采購與庫存關(guān)系(存儲版)
【正文】 現(xiàn)在庫存量： ? 計算訂購量時的庫存量 ? 現(xiàn)在不足的訂貨量： ? 到目前為止未入庫的訂貨量 批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項目 批量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點 降低購買經(jīng)費 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 庫存報警 ? 安全庫存報警 ? 根據(jù)存貨的安全庫存量，當(dāng)現(xiàn)有的庫存低于安全庫存時，即發(fā)出庫存補充單。 ?類 別： A、 B、 C ?金額比例： 7： 2： 1 ?品種比例： 1： 2： 7 A、 B、 C 分類特征 品種項數(shù)占 總項數(shù)的比例 類 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10% 20% 70% B 70% 20% 10% A C A、 B、 C 分類原則 ? 具體到一個企業(yè)，就是對一個時期（通常為一年）的物品消耗進行統(tǒng)計，分別計算其品種、金額占總品種、總金額的比例。 例題 —— ABC分類 貨號 年使用量 單價 1 75 80 2 150000 3 500 3 4 18000 5 3000 6 20230 7 10000 影響企業(yè)物資庫存量水平的因素 ? 需用單位的生產(chǎn)特點和用料特點。 。 :07:4814:07:48March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:4814:07Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 2時 7分 48秒 14:07:489 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:4814:07Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :07:4814:07:48March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。這個可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。 運用要點 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門密切聯(lián)系。 定期訂貨（定期庫存控制）方式 基本特征： ?訂貨時期一定 ?訂貨量不固定 ?較好應(yīng)對需求的變動 ?減少訂貨量 定期訂貨方式示意圖 進貨量備運時間進貨量進貨量最高儲備量保險儲備量備運時間訂購周期進貨周期定期訂貨的適用對象 ? 單價高的 A類物品； ? 需求變動大，且不穩(wěn)定的物品； ? 共用性差，專用性強，且不易保管的物品； ? 訂貨前置時間長的物品； ? 可以預(yù)測需求量的物品。 整體法 ? 對小物品 /零件如果一個一個地去管理，實在費時又麻煩。保管費 %及其他構(gòu)成。 ? 運作不確定性 ? 系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險 ? 拉式生產(chǎn)管理雖然 整體績效表現(xiàn)出色，但對企業(yè)的要求較高，而推式生產(chǎn)管理相對較為容易實施。采購供應(yīng)與庫存控制 機電工程學(xué)院 甘衛(wèi)華 第 11章 采購與庫存的關(guān)系 ?采購與庫存的關(guān)系 ?供應(yīng)鏈中庫存量控制 ?庫存的定額控制 第一節(jié) 采購與庫存的關(guān)系 ? 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個合理的、經(jīng)濟的庫存量，是庫存管理的一個重要課題。 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 拉式生產(chǎn)管理：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低。 365 庫存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 供應(yīng)鏈中的不確定性 ? (一 )銜接不確定性 ? 企業(yè)之間 (或部門之間 )不確定性，是供應(yīng)鏈銜接的不確定性，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間或部門之間的合作性上。 批量訂貨方式的計算公式 ? 安全存量： ? =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 ? 訂貨點： ? =正常訂貨周期（天）每天消耗量 +安全存量 ? 定期法的訂購量： ? =預(yù)定訂貨周期（天）每天消耗量 ? 經(jīng)濟批量： ? 2一年的使用量一次的訂貨費用
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