公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理(存儲版)
【正文】 薪酬形式具有更強的靈活性和針對性，獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)采用。 人事管理規(guī)劃 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 ? 薪資體系的建立 ? 企業(yè)績效考評體系 工資的內(nèi)容 從工資的內(nèi)容來分，我國的工資制度可以分為職務(wù)工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。 AE的職位說明書 客戶總監(jiān) AE 協(xié)調(diào)好品牌部的成員，在提 案和執(zhí)行過程中迅速傳達消 息，同時建立完整的客戶檔 案，以備查詢。 任職資格：工商企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)的財經(jīng)專業(yè)本科畢業(yè)，三年以上廣告公司管理層任職 經(jīng)歷。 分公司經(jīng)理職位說明書 總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) 對內(nèi)全面負責分公 司的行政管理工作。 規(guī)劃中水墨興州企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 /創(chuàng)意總監(jiān) 副 總 經(jīng) 理 AD 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 福建經(jīng)理 北京經(jīng)理 行政經(jīng)理 客戶總監(jiān) 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) CW AE AD CW AW (注：財務(wù)系統(tǒng)實行總公司垂直管理，財務(wù)人員不受分公司行政管理，直接對賬務(wù)總監(jiān)負責 ) 財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 財務(wù)總監(jiān) 分公司出納 分公司出納 （財務(wù)系統(tǒng)不受公司的行政管轄，直接隸屬于總經(jīng)理的垂直領(lǐng)導） 項目小組的組織結(jié)構(gòu) 項目總監(jiān) 美指 項目小組為臨時性機構(gòu)，在接到客戶項目時，第一次創(chuàng)意討論會后成立，項 目小組總監(jiān)直接對執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)負責，在項目小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧后，組員應(yīng) 服從項目總監(jiān)的決策 AE 文案 財務(wù)總監(jiān)職位說明書 總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 分公司財務(wù) 內(nèi)部工作關(guān)系： 直接對總經(jīng)理負責同時 監(jiān)督和指導下級分公司 財務(wù)人員工作 外部工作關(guān)系： 主要針對工商、稅務(wù)、 業(yè)務(wù)往來企業(yè)和銀行等 金融機構(gòu) 隸屬部門：總公司賬務(wù)部 主要職責： 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制公司的年度和財務(wù)計劃和控制標準。 ? 在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵機制，在原來的固定工資的基礎(chǔ)上形成多勞多得的分配機制。在不添置任何設(shè)備的情況下 VI是以后業(yè)務(wù)開展的重點。 在業(yè)務(wù)上缺乏全局觀念，對周邊市場 沒有進行深度的開發(fā)。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 一、州內(nèi)廣告業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及競爭 二、水墨興州的企業(yè)診斷 三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 州內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及竟爭狀況 水墨興州的企業(yè)診斷 水墨興州的戰(zhàn)略目標 高速發(fā)展的中國廣告業(yè) 廣告業(yè)是中國改革開放后發(fā)展最快的行業(yè)之一。廣告公司的老總們整天忙著給別人品牌，提過做自己的品牌嗎？制作和投放過自己國內(nèi)廣告甚至海外廣告嗎？企業(yè)發(fā)展速度過慢，最終還是要消亡的。貴州水墨興州文化傳媒有限公司 熱忱為您服務(wù)！ 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人事管理規(guī)劃 三、業(yè)務(wù)流程管理 木桶理論 發(fā)現(xiàn)公司的弱點 ? 木板的長短不一，盛水的高度取決于最短的一塊木板。總裁用 2/3的時間考慮兩年以上的問題，用 8%的時間考慮一個月以內(nèi)的事情，部門經(jīng)理則用 83%的時間考慮半年以內(nèi)的工作。 ? 企業(yè)更注重你的整體服務(wù)能力，所以要求企業(yè)有更加均衡和專業(yè)整體服務(wù)能力。 中國中小廣告公司的癥結(jié) 管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)模化、人才保障沒有制度化 廣告公司類型 國有集體個體私營外商投資聯(lián)營其它 各地區(qū)所占比例 50%40%10%北上廣地區(qū)東部16省西部12省 廣告公司所面臨的問題 人才緊缺惡性競爭媒體直接經(jīng)營政府壟斷法規(guī)回扣資金業(yè)務(wù)素質(zhì)低代理利潤低體制的腐敗 國內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭狀況 水墨興州的企業(yè)診斷 水墨興州的戰(zhàn)略目標 客戶關(guān)系 廣告主 廣告代理 廣告代理商 媒介代理 廣告媒介 產(chǎn)品服務(wù) 內(nèi)容服務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù) 廣告界 消費者 中國廣告業(yè)演變的三個階段的主要特征 開創(chuàng)萌芽階段： 80年代初 —90年代初 轉(zhuǎn)折期 90年代中期 成長期 90年代至今天 主導理論：傳播、文化 主導理論：創(chuàng)意、策劃 主導理論：品牌、營銷 基本沒有西方理論
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