【摘要】1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)概念和內(nèi)涵之爭物聯(lián)網(wǎng)是一個涵蓋傳感器技術(shù),計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體的綜合性技術(shù),是一個面向工程應(yīng)用的技術(shù)。究竟是傳感器技術(shù)還是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)中啟動主導(dǎo)地位,現(xiàn)在有不同的看法,比如物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸,這個觀點代表了網(wǎng)絡(luò)一派的觀點,感是物聯(lián)網(wǎng)的基石,這代表了傳感器一派的觀點;我看這個不是很重要,反正雙方缺一
2026-01-09 17:35
【摘要】第2章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例智慧城市智慧校園老年人用物聯(lián)網(wǎng)信息終端智能電網(wǎng)智能家居第2章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例智慧城市概述智慧城市的起源可以追溯到“數(shù)字地球”。智慧城市第2章物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例圖“數(shù)字地球”第2章
2026-01-07 19:46
【摘要】有關(guān)于給小區(qū)物管的拾金不昧感謝信 感謝信是集體單位或個人對關(guān)心、幫助、支持本單位或個人表示衷心感謝的函件。那么你知道有 關(guān)于給小區(qū)物管的拾金不昧感謝信是怎么寫嗎?下面整理了有關(guān)于給小區(qū)物管的拾金不...
2025-09-07 03:57
【摘要】900/1800CommonBCCH優(yōu)化方法賈甜甜優(yōu)化案例分析參數(shù)設(shè)置原理及建議900/1800CommonBCCH參數(shù)介紹信道分配和切換原理900/1800CommonBCCH優(yōu)化方法900/1800CommonBCCH涉及主要參數(shù)?PMAX1、PMAX2?ESI?LSEG?NBL?
2025-12-20 10:57
【摘要】小區(qū)物業(yè)類糾紛案例?一、物業(yè)小區(qū)內(nèi)常見的糾紛類型?二、解決物業(yè)小區(qū)常見糾紛的主要法律規(guī)定?三、物業(yè)小區(qū)常見糾紛處理原則?四、物業(yè)小區(qū)常見糾紛實際案例分析一、物業(yè)小區(qū)內(nèi)常見的糾紛類型?建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛業(yè)主專有權(quán)糾紛
2025-12-19 12:12
【摘要】小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例CaseStudy小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)●隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,小區(qū)居住已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民居住的主要形式?!裥^(qū)物業(yè)管理的水平和手段成為決定小區(qū)質(zhì)量和水平的重要因素;●客觀需要小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。案例分析小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)
2025-12-23 03:54
【摘要】Page0如何提高物管服務(wù)技巧Page1一、各業(yè)務(wù)指標中,業(yè)主對物業(yè)管理最滿意的三個主要方面是:1、服務(wù)人員的工作態(tài)度Page22、保安的素質(zhì)和精神面貌Page33、居住環(huán)境的干凈整潔Page4滿意度比較好的還有:公共設(shè)施和設(shè)備的維護和使用社區(qū)文化生活園林綠化電梯使用正常
2025-02-23 19:54
【摘要】物業(yè)物管服務(wù)工作技巧培訓(xùn)物業(yè)物管服務(wù)工作技巧培訓(xùn)講師:胡一夫Page1如何提高物管服務(wù)技巧Page2一、各業(yè)務(wù)指標中,業(yè)主對物業(yè)管理最滿意的三個主要方面是:1、服務(wù)人員的工作態(tài)度Page32、保安的素質(zhì)和精神面貌Page43、居住環(huán)境的干凈整潔Page5滿意度比較好的還有:公共設(shè)施和設(shè)備的維護
2025-03-07 12:00
【摘要】新奧燃氣干部培訓(xùn)戰(zhàn)略、組織與管控2023年4月18日戰(zhàn)略、管控與組織第一部分:戰(zhàn)略與管控60分鐘?戰(zhàn)略對組織提出要求,明確界定各級組織職責(zé)?思考題:?燃氣控股戰(zhàn)略對現(xiàn)有組織提出什么要求??在與合作伙伴溝通,指導(dǎo)監(jiān)督成員企業(yè)方面,如何能夠更大發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)中心作用?第二部分:管理制度化60分
2025-03-10 10:13
【摘要】?2023PrenticeHall本章要點?新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)()?組織結(jié)構(gòu)和新產(chǎn)品開發(fā)?新產(chǎn)品開發(fā)的階段和管理?新產(chǎn)品的普及和改進?2023PrenticeHall新產(chǎn)品為什么會失????“過度的支持”?高估市場需求?產(chǎn)品設(shè)計不合理?營銷實施過程不合理?開發(fā)成本過高
2026-01-18 03:22
【摘要】版權(quán)所有碧桂園集團嚴禁外傳版權(quán)所有碧桂園集團嚴禁外傳《建造成本管控案例分享》成本管理部版權(quán)所有碧桂園集團嚴禁外傳概述市場越來越成熟,行業(yè)利潤率總體進入下行通道,我們的成本管理會像一面鏡子,折射出很多以前被較高利潤掩蓋著的種種不足。目標成本管理僅僅是一種管理方法,由“A+B+C=D”
2025-03-09 10:57
【摘要】物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用典型案例介紹2023年8月目錄1一物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用概述物聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用介縐三什么是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展展望物聯(lián)網(wǎng)典型產(chǎn)品介縐二總部組織架構(gòu)及行業(yè)應(yīng)用分類總部物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)思路國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)主要市場應(yīng)用什么是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用2什么是物聯(lián)網(wǎng)
2026-01-16 17:18
【摘要】黃大益2023年9月物聯(lián)網(wǎng):鑄就衣食住行的精彩世界東西丟了的煩惱!23Contents目錄一物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程二物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)及實現(xiàn)技術(shù)四物聯(lián)網(wǎng)在民航中的應(yīng)用三物聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用4Contents目錄一物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
2026-01-16 17:07
【摘要】物的擔(dān)保,案例分析,小組成員:朱冠群鄭安冉朱炫弛楊正森,留置,抵押,物的擔(dān)保,質(zhì)押,懷化某股份有限公司與某3人借款及抵押、保證擔(dān)保合同糾紛一案,案件的來龍去脈,原告、被告的訴訟,適用的法律原理,法院審...
2025-10-19 20:00
【摘要】GE:戰(zhàn)略實施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績效變革思路期望成果實施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營分權(quán)經(jīng)營
2025-02-20 16:36