一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 部品異常 量產(chǎn)不良 設(shè)備故障 安全隱患 人員缺勤 …… 調(diào)整 產(chǎn)距時(shí)間 縮短交貨期 四 維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本 銷(xiāo)售額 成本 利潤(rùn) 100 110 100 80 60 ? 100 50 40 20 10 ? 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 產(chǎn)品價(jià)格透明化 品質(zhì)全方位保證 交期及時(shí)產(chǎn)出 產(chǎn)品成本機(jī)制 終端服務(wù)機(jī)制 制造成本 : 人員 效率 加班 流程 …… 職業(yè)形象 職業(yè)心態(tài) 職業(yè)禮儀 職業(yè)道德 成 本 控 制 應(yīng) 對(duì) 管 理 維持標(biāo)準(zhǔn)成本 降低空間成本 木桶 效應(yīng) 五 維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 一級(jí)保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng) 三級(jí)保養(yǎng) 日常保養(yǎng) 檢修保養(yǎng) 維修保養(yǎng) 作業(yè)人員 保養(yǎng)技術(shù)員 技師維修員 六 防止勞動(dòng)災(zāi)害 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者有防止勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生的責(zé)任 ,有責(zé)任排除不安全因素且排除不安全的操作形為 . ? 生產(chǎn)一線主管在管理生產(chǎn)的同時(shí) ,必須管理安全工作 . ? 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)和安全問(wèn)題發(fā)生沖突時(shí) ,應(yīng)先解決安全問(wèn)題 . ? 安全保證生產(chǎn) ,生產(chǎn)必須安全 . 七 徹底執(zhí)行“５Ｓ”管理 ? 海爾“ＯＥＣ”管理：日事日畢．日清日高 ? “５Ｓ”管理是一切管理的基礎(chǔ) 環(huán)境 心情 品質(zhì) 成績(jī) 士氣 團(tuán)隊(duì) 好 第二部分 一線管理者應(yīng)有的 工作責(zé)任與必備條件 一線管理者的責(zé)任與條件 管理者的責(zé)任 管理者的條件 監(jiān) 督 管 理 自 己 的 責(zé) 任 范 圍 向 其 它 部 門(mén) 或 經(jīng) 營(yíng) 者 呈 報(bào) 建 議 一 線 管 理 者 的 六 大 素 質(zhì) 模 型 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 者 的 １２ 大 素 質(zhì) 能 力 一．一線管理者的責(zé)任 ? ＜一＞監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍 １．制定月／日生產(chǎn)計(jì)劃 ２．做好使用材料，零部件準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)上使用的材料，零部件的準(zhǔn)備和督促 不足物料進(jìn)貨 ３．做好生產(chǎn)上使用設(shè)備，治工具的準(zhǔn)備工作，同時(shí)確保設(shè)備精度，性能的可靠性 ４．合理配置作業(yè)人員，在考慮適合性的基礎(chǔ)上，把合適的人員放置到合適的位置 上工作 ５．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立建全品質(zhì)工程圖，ＱＣ檢驗(yàn)規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ６．生產(chǎn)進(jìn)度把握和交貨期有效管理．根據(jù)投入的材料，零部件和準(zhǔn)備的設(shè)備來(lái)推 進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，在生產(chǎn)來(lái)不急時(shí)，設(shè)法拿出補(bǔ)救方案 ? ＜一＞監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍 ７．維持與提高作業(yè)環(huán)境 ＜１＞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)漏雨，玻璃破碎之類(lèi)應(yīng)及時(shí)修理 ＜２＞排除有毒氣體，粉塵等，維持良好健康作業(yè)環(huán)境 ＜３＞設(shè)法減少震動(dòng)，沖擊 ＜４＞防止噪音 ＜５＞防止大氣污染，水質(zhì)污濁等危害公共衛(wèi)生事件發(fā)生 ８．發(fā)生不良品，不能及時(shí)交貨，成本高，設(shè)備故障以及勞動(dòng)災(zāi)害 等情況時(shí)，排除阻礙生產(chǎn)順序進(jìn)行的故障，調(diào)查原因，采取防止再次發(fā)生的對(duì)策 ９．根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等資料數(shù)據(jù)掌握生產(chǎn)實(shí)績(jī)，以求提高生產(chǎn)效率 １０．設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善課題，為解決課題開(kāi)展指導(dǎo)工作 ? ＜一＞監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍 １１．維持良好工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，提高工作現(xiàn)場(chǎng)成員的士氣 １２．維持和提高安全衛(wèi)生，取得危險(xiǎn)物的使用資格，強(qiáng)化安全衛(wèi)生指導(dǎo)，防止勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生 １３．教育訓(xùn)練和培育下屬，以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，培養(yǎng)多能工 １４．創(chuàng)造良好氛圍，提高人員作業(yè)情緒，保持良好工作士氣，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ＜二＞向其它部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)建議 ? 具體內(nèi)容： １．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)整體改善 ２．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ３．ＱＣ工程表及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)更改 ４．統(tǒng)一產(chǎn)品制造工序 ５．以前使用的ＱＣ工程表及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)更改 ＜二＞向其它部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)建議 ? 具體范圍： ６．為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更
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