會展策劃之工具swot(存儲版)
【正文】 于劣勢的條件。（某項技術的發(fā)明，使產(chǎn) ? 品成本大幅降低。外部威脅可能是： ? (1) 出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 。 ? 衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢 ， 只能站在 客 戶的角度上 ， 而不是站在企業(yè)的角度上 。此時，企業(yè)應通過外在的方式來彌補弱點以最大限度地利用機會。 S 和 O 匹配關系 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 O1 ＋ ⊙ ＋ ⊙ ＋ ＋ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ O2 ⊙ ⊙ ＋ ⊙ ⊙ ⊙ ＋ ＋ ⊙ ＋ O3 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ O4 ＋ O5 O6 O7 O8 O9 O10 展會項目的 SWOT分析 ? 案例：中國節(jié)能展 “60W”的普通燈泡，竟有商販動歪心思將 “ 0”字刮掉， 當作 “ 6W”的節(jié)能燈叫賣高價。在全國有直接競爭對手，也有間接競爭對手。 風險 ST 對對手進行詳細調查，分析其優(yōu)勢、劣勢，豐富自身優(yōu)勢， WT 策劃展會，配合辦展 1。 ? 它們分別是長處一機會 (SO)組合；長處一威脅 (ST)組合； 弱點一機會 (WO)組合；弱點一威脅 (WT)組合。可以選擇合并或縮減生產(chǎn)規(guī)模的戰(zhàn)略 。（以前我們會展班） ? (7) 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊 。（漓泉啤酒到玉林） ? 四、威脅 ? 外部環(huán)境中，存在對公司的贏利能力和市場地位構成威脅的因素。機會可能是： ? (1) 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 。 (5) 組織體系優(yōu)勢 ? 高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力。但面對麥當勞和肯德基全新經(jīng)營理念和廣告宣傳模式，它們都有些手足無措。采用連鎖經(jīng)營的快餐企業(yè)可以實行統(tǒng)一采購、集中儲存制度，這樣既保證了原料質量，又降低進貨成本。當今快餐市場的競爭十分激烈，僅靠 “ 大概 ” 是無法取勝的。如蛋炒飯、酥油火燒、小米粥等深受消費者歡迎的食品。出租車司機最大的問題是解決停車場地與就餐的矛盾。 ? 洋快餐的目標消費群體主要是少年兒童和喜愛追趕潮流的年輕人，但這只是中國快餐市場中的一小部分，我們從另一個角度對市場進行劃分，會發(fā)現(xiàn)還存在著以下幾個消費群體： ? ① 中小學生的營養(yǎng)配餐。中式快餐以其價格低廉、經(jīng)濟實惠，更符合大眾口味等特色將占據(jù)相當一部分的市場份額。中式快餐由于一直停留在 “ 小打小鬧 ” 的封閉式經(jīng)營模式上，所以始終上不了規(guī)模，出不了大效益，成不了大氣候。 ? 洋快餐主食以高蛋白、高脂肪、高熱量為特點，而甜點和飲料則是以高糖為主。 ? 我國如果每人年均消費 100元，就是 1300億元。 個人的 SWOT分析 ? 你的目標是通過四級英語考試。 0：外部環(huán)境提供的比競爭對手更容易獲得的機會，這種 機會往往可以比較輕松地帶來收益。 ? SWOT分析法是哈佛商學院的 1971年在 《 公司戰(zhàn)略概念 》 一書中首次提出的。 ? 所涉及到的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，實際上是一切領域戰(zhàn)略研究永恒的主題。中式快餐盡管有著 “ 天時、地利、人和 ” 三大優(yōu)勢，但要想茁壯成長起來，還必須對自己的發(fā)展策略進行全新的思考。 ? 洋快餐品種都較為單一。 ? (2)劣勢 ? ① 缺乏
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