實現(xiàn)目標和團隊激勵(存儲版)
【正文】 的銷售量已達到 3億多美元 。 公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會 、 宴會 、 員工生日慶祝會 ，同時還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動 ， 并通過這些活動傾聽員工對公司的各種意見和建議；除此之外 ， 他還允許員工有自行選擇機動靈活的工作時間和自由 。 知識點： l 開發(fā)支持性的環(huán)境 l 關心團隊成員 l 尊重員工 l 工作條件 l 工作方式 l 員工自我價值的實現(xiàn) 56 案例二 資料一： 我們年輕的時候遷居到了美國 ， 居住在波士頓的一個公寓里 。 事實上 ， 整個過程都是一個實驗 。 在這個新的工作制度下 ， 團隊成員的職責不斷輪換 ， 他們可以接觸到整個工作的各個方面 。 60 根據(jù)調(diào)查顯示： 91%的英國工人將減少工作時間或薪水來挽救他們的工作并且?guī)椭涔驹谌魏尾痪皻獾慕?jīng)濟條件下進行發(fā)展 。 人們感到他們沒有將自己的技能完全發(fā)揮出來 。 57 資料二： 在學年開始的時候 ， 校長告訴三位老師他們是學校里最好的老師 ， 將給最聰明學生上課 。因為公司的絕大多數(shù)員工都擁有公司的股票，所以大家對公司的利益及其成功都極為關心。 在公司總部設有專門的橄欖球場地 ， 游泳池 ， 圖書閱覽室 ， 還有供職工休息的花園和寧靜的散步小道等 。 知識點： l 績效評估的指標 l 正式評估 52 第十二單元：團隊激勵 案例一 坦丁姆計算機公司的激勵制度 美國加州北部 硅谷 （ Silicon Valley） 地區(qū)有一個飛速發(fā)展的計算機公司即坦丁姆計算機公司(Tandem Computers)。 49 (2)通過 修正目標方案 來調(diào)整目標：內(nèi)容包括目標項目 、 原定目標 、 修正目標以及修正原因等 ， 并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需修改目標時 ， 責任部門必須填寫 以修正目標方案 提交企業(yè)管理委員會 ， 由該委員會提出意見交主管副廠長批準后方能修正目標 。 47 自我檢查 、 自我控制和自我管理： 目標卡片經(jīng)主管副廠長批準后 、 一份存企業(yè)管理委員會 ， 一份由制訂單位自存 。 (2)該廠部門目標的分解是采用流程圖方式進行的：具體方法是：先把部門目標分解落實到職能組 ， 任務級再分解落實到工段 、 工段再下達給個人 。 部門目標的制訂 企業(yè)總目標由廠長向全廠宣布后，全廠就對總目標進行層層分解，層層落實。其包括： 人們穿著打扮的方式 階層的嚴格性 很容易發(fā)表意見并讓別人知道 人們怎樣被提拔 政策和程序 工作角色之間的界限 被授予權(quán)利的員工是在怎樣的人 41 案 例 42 第十一單元：實現(xiàn)目標 案例一 某機床廠推行目標管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用 ， 充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性 ， 該廠首先對廠部和科室實施了目標管理 。 如果第一級的目標實現(xiàn)了，那么就必須帶來第二級別的結(jié)果。 P320的問題，可測試你的激勵水平。 赫茲伯格發(fā)現(xiàn)人們從一些他們所做的工作直接相關的要素中得到工作滿足感，這種工作滿足感會引起激勵增加。 P291293 有建設性的反饋 一對一的反饋 身體語言 保持記錄 23 四、了解如何進行工作評估 . 評估體系包括的內(nèi)容： P293 評估的方式：非正式評估和正式評估 非正式評估是在工作的過程當中個人與團隊管理者進行的溝通，此種評估只有在信任的前提下才能奏效。 P284285 計劃偏離正軌時可以有多種修正措施的選擇。 團隊領導需要就計劃與相關人員達成一致，如主管領導（重要的）、團隊成員、贊助人或顧客等。 在按角色分配任務時可以應用各種標準： ①技術和能力 ②團隊和個人的發(fā)展 ③支持與培訓 授權(quán)是為了完成工作，團隊領導必須下放一些權(quán)利以便員工開展各種工作。 P264 內(nèi)容：團隊和團隊成員需要完成的各種任務 參加人員：分配了任務的各個團隊成員 如何實施：實現(xiàn)目標所需的資源 —— 人力、時間及物質(zhì)資料 時間：需要制定時間進度表以保證按時完成任務 9 二、了解制定計劃時所受到的限制因素。 在管理科學術語中，意圖通常用“目標”來表示，目標進而又被分解為“目的”和“靶子” 目標包括了組織活動的所有目的。 4 三、 了解目的和目標的關系，目的是怎樣分解為各個目標的。 7 第 40章 制定和確認計劃 ： 計劃 計劃的限制因素 工作分解結(jié)構(gòu) 計劃進度表 獲取資源 8 : 一、了解計劃所涉及的各個方面：內(nèi)容、時間、如何實施、參加人員。 工作分解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure , 簡稱WBS）：是一種用圖表的方式分解工作任務的方法。 ①制定任務進度表 P272273 ②制定人員安
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