企業(yè)效益提升之路精益總裁戰(zhàn)略與推行實(shí)戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 問(wèn)題造成假象 第 8種浪費(fèi)：管理不善的浪費(fèi) 浪 費(fèi) 管理上造成浪費(fèi) 常見(jiàn)的管理浪費(fèi)： ☆ 辦事等待的浪費(fèi) ☆ 協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) ☆ 閑置造成的浪費(fèi) ☆ 工作無(wú)序的浪費(fèi) ☆ 人員工作效率低 管理 管理不善的危害： 浪費(fèi)更大！更可怕 ! 舉例說(shuō)精益生產(chǎn) 使用五天量 周二＋周四 1200張鐵皮 焊絲、濾網(wǎng)、隔板、 進(jìn)出氣銅管 材料采購(gòu) 3天 2秒 36 產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間 = 增值時(shí)間 =103秒 20秒 21 31秒 82 訂 貨 1＋ N天 預(yù)測(cè) 計(jì)劃 操作者 經(jīng)理安排 開(kāi)兩班 裝箱 = 20 30000只 /10天 15000（上） 15000（下） ＊＊＊公司 1秒 43 舉例一：制造部現(xiàn)狀價(jià)值流圖 AV＝ 27600秒 1200張鐵皮 I I I 32670上 32670下 I 割邊 32340上 32340下 裝配 I 33000上筒 33000下筒 沖翻孔 C/T = 2秒 36 換模 50min 使用率 85% AV＝ 27600秒 準(zhǔn)備量 1周 兩班工作 落料 32023 32023 焊接 31680 31680 包裝 I 31350 31350 發(fā)運(yùn) C/T = 11秒 21 換模 20min 可靠性 99% AV＝ 27600秒 兩班工作 搬運(yùn) 220min C/T = 1秒 43 換模 10min 可靠性 99% AV＝ 27600秒 兩班工作 搬運(yùn) 180min C/T = 20秒 21 換產(chǎn) 10min 可靠性 99% AV＝ 27600秒 兩班工作 搬運(yùn) 108min C/T = 31秒 82 換產(chǎn) 0 可靠性 99% AV＝ 27600秒 兩班工作 搬運(yùn) 198min C/T = 47秒 08 換產(chǎn) 0 可靠性 99% AV＝ 27600秒 兩班工作 搬運(yùn) 448min 搬運(yùn) 140min 47秒 08 精益思想：從增值比率看改善空間 增值比率 增值時(shí)間（ Value added time） 制造周期（ Manufacturing cycle time） X 100% = 增值時(shí)間 ：站在客戶立場(chǎng)看制造過(guò)程中的增值動(dòng)作和時(shí)間 如： 改變形狀 、 改變性能 、 組裝 、 包裝 等 物料從進(jìn)廠到出廠，或許只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！ 訂單處理 采購(gòu)下單 供應(yīng)商備料 來(lái)料 檢驗(yàn) 存儲(chǔ)搬運(yùn) 加工 一 檢驗(yàn)返工 成品存儲(chǔ) 成品發(fā)運(yùn) 貨款回收 制造周期 交付周期 加工 二 加工 三 ?顧客是不會(huì)為那些沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)付錢(qián)的 ! 物料從進(jìn)廠到出廠，只有不到 10% 的時(shí)間是增值的！ 增值時(shí)間 ： 是指站在客戶立場(chǎng)看制造過(guò)程中增值動(dòng)作的時(shí)間，如：改變形狀、改變性能、組裝、包裝等。聯(lián)想 20232023財(cái)年報(bào)告也顯示，聯(lián)想巨虧。 以中集集團(tuán)總裁的訪談 作轉(zhuǎn)型升級(jí)之道精細(xì)化管理的總結(jié) 立即行動(dòng)， 推行精益智慧技術(shù)！ 。而不是簡(jiǎn)單的等同于投產(chǎn)品技術(shù)與品牌。 ? 《 來(lái)料異常信息單 》 發(fā)出 5個(gè)工作日后需追蹤供應(yīng)商針異常的書(shū)面回復(fù)報(bào)告。 第二節(jié)： ? 什么是精益運(yùn)營(yíng)？ ? 如何推行精益運(yùn)營(yíng)？ ? 精益運(yùn)營(yíng)推行案例分析 第三節(jié)： ? 什么是精益智慧技術(shù)？ ? 精益智慧技術(shù)應(yīng)用案例分析 什么是精益（ LEAN)? 制造系統(tǒng)演化史 Henry Ford mass production ? Assembly line mass production（大規(guī)模生產(chǎn)） ? Produce in high volume with low variety（數(shù)量大品種少） ? Single skill（單一技能要求） Toyota Production System (TPS) ? JustInTime Production (按需生產(chǎn) ) ? Pull System（拉式生產(chǎn)） ? High variety to meet customers wants（客戶定制） 福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器。 郭臺(tái)銘：強(qiáng)行跨入品牌對(duì)代工業(yè)者非好事 2023/06/15 臺(tái)北 ? 郭臺(tái)銘：零組件是臺(tái)灣電子業(yè)根本發(fā)展方向 。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1－ 4月，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng) ％，增速同比回落 ，比去年三、四季度分別加快 ，其中輕、重工業(yè)增加值同比分別增長(zhǎng) ％和 ％。第三，央行貨幣政策在有效抑制流動(dòng)性過(guò)剩的同時(shí)，也加大了企業(yè)資金壓力，小企業(yè)獲取銀行貸款難度加大。 ?核心觀點(diǎn)： ? 面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的寒冬，浙江企業(yè)要生存發(fā)展，制造水平的提升迫在眉睫。只有增值時(shí)間的活動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值！ 從作業(yè)鏈中尋找減少浪費(fèi)降低成本 舉例二：通用汽車廠零件展示實(shí)例 ? Line Tracking Device (流水線跟蹤儀器 ) ? Apron (圍兜 ) Can move with carrier or manually (能夠人力或自動(dòng)移動(dòng) ) Apron for Fasteners and Tools (裝螺絲螺栓的圍兜 ) Eliminates waste of motion (減少運(yùn)動(dòng)浪費(fèi) ) Small Lot Parts and Containers (小件包裝 ) 舉例三：日本 KWE提供 3PL的看板服務(wù)給日本PIONEER D ock (A ) R ecei vi ng B oardMTWTFD ay TimeR1R1R1R1R1 R3R2R2R2R3R3R3R3R4R4R4R4R4R5R5PIONEER 松江工廠 KWE 外高橋倉(cāng)庫(kù) 2048cm368cm859cm樓道口面板加工區(qū)840cm752cm1427cm394cm樓道口物料/成 品進(jìn)出大門(mén)122cm175cm203cm61cm1405cm149cm139cm249cm107cm193cm82cm404cm193cm注： 表 示柱子，長(zhǎng)5 3 c m， 寬4 8 . 5 c m ，間距均為5 4 6 c m . 表 示貨架，長(zhǎng)1 2 7 c m ,寬6 0 c m ，高1 5 5 c m， 每格高3 2 c m . 流 水線寬度均為6 1 c m . 原 料/成 品框，長(zhǎng)5 2 c m， 寬3 7 c m， 高2 2 c m . 大 推車，長(zhǎng)2 4 0 c m， 寬9 0 c m .5 4 6 c m302cm檢驗(yàn)區(qū)下線772cm148cm4765cm180cm調(diào) 試 區(qū) 總 裝 區(qū) 4525cm478c
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