 24848米，生產(chǎn)開動臺數(shù) 8臺 。設備工作制度臺時 （設備日歷臺時） =24 ╳ 31 ╳ 11=8184牙輪鉆機故障率 =267/8184 ╳ 100%=%設設 設備日歷小時 =24 ╳理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展 設備管理主要經(jīng)濟技術指標設備管理主要經(jīng)濟技術指標 計計 算算甲級維護率 =甲級維護設備臺數(shù) /設備考核臺數(shù) ╳備備 備備 備備 100%例：一級完好設備 134臺，二級完好設備 22臺，三級設備 10臺。100%=100%設設 100%=86%。理基礎知識及拓展理基礎知識及拓展 設備管理主要經(jīng)濟技術指標設備管理主要經(jīng)濟技術指標 計計 算算設備利用率 =設備實際工作時間 /設備制度工作時間 ╳100% 例： 4月份 8臺 310鉆機實際工作臺時 202天，制度工作臺時 240天。備備 設備隱患整改率 =20/21% =%設設 設設 各類資料要求逐頁編號。 設備檔案的建檔時限應從設備投產(chǎn)使用開始，到設備報廢為止。管管 2） 結構完整、無裂紋、零部件完好齊全，磨損腐蝕和