成本計劃與控制(存儲版)
【正文】 計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，全年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 15000件，乙產(chǎn)品 4000件，可比產(chǎn)品成本降低率要求達到 5%。(1+25%)=20% 2%15%=% 20%5%=1% 廢品損失 20% 20%2%=% 各因素影響成本程度表 （ 3）綜合各因素影響數(shù)，確定成本降低指標 可比產(chǎn)品成本降低率=%+%+%+%+1%+%=% 可比產(chǎn)品成本降低額 =11144000 %=734390(元 ) 項目測算法 項目測算法是指企業(yè)以上年年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計劃年度降低成本措施中各項目的預計節(jié)約額，測算可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率。它是按照預算期內(nèi)可能實現(xiàn)的經(jīng)營活動水平確定相應的固定預算數(shù)來編制預算的方法。 第三節(jié) 成本控制的基本原理與方法 一、成本控制及其意義 狹義的成本控制僅指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，即在產(chǎn)品形成過程中按照規(guī)定的成本目標，將實際成本與計劃成本進行比較，及時揭示差異，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本控制在預定的目標范圍之內(nèi)，這種成本也被稱為“日常成本控制”。 50年代末至 60年代初，在日本和歐洲等許多發(fā)達國家得到推廣普及，并取得了巨大的經(jīng)濟效益。全壽命周期費用就是生產(chǎn)費用與使用費用之和 . ? ? 在上述關(guān)于價值、功能和成本的描述中，可以看到價值工程是以提高產(chǎn)品或服務的價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求以最低的全壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的必要功能，著重功能分析，以求推陳出新，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。側(cè)重搞清對象現(xiàn)有哪些功能，相互之間的關(guān)系及這些功能是否都是必要的。 ? ? 考慮產(chǎn)量較大、工藝復雜、原材料消耗高、成品率低的產(chǎn)品或構(gòu)配件。 ? ? 經(jīng)驗分析法又稱因素分析法，是依靠價值工程人員、技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)熟練人員和用戶等，根據(jù)經(jīng)驗，選擇價值工程對象的方法。其中功能評價系數(shù)是通過一對一的比較后，給各功能或零部件打分而求得的。其原因可能有三個： ? 一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應有的功能要求，致使對象功能偏高，這種情況應列為改進對象，改進方向是增加成本； ? 二是對象目前具有的功能超過了其應該具有的功能水平，即存在過剩功能，這種情況也應列為改進對象，改進方向是降低功能水平； ? 三是評價對象在技術(shù)、經(jīng)濟方面存在某些特殊性，客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少，此時可以不列為改進對象。 ? （ 2）價值系數(shù)小于 1 ? 此時評價對象的成本比重大于功能的重要程度，表明其目前成本偏高，應將評價對象列為改進對象，改進的目標主要是降低成本。當一個產(chǎn)品或項目由多種部件或分部分項工程組成，且其重要程度各不相同時常用該種方法。例如，對于某產(chǎn)品進行成本分析時發(fā)現(xiàn)，占部件總數(shù) 10％左右的部件其成本占總成本的 60％～ 70％，則將其定為 A類部件；占部件總數(shù) 20％左右的部件其成本占總成本的 20％，則將其定為 B類；占部件總數(shù) 70％左右的部件其成本占總成本的 10％～ 20％，則將其定為C類（見圖）。其原則是：優(yōu)先考慮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要影響或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙漠a(chǎn)品或項目；在改善價值上有較大潛力，可取得較大經(jīng)濟效益的產(chǎn)品或項目。一般分為分析、綜合、評價三個階段，包括的主要內(nèi)容是： ? （ 1）確定價值工程的工作對象，找出有待改進的產(chǎn)品或服務，即對象選擇，并針對對象收集有關(guān)情報資料。 ? ? 價值工程中的成本是指產(chǎn)品或勞務在全壽命周期內(nèi)所花費的全部費用。 目標管理原則 企業(yè)管理者以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)。 成本項目 計量單位 單價（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費用 千克 千克 工時 工時 8 3 4 6 60 60 24 18 27 合計 207 甲產(chǎn)品單位成本計劃表 200年度 計劃產(chǎn)量 :500 成本項目 計量單位 單價（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費用 千克 千克 工時 工時 8 3 5 8 80 80 40 24 2 36 合計 乙產(chǎn)品單位成本計劃表 200年度 計劃產(chǎn)量 :2023 資料：宏光機設(shè)備廠 2023年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，計劃全年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2023件，乙產(chǎn)品 1200件。 某種不可比產(chǎn)品的預測單位成本 =（某種不可比產(chǎn)品的商品價值預定商品產(chǎn)值成本率）247。(1+20%)=6% 6%10%=% 制造費用 其中：半變動性費用 固定費用 1(1+%) 247。 4）系數(shù)測算法的舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，上年 1— 9月甲產(chǎn)品生產(chǎn) 7200件，實際平均單位成本為 500元；乙產(chǎn)品生產(chǎn) 2286件，實際平均單位成本為 1000元。產(chǎn)品成本中勞動生產(chǎn)率與直接工資增長速度成反比，與工人平均工資增長速度成正比。 二、編制成本計劃的意義 成本計劃使全體職工明確了成本方面的奮斗目標 成
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