煙草行業(yè)生產(chǎn)管理的地位與作用(存儲版)
【正文】 工序 單件時間 （分鐘） 時 間 進 度 1 2 3 4 10 5 15 10 平行移動方式示意圖 ? ? 工序 單件時間 時 間 進 度 ? 1 10 ? 2 5 ? 3 20 ? 4 10 改進的平行移動方式示意圖 工序 單件時間 時 間 進 度 1 2 3 4 10 10 10 10 B. 流水生產(chǎn)的特征 主要特征 : 一） 工作地 (工序 )高度專業(yè)化 大量大批生產(chǎn) 二） 先進的空間組織 對象專業(yè)化 + 設(shè)備按工藝順序排列 三） 先進的時間組織 平行移動方式 + 節(jié)拍生產(chǎn) ? 優(yōu)點 : 生產(chǎn)效率高，質(zhì)量穩(wěn)定，運輸路線短 , 周期短，庫存少，占用生 產(chǎn)面積小，成本低。 ? 生產(chǎn)與技術(shù)的統(tǒng)一 . 3. 專業(yè)管理實行一級管理 ? 一級管理的概念 基層不設(shè)專職的職能機構(gòu) ,其工作及人員上收 ,合并到管理層的各個專職管理部門 ( 如生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資保管發(fā)放、考勤、成本核算等 ) 并且直接一竿子工作和服務(wù)到基層的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場 . ? 一級管理的優(yōu)越性 從專業(yè)管理角度看 ,一級管理是高效率的管理方式 。《 生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱 一、 生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容 ? ——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準備工作 . ? 物質(zhì)準備五要素 (5 M ) ? Man人 如勞動組織、勞動定額等 ? Machine機 如設(shè)備維修、設(shè)備布置等 ? Material料 如物資保管與發(fā)放等 ? Method法 如工藝規(guī)程、方法研究等 ? Medium環(huán) 如安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、 清潔生產(chǎn)等 . ? 生產(chǎn)作業(yè)活動必須有計劃地進行 . ? 按計劃期長短可分三類 : ? A. 長計劃 : 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 二三年以上的戰(zhàn)略計劃 ? B. 中計劃 : 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 年季度的生產(chǎn)大綱 ? C. 短計劃 : 生產(chǎn)作業(yè)計劃 月度以內(nèi)的具體執(zhí)行計劃 ? –它是保證計劃實現(xiàn)的工具 . ? 現(xiàn)代生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括 : ? 進度控制 。 從基層管理角度看 ,基層擺脫了專業(yè)管理工作 ,有利于它集中精力抓好生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)和相應(yīng)的作業(yè)管理 . ? 如何實行一級管理 關(guān)鍵在于專業(yè)管理部門要面向基層 ,做好為基層服務(wù)的工作 . 為此 ,要做好四個環(huán)節(jié)的工作 : 轉(zhuǎn)變思想觀念 。 ? 缺點 : 分工太細，工人技術(shù)面狹窄 。工臺時定額 。 處理迅速及時。 ? 5) 堅持安全生產(chǎn) ,消除安全隱患 。 深刻變革主要內(nèi)容（二） ? C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃方法 : 改”以產(chǎn)品為中心” 為”以零件為中心” ? D. 控制方法 : 實行以庫存為中心 ? E. 生產(chǎn)技術(shù)上 : 采用柔性制造系統(tǒng) ,如數(shù)控機床、自動運輸小車、立體倉庫等 ? F. 管理手段上 : 計算機輔助管理 . 4. 生產(chǎn)作業(yè)計劃 A. 性質(zhì) : 是產(chǎn)品計劃的具體執(zhí)行計劃 從二方面具體化 : 首先 ,從地點上具體化 ,即把全廠的生產(chǎn)任務(wù)分解為車間、工段、班組、個人 (機臺 )的任務(wù) 。 ? 生產(chǎn)單位的二種組織方法 : ? 工藝專業(yè)化 ? 對象專業(yè)化 工藝專業(yè)化示意圖 3 1 2 4 5 6 1 2 3 4 5 材 料 庫 成 品 庫 鍛造 熱處理 電 鍍 焊 接 車加工 銑加工 磨加工 檢 驗 注 : A產(chǎn)品工藝路線 B 產(chǎn)品工藝路線 對象專業(yè)化示意圖 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 材 料 庫 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 成 品
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