成本管理概述(存儲版)
【正文】 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 . (二 )施工成本計劃的類型 : 競爭性成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 實施性成本計劃施工 項目 成本管理的流程按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制(三 )施工成本計劃的編制方法施工 項目 成本管理的流程按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制(三 )施工成本計劃的編制方法施工 項目 成本管理的流程單項工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分項工程221施工成本分項工程222施工成本………分項工程編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價本分項總計(1) (2) (3) (4) (5) (6)按施工成本組成編制按項目組成編制按工程進度編制(三 )施工成本計劃的編制方法施工 項目 成本管理的流程 成本預(yù)測 成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工 項目 成本管理的流程(一 )施工成本控制的步驟：(二 )施工成本控制的方法： 施工成本的過程控制方法 贏得值（掙值）法施工 項目 成本管理的流程 成本預(yù)測 成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工 項目 成本管理的流程w 成本核算主要有兩方面內(nèi)容：w 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的 實際發(fā)生額 ；w 二是根據(jù)成本核算對象，采用適當方法，計算出該工程項目的 總成本和單位成本施工 項目 成本管理的流程 成本預(yù)測 成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工 項目 成本管理的流程w 成本分析是在成本形成過程中，對項目成本進行的對比評價和剖析工作，主要利用工程項目的 成本核算資料 與 目標成本 、 預(yù)算成本以及 類似工程項目的實際成本 等進行比較，了解成本的變動情況施工 項目 成本管理的流程 成本預(yù)測 成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工 項目 成本管理的流程w 成本考核是指在項目 完成 后，對項目成本行程中的 各責任者 ，按項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的
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