多目標決策分析教材(ppt57頁)(存儲版)
【正文】 資源，也不宜太少。n 增加 4個百分點以上、 6個百分點以下的省有 5個 ,即陜西 (增加 分點 )、河北增加 ( )、湖北 (增加 )、湖南 (增加 )和四川 (增加 )。 。 三月 21三月 2116:15:4616:15:46March 11, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2116:15:4616:15Mar2111Mar21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/11 16:15:4616:15:4611 March 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2116:15:4616:15Mar2111Mar21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2116:15:4616:15:46March 11, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。n 具體來說 ,增加 10個百分點以上的省 (市 )有 3個 ,即重慶 (增加 點 )、廣西 (增加 )和北京 (增加 )。分目標 4：我國總?cè)丝谠鲩L要與世界各國人口增長相適應。 目標準則體系為序列型多層次結(jié)構(gòu)。經(jīng)過統(tǒng)計分析測算，我國人口發(fā)展周期應是人家壽命 70歲。 當今世界，人類活動與人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境有著密切的關系，人口增長和生態(tài)環(huán)境是否想適應，人口增長和經(jīng)濟發(fā)展是否想?yún)f(xié)調(diào)，越來越引起世界各國的關注。最后將第二層目標效用值按某種規(guī)則合并，得到可行方案對整個多層次結(jié)構(gòu)目標準則體系的總效用值。 多維效用并合方法多維效用并合方法216。216。 在多目標決策中，目標準則體系一旦制定，任何一個可行方案實施的效果，均可以由目標準則體系的全部結(jié)果值所確定。216。 通常，行之有效的方法是特爾菲咨詢法，這種方法依據(jù)決策主體的總體設計，組織各方面的專家，對目標準則體系的層次結(jié)構(gòu)、條目規(guī)劃和各專業(yè)領域的問題進行咨詢，經(jīng)過反復信息交換、統(tǒng)計處理和綜合歸納，形成比較一致的意見，據(jù)次構(gòu)建目標準則體系。目標準則體系的結(jié)構(gòu)216。目標準則體系的結(jié)構(gòu)216。目標準則體系的結(jié)構(gòu)216。通常，可將目標準則體系分成以下三種類型：216。 二是可比性原則，各子目標的分解和設計既要注意不同社會經(jīng)濟系統(tǒng)的橫向比較，又要注意同一系統(tǒng)的縱向動態(tài)分析。最上一層，通常只有一個目標，稱之為總體目標，最下一層，其中的每一個子目標都可以用單一準則評價，稱之為準則層。投資額、利稅總額可用貨幣準則評價，投資回收期可用時間準則評價，銷售收入可用銷售汽車的數(shù)量準則評價等。這四個分目標均不能直接用一個或幾個準則進行評價，要根據(jù)決策主體和實際情況的要求，逐級分解為若干子目標。 多目標決策的關鍵，也是合理的選擇和構(gòu)造目標準則體系，從總體上對可行方案進行比較和優(yōu)選。因此，單目標決策亦稱為單準則決策。多目標決策分析216。 在單目標決策中，決策準則較為簡單，例如，決策目標是收益值，可以選用貨幣量作為決策準則，或者選用貨幣量的效用值作為決策準則。216。 例如，某經(jīng)濟特區(qū)計劃興建一個大型汽車廠，廠址的選擇就是多目標決策問題。216。 目標準則體系的層次結(jié)構(gòu)，一般用樹形結(jié)構(gòu)圖直觀表示。216。 多目標決策問題的目標準則結(jié)構(gòu)是復雜的，根據(jù)不同的實際情況，結(jié)構(gòu)也不盡相同。企業(yè)對設備和裝置，都有一些常規(guī)的技術(shù)和經(jīng)濟指標要求，這些指標均可以用單層次目標準則體系進行評價。 這類決策問題在宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)常遇到，例如，前面提到的汽車廠廠址的決策，就屬于此種決策。這類目標準則體系成為非序列性多層次目標準則體系。 目標準則體系的結(jié)構(gòu)2
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