案例三星集團與韓國主題樂園業(yè)分析(存儲版)
【正文】 顧客在替代品轉換上的轉換成本 3. 顧客并未轉向替代品 4. 沒有替代品 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 替 代 品 7 全球主題樂園業(yè)分析 1. 行業(yè)正在快速增長 2. 行業(yè)需求尚未飽和 3. 固定成本比重大小 4. 競爭者產(chǎn)品存在有差異、品牌差異 5. 競爭者是多元化經(jīng)營 6. 競爭者退出行業(yè)障礙大 7. 競爭者在降低成本 8. 本企業(yè)產(chǎn)品復雜，顧客需要詳細了解 9. 競爭者與本企業(yè)規(guī)模接近 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 行 業(yè) 內(nèi) 的 企 業(yè) 競 爭 8 全球主題樂園業(yè)分析 農(nóng)園 CEO對行業(yè)吸引力的評估 吸引 中等 不吸引 說 明 新進入者威脅 游客討價還價 能力 替代威脅 供應商討價還 價能力 同行競爭強度 6 2 1 2 3 1 0 0 2 2 0 0 1 0 5 進入障礙低 問題是如何保證盈利 討價還價能力相對低 人們有閑暇時間時，對價格敏感性低 替代的威脅大，但只要有一個精明的 領導者，就能通過不斷創(chuàng)新來克服威脅 許多因素會加劇同行競爭 ,但大型主題 樂園業(yè)不多 ,競爭會趨于溫和 ,現(xiàn)實情況 會是價格有較大影響 .市場推銷的結果 會不斷增加顧客數(shù)量 ,并給予較好的服 務享受 . 討價能力相對低，盈利水平不受供應商影響 匯總 總評 11 6 9 9 全球主題樂園業(yè)分析 ● 自迪士尼樂園于 1955年在美國加州開業(yè)以來，游樂業(yè)獲得了新生，游樂業(yè)的形象與盈利水平提升到一個新的高度 ● 東京迪士尼樂園的成功，日本準備在 2023年再建一個“東京迪士尼之?！?；北京游樂園在 19901993年間收入上升 2023多個百分點 ● 全球經(jīng)濟發(fā)展，亞洲經(jīng)濟發(fā)展形勢很好 ● 迪士尼公司的主題樂園一年能獲取 7億 行業(yè)長期吸引力： 1994年以后 ,由于全球經(jīng)濟發(fā)展 ,游客會增長 ,長期吸引力 存在，潛在盈利能力高 10 適合南韓國情嗎 ? ● 新興工業(yè)國 ,經(jīng)濟正高速發(fā)展 ● 現(xiàn)有的樂園 —— 農(nóng)園 ,洛蒂世界 ,漢城之地 ——
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