會展策劃之工具swot(文件)
【正文】 式，如快餐車、快餐配送等。如蛋炒飯、酥油火燒、小米粥等深受消費者歡迎的食品。經(jīng)營的品種多，固然可以滿足更多的消費者在口味上的差異，但多而不精， 難以形成優(yōu)勢產(chǎn)品和特色。當今快餐市場的競爭十分激烈，僅靠 “ 大概 ” 是無法取勝的。因此管理者應從顧客的視角去消滅每一個衛(wèi)生上的死角，讓顧客感到充分的安全和衛(wèi)生。采用連鎖經(jīng)營的快餐企業(yè)可以實行統(tǒng)一采購、集中儲存制度，這樣既保證了原料質(zhì)量，又降低進貨成本。有一些在國人眼里已經(jīng)是司空見慣的東西，在外國人眼里則是稀罕物，就像中國人看 “ 漢堡 ” 、 “ 炸雞 ” 一樣。但面對麥當勞和肯德基全新經(jīng)營理念和廣告宣傳模式，它們都有些手足無措。 (2) 無形資產(chǎn)優(yōu)勢 ? 品牌形象、商業(yè)信用、公司文化。 (5) 組織體系優(yōu)勢 ? 高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力。 (2) 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源。機會可能是： ? (1) 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 。 （房地產(chǎn)營銷策劃向規(guī)劃前移） ? (4) 市場進入壁壘降低 。（漓泉啤酒到玉林） ? 四、威脅 ? 外部環(huán)境中，存在對公司的贏利能力和市場地位構成威脅的因素。（ mp3和小放音機） ? (3) 主要產(chǎn)品市場需求量下降 。（以前我們會展班） ? (7) 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊 。 提 示 SWOT 應用的操作流程 環(huán)境基礎 (宏觀環(huán)境、競爭情況 ) SWOT 矩陣綜合比較 分析自己在行業(yè)中的優(yōu)劣勢 羅列出自己的資源和能力 （價值鏈） 識別行業(yè)中的關鍵成功因素 （客戶認可的價值：如質(zhì)量好、送貨快） 尋找機會與威脅 SWOT分析的步驟 ? 進行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境中存在的發(fā)展機會和威脅。可以選擇合并或縮減生產(chǎn)規(guī)模的戰(zhàn)略 。 ? (4)長處一機會 (SO)組合。 ? 它們分別是長處一機會 (SO)組合；長處一威脅 (ST)組合； 弱點一機會 (WO)組合；弱點一威脅 (WT)組合。依托高校會展研究所，以理論指導完善服務 4。 風險 ST 對對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)勢、劣勢，豐富自身優(yōu)勢， WT 策劃展會，配合辦展 1。 Thank you ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。在全國有直接競爭對手，也有間接競爭對手。 勢。 S 和 O 匹配關系 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 O1 ＋ ⊙ ＋ ⊙ ＋ ＋ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ O2 ⊙ ⊙ ＋ ⊙ ⊙ ⊙ ＋ ＋ ⊙ ＋ O3 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ O4 ＋ O5 O6 O7 O8 O9 O10 展會項目的 SWOT分析 ? 案例：中國節(jié)能展 “60W”的普通燈泡，竟有商販動歪心思將 “ 0”字刮掉， 當作 “ 6W”的節(jié)能燈叫賣高價。 ? 4. 繪制 SWOT矩陣 ? 二維矩陣：以外部環(huán)境中的機會和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和弱勢為另一方的。此時，企業(yè)應通過外在的方式來彌補弱點以最大限度地利用機會。 ? ? (1)弱點一威脅 (WT)組合 ? 企業(yè)應盡量避免處于這種狀態(tài)。 ? 衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢 ， 只能站在 客 戶的角度上 ， 而不是站在企業(yè)的角度上 。（人民幣升值，出口退稅） ? (5) 人口特征、社會
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