會(huì)展組織與團(tuán)隊(duì)管理概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 能力的要求。 （ 2）每個(gè)崗位的職責(zé)和具體任務(wù)。該途徑通過(guò)在成員間形成較高程度的理解與尊重，來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作。 （ 3）化解沖突與矛盾。 （ 3）臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員變動(dòng)大、兼職人員多和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)面臨 團(tuán)隊(duì)成員解散的問(wèn)題，都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的士氣有所影響。 二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理概述 2．會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目的和特征 （ 1）成員來(lái)源的廣泛性。 一、會(huì)展組織管理 會(huì)展組織的管理 5．會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型 （ 1）職能組織型。 一、會(huì)展組織管理 會(huì)展組織的管理 3．組織設(shè)計(jì)的基本原則 （ 1）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合。 管理主要包括五項(xiàng)活動(dòng)，分別是計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制。它有以下三個(gè)基本特點(diǎn)： （ 1）層級(jí)化。 兩個(gè)年輕人商量：我們不能分開(kāi)，兩個(gè)人的力量和智慧肯定比一個(gè)人大，我們共同吃著這些魚(yú)去尋找釣魚(yú)的地方，邊釣魚(yú)邊向有人煙的地方靠近就有救了?！彼?，有魚(yú)果腹，還愁餓肚？年輕一些的拿了釣魚(yú)竿想，魚(yú)竿在手，何患無(wú)魚(yú)？他們高興地和老人告別，然后他們分道揚(yáng)鑣了。 兩個(gè)年輕人外出旅行，因?yàn)槊月范阶咴竭h(yuǎn)，到了一個(gè)人跡罕至的地方。志愿者不僅為奧運(yùn)會(huì)提供了大量的人力資源、降低舉辦奧運(yùn)會(huì)的成本，更為重要的是，志愿者熱心公益、無(wú)私奉獻(xiàn)的行為對(duì)主辦城市乃至主辦國(guó)的民眾有強(qiáng)烈的示范作用，從而啟發(fā)社會(huì)良知、鼓勵(lì)人們多為他人考慮，為社會(huì)著想，有利于社會(huì)風(fēng)氣的改善，加強(qiáng)社會(huì)的親和力和凝聚力。組委會(huì)對(duì)志愿者的工作條件很注意，規(guī)定一周工作 5天，每天不超過(guò) 10小時(shí)，供應(yīng)兩頓飯。 志愿者要經(jīng)過(guò)行為守則和職業(yè)道德教育的培訓(xùn)。早在 1996年，悉尼奧運(yùn)會(huì)的組織者就制定了有關(guān)志愿者的計(jì)劃，那時(shí)決定使用 5萬(wàn)名志愿者。” 功能模塊 澳大利亞早就形成了志愿者的傳統(tǒng)，他們活動(dòng)在家庭、社區(qū)和社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，非常有利于悉尼奧運(yùn)會(huì)的志愿者招募。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：一是奧運(yùn)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，要求志愿者熟悉奧運(yùn)歷史、理想和精神，悉尼奧運(yùn)會(huì)的特點(diǎn)，會(huì)標(biāo)、吉祥物的含義等等；二是場(chǎng)館知識(shí)，熟悉場(chǎng)館的位置、競(jìng)賽項(xiàng)目、時(shí)間與地點(diǎn)，自己的位置與職責(zé)，報(bào)告與責(zé)任系統(tǒng)等；三是專業(yè)技能培訓(xùn)，如賽事口譯、安檢程序、救護(hù)知識(shí)等等。這樣的安排是為了減少工作的單調(diào)乏味。 ? 悉尼奧運(yùn)會(huì)志愿者工作的總時(shí)數(shù)為 545萬(wàn)小時(shí)，如果將其折合成貨幣，價(jià)值可高達(dá) 。 (魚(yú)竿與魚(yú)簍故事 ) ● 魚(yú)竿和魚(yú)簍 在澳大利亞，有一個(gè)魚(yú)竿和魚(yú)簍的故事廣為人知?！? 年齡大些的要了魚(yú) ，他說(shuō)：“我沒(méi)有力氣去釣魚(yú)了，我吃著這些魚(yú)回去。他們向老人求救，老人依然分別送給他們每人一樣?xùn)|西以后就走了。 ⑷、從以上事例，你真正明白了“ 1+1＞ 2”的道理了嗎？ 一、會(huì)展組織管理 組織管理概述 2．組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)就是一個(gè)組織的框架體系。 （ 2）組織管理活動(dòng)。 （ 4）協(xié)調(diào)與發(fā)展。部門組合將影響員工，因?yàn)樗麄冇泄餐纳霞?jí)和 資源，共同對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，并趨于相互認(rèn)同和相互合作 。 （ 5）有效的溝通。 （ 2）對(duì)多樣性的團(tuán)隊(duì)成員和行政級(jí)別高于自身的成員管理難度增加。 （ 2）提升團(tuán)隊(duì)士氣。 （ 4）人際關(guān)系法。 三、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理 會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理概述 3．會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理的主要工作 （ 1）會(huì)展項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的概念 （ 2）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的原則 （ 3）項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容 三、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理 會(huì)展項(xiàng)目人員配備計(jì)劃 1．人員配備計(jì)劃的內(nèi)容 （ 1）在人員配備計(jì)劃中說(shuō)明需要多少崗位。2 ．任務(wù)研究 —— 教學(xué)關(guān)鍵在于讓學(xué)生深入掌握了解會(huì)展職位職責(zé)要求，企業(yè)面試程序和步驟，適應(yīng)面試現(xiàn)場(chǎng)所提出的問(wèn)題和回答的技巧，同時(shí)理解企業(yè)所需要的人才規(guī)格，加強(qiáng)自身鍛煉。 :30:5903:30Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:30:5903:30:5903:303/8/2023 3:30:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 3時(shí) 30分 59秒 03:30:598 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 上午 3時(shí) 30分 59秒 03:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 30分 :30March 8,
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