一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù)課件-文庫吧
2025-02-08 15:11 本頁面
【正文】 產(chǎn)上使用的材料，零部件的準(zhǔn)備和督促 不足物料進(jìn)貨 ３．做好生產(chǎn)上使用設(shè)備，治工具的準(zhǔn)備工作，同時確保設(shè)備精度，性能的可靠性 ４．合理配置作業(yè)人員，在考慮適合性的基礎(chǔ)上，把合適的人員放置到合適的位置 上工作 ５．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立建全品質(zhì)工程圖，ＱＣ檢驗(yàn)規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書 ６．生產(chǎn)進(jìn)度把握和交貨期有效管理．根據(jù)投入的材料，零部件和準(zhǔn)備的設(shè)備來推 進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，在生產(chǎn)來不急時，設(shè)法拿出補(bǔ)救方案 ? ＜一＞監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍 ７．維持與提高作業(yè)環(huán)境 ＜１＞生產(chǎn)現(xiàn)場漏雨，玻璃破碎之類應(yīng)及時修理 ＜２＞排除有毒氣體，粉塵等，維持良好健康作業(yè)環(huán)境 ＜３＞設(shè)法減少震動，沖擊 ＜４＞防止噪音 ＜５＞防止大氣污染，水質(zhì)污濁等危害公共衛(wèi)生事件發(fā)生 ８．發(fā)生不良品，不能及時交貨，成本高，設(shè)備故障以及勞動災(zāi)害 等情況時，排除阻礙生產(chǎn)順序進(jìn)行的故障，調(diào)查原因，采取防止再次發(fā)生的對策 ９．根據(jù)生產(chǎn)日報等資料數(shù)據(jù)掌握生產(chǎn)實(shí)績，以求提高生產(chǎn)效率 １０．設(shè)定現(xiàn)場作業(yè)改善課題，為解決課題開展指導(dǎo)工作 ? ＜一＞監(jiān)督．管理自己的責(zé)任范圍 １１．維持良好工作現(xiàn)場紀(jì)律，提高工作現(xiàn)場成員的士氣 １２．維持和提高安全衛(wèi)生，取得危險物的使用資格，強(qiáng)化安全衛(wèi)生指導(dǎo)，防止勞動災(zāi)害發(fā)生 １３．教育訓(xùn)練和培育下屬，以達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，培養(yǎng)多能工 １４．創(chuàng)造良好氛圍，提高人員作業(yè)情緒，保持良好工作士氣，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ＜二＞向其它部門或經(jīng)營者呈報建議 ? 具體內(nèi)容： １．生產(chǎn)現(xiàn)場組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)整體改善 ２．新產(chǎn)品開發(fā) ３．ＱＣ工程表及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書更改 ４．統(tǒng)一產(chǎn)品制造工序 ５．以前使用的ＱＣ工程表及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書更改 ＜二＞向其它部門或經(jīng)營者呈報建議 ? 具體范圍： ６．為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計變更或規(guī)格書更改 ７．為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備修理，改造 ８．為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料，部品規(guī)格更改 ９．對有能力的作業(yè)人員給予獎勵及晉升 １０．努力開發(fā)優(yōu)良協(xié)力廠商，根據(jù)委外訂單活用協(xié)力 廠商的專門技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源 二．現(xiàn)場管理者的必備條件 ＜一＞現(xiàn)場管理者的６大必備素質(zhì)模型 １．身體健康，無職業(yè)病史（以不防礙工作的程 度） ２．性格穩(wěn)健，遵守規(guī)矩，一絲不茍，寬容大量， 幽默風(fēng)趣，不與爭執(zhí) ３．人品態(tài)度謙虛，冷靜沉著，公正無私，感情 豐富，不討好上司，不愚弄屬下 ＜一＞現(xiàn)場管理者的６大必備素質(zhì)模型 ４．具備良好人際關(guān)系，能洞察他人情感，善解人意，與人公平交往，家庭和睦安定，不說他人壞話 ５．注重禮議，外表整潔（禮節(jié)，言談，態(tài)度，衣著），能根據(jù)場合注意談話主題 ６．有自己的人生觀，職業(yè)觀，并能經(jīng)常檢查自己的人生觀 ＜二＞現(xiàn)場管理者的１２大素質(zhì)能力 １．產(chǎn)品知識：應(yīng)了解所在公司產(chǎn)品處于市的位置及所 在公司產(chǎn)品性能，構(gòu)造及規(guī)格等 ２．生產(chǎn)知識：制定生產(chǎn)計劃，對交貨期進(jìn)行管理，并進(jìn)行品質(zhì)管理，不斷降低成本，能對生產(chǎn)上發(fā)生的事故采取對策 ３．指導(dǎo)力：善于交流，聯(lián)絡(luò)感情，能把目標(biāo)或設(shè)定該目標(biāo)的理由對成員說明清楚，使期得到切實(shí)執(zhí)行，為達(dá)到目標(biāo)能采取行動排除障礙 ４．判斷與決斷能力：有判斷事物好壞的能力，在判斷的岐路上有決斷能力，且一旦決定，若無大的特殊理由則不變初衷 ＜二＞現(xiàn)場管理者的１２大素質(zhì)能力 ５．表現(xiàn)力：語言簡單明了，采用他人易理解的語言表達(dá)方式，能書寫易理解的文章，必要時能使用外語會話用外語寫文章 ６．說服力：靜聽他人意見，能條理清楚的說明問題并能使對方容易接受自己的思考方向（方法） ７．行動力：執(zhí)行力強(qiáng)，能馬上采取行動，并馬上到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場 ８．培育力：了解所屬成員的水準(zhǔn)，準(zhǔn)備必要的教材，并且有耐心培育部屬直到明白為止，培育后進(jìn)行不斷跟蹤與考核 ＜二＞現(xiàn)場管理者的１２大素質(zhì)能力 ９．作業(yè)改善方法：了解如何調(diào)查現(xiàn)狀的方法，不斷思考新方法或能帶動啟發(fā)他人想出方案，且實(shí)行新方法以達(dá)到預(yù)期效果 １０．信息收集力：有眾多的人際網(wǎng)絡(luò)，了解如何活用 信息的方法，為工作做鋪墊 １１．用人方法：了解人事管理規(guī)則，公平合理用人， 精通贊揚(yáng)，訓(xùn)示技巧 １２．說服力：想法使上司幫助解決問題，首先不放任自
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