成本管理講解(存儲版)
【正文】 定義費用明細與總賬接口第一步 第二步第三步第四步不啟用生產(chǎn)制造來源 （基礎(chǔ)檔案流程）功能： 原 U8品種或批次法核算，同比增加以下功能u 多部門生產(chǎn)。選擇“當前成本中心”，全展時展開當前成本中心下所有產(chǎn)品的材料耗量；選擇“當前產(chǎn)品”，僅展開所選擇產(chǎn)品的材料耗量 按在產(chǎn)品材料倒擠法在完工產(chǎn)品日報表界面中增加欄目按紐，實現(xiàn)對欄目的顯示、排序、寬度、對齊方式的管理成本對象支持欄目信息工作中心下的共用材料支持從存貨取數(shù)167。167。216。216。u 共用材料分配u 人工費用分配u 制造費用分配u 輔助費用分配u 在產(chǎn)品分配分配原理及公式公共費用分配原理u 基本原理： 受益負擔，簡便易行u 分配依據(jù)： 企業(yè)生產(chǎn)特點、管理需 要、日常統(tǒng)計資料共用材料共用材料人工費用人工費用制造費用制造費用輔助費用輔助費用u 輔助服務計算采用代數(shù)分配法 ,解多元一次方程組 .舉例 :某單位有供水和供電兩個輔助部門，供電部門當月供電 60度，并耗水10噸，部門總費用為 100元；供水部門當月供水 50噸，并耗電5度，部門總費用為 200元，求出電和水的單位成本。 采用適當方法，同時計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本u 分配依據(jù)：主要依據(jù)：企業(yè)生產(chǎn)過程特點、在產(chǎn)品數(shù)量多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小 在產(chǎn)品分配原理u 啟用生產(chǎn)制造來源，繼續(xù)支持車間領(lǐng)用半產(chǎn)品核算。在產(chǎn)品材料定額每月變動表中完成每月對完工產(chǎn)品材料定額自動錄入及調(diào)整。取數(shù)規(guī)則同完工產(chǎn)品處理表，取出本月當前成本中心下所有產(chǎn)品匯總數(shù)量，默認顯示在系統(tǒng)登陸日期期間的完工產(chǎn)量欄中 。u 產(chǎn)成品分配按部門 +存貨匯總u 按單領(lǐng)料配比出庫、限額領(lǐng)料不能自動對應成本對象u 品種法時成本對象少，效率問題不突出 。完工日報表工時日報表生產(chǎn)訂單工時記錄表完工產(chǎn)量工時數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單工序計劃重新生成確定工藝路線計劃與實際成本工序數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單工序資料維護核算工序產(chǎn)品成本流程功能： 接單生產(chǎn)，按工序核算u 多部門生產(chǎn)u 結(jié)構(gòu)性自由項核算u 虛擬件展開核算u 按工序考核，細化訂單品種核算u 按工作中心考核應用： 成本核算對象完全源自訂單工序，嚴格核算到工序u 按單或工序領(lǐng)料、按工序入庫u 產(chǎn)成品分配可選擇按存貨、訂單、工序方式匯總u 多工序多層 BOM自動卷積u 半成品耗用可選擇出入庫及車間耗
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