【正文】 (紀(jì)律紀(jì)律 )的實(shí)施要點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)? 一、意義一、意義? 教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行的教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行的習(xí)慣。標(biāo)一一教養(yǎng)。行的話。就能知道。 切忌客氣，因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施。焦點(diǎn)針對事實(shí)，而不是其人格。59? 三、具體實(shí)例三、具體實(shí)例? 教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢？教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢？? 早上，朝會以前、早上，朝會以前 5分鐘就全員到齊。互道互道 “早安早安 ”? n? 全員一起朝會、體操。 保護(hù)具的佩戴也不要忘記。? n、下午開始上班時，也要以飽滿的精神。吸煙要在規(guī)定的場所。? n 煙火的收拾要仔細(xì)。? ，例如分厘卡、游標(biāo)尺、厚多余或未還的物品，例如分厘卡、游標(biāo)尺、厚薄規(guī)等。? 、作業(yè)臺下面、墻角等處在輸送帶下面、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材，擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材料。? 。辦公桌上是否擺放與工作無關(guān)的物品或資料？辦公桌上是否擺放與工作無關(guān)的物品或資料？? 2)檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用？檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用？? 3)? 。? 、測試品參雜一起。（如 “辦公室辦公室 ”））69? 整整 頓頓? 模具模具? ？是否有單獨(dú)且有規(guī)劃的模具區(qū)？? ？模具架上是否有編號？? ？模具本身是否有標(biāo)示？? ？是否能依作業(yè)性質(zhì)配合顏色管理來區(qū)分？? ？是否在機(jī)器設(shè)備旁規(guī)劃下一付模具置放區(qū)？? 。? ，避免應(yīng)設(shè)計切削工具的保管位置或存放方式，避免碰傷或撞擊。? “行跡管理行跡管理 ”來協(xié)助歸位？來協(xié)助歸位？? 、組很少或偶爾才使用的工具應(yīng)以班、組 、 課課 、為單位，統(tǒng)一由干部保管。? ，并清楚的標(biāo)示內(nèi)容。? “死角死角 ”。? n只有分?jǐn)?shù)的話，什幺地方不好就就不知道。要耗費(fèi)時間的就制成改善計劃。檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全員了解之后再度實(shí)施檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全員了解之后再度實(shí)施5S。 所加工的東西有所改變，或生產(chǎn)線的編所加工的東西有所改變，或生產(chǎn)線的編成有變更時，就要加以更新。體體 合格合格 沒有沒有問題問題 的的 5S工具等整整齊齊地回復(fù)到原位。開始出現(xiàn)令人驚喜的成果。5S 同樣的東西雖然聚集放置，但不明確。知道有訪客來，就急急忙忙的打掃。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/31 14:31:3614:31:3631 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 一月 2114:31:3614:31Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 2114:31:3614:31:36January 31, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 □工業(yè)工業(yè)還要再努力還要再努力一下一下 5S開始仿效。推行，但不要忘記要逐漸提高其水準(zhǔn)。? n 用柱形圖、推移圖或雷達(dá)圖等來表示。(2)? 。? ？是否遵守先進(jìn)先出原則？? ？是否直接放于地面上？74? 文件、檔案文件、檔案? 30秒內(nèi)取出為原則。? 。? 。? 、檔案及內(nèi)部管理。（如 “辦公室辦公室 ”））68? R＆＆ D部門部門? 、測試品。? 、測試品。檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜？檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜？? 2)? ？？65? 辦公室辦公室? 1．公文、資料．公文、資料? 1)是否有不用或過期的公文、資料任意擺置？是否有不用或過期的公文、資料任意擺置？? 2)私人文件是否有參雜于一般資料內(nèi)？私人文件是否有參雜于一般資料內(nèi)？? 3)下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？? 4)公文、資料是否有定期或定時歸檔？公文、資料是否有定期或定時歸檔？? 窗臺櫥櫃上方式重點(diǎn)窗臺櫥櫃上方式重點(diǎn)66? 2．辦公桌、辦公室．辦公桌、辦公室? 1)? ？有無其它的死角？64? 配件庫、材料庫配件庫、材料庫? 、零配件，上面覆蓋著多年未動用的材料、零配件，上面覆蓋著一層厚厚的灰塵。? 、不良品或報廢品。? 工具箱、抽屜、柜子類工具箱、抽屜、柜子類? 、鈑手、切削工具、尖嘴鉗多余或損壞榔頭、鈑手、切削工具、尖嘴鉗 …等。? n 明天的工作也要加以確認(rèn)。預(yù)備鈴響時到職場崗位。用餐完畢也收拾整潔。整齊而有次序的排列。照規(guī)定的方法。 依規(guī)定的材料。 穿著規(guī)定的服裝。? 14一直反復(fù)地做。58? 沒有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)、沒有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)? n與其著重時間的長短，不如重視次數(shù)。? n也就是透過任何人都容易著手的慣。 目標(biāo)在何處？目標(biāo)在何處？? n 再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其它競爭廠牌，再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其它競爭廠牌，這種公司全體的這種公司全體的 5S水準(zhǔn)，要使其明確化來推進(jìn)。 實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良職場表揚(yáng)。情。一旦開始，不可在中途變得含糊不清。實(shí)施整理、整頓、清掃。? n工廠會變得干凈清爽。? n? 起重機(jī)或臺車也可變?yōu)榍鍜哂镁摺Ｊ欠裼胁荒苁褂玫耐习?。查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對策。? 改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不妥處。 看起來漂亮，不要就誤以為已做好清掃。 我們應(yīng)該認(rèn)識到：清掃并不僅僅是掃掃我們應(yīng)該認(rèn)識到：清掃并不僅僅是掃掃，而是加工工程重要的一部分。當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。? 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取出，但是被取出的東西要成為能被正常的取出，但是被取出的東西要成為能被正常的使用的狀態(tài)才行。要能先進(jìn)先出。? n （定量 ））44? 三、具體實(shí)例三、具體實(shí)例? 使任何人都知道什幺東西放在何處使任何人都知道什幺東西放在何處? n放置的東西本身表示。機(jī)能別或產(chǎn)品別。愈常用的東西要放在離工程愈近之處。 無論是個人保管或單位共有的東西，其要或無論是個人保管或單位共有的東西，其要或 不要的判斷也要恰當(dāng)。 不要的東西不要去整頓。 發(fā)生計劃變更的浪費(fèi)發(fā)生計劃變更的浪費(fèi)? 5)出使用。? n建筑上若無不妥，門與墻壁都要加以整理。? n– 設(shè)計已經(jīng)落伍的東西。 配置若加改善相信工作會很順暢。? 不使用的大型設(shè)備是否廣大地占據(jù)在工廠中央？不使用的大型設(shè)備是否廣大地占據(jù)在工廠中央？? n不使用的東西。 不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品放置處。周左右才實(shí)行檢核。全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行。馬上加以處理。3個月使用一次以上的東西個月使用一次以上的東西 ——放在職場附近。、要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化。還有，若由于放了不要的東西，要的東西還有，若由于放了不要的東西，要的東西 反而不能放，就很麻煩了。305S實(shí)施的順序?qū)嵤┑捻樞虻谝浑A段：整理第一階段：整理 (SEIRI)的實(shí)施要點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)? 一、意義一、意義? ? 改善的成果。? ? 在設(shè)備（如輸送帶）上畫上對齊標(biāo)志，在設(shè)備（如輸送帶）上畫上對齊標(biāo)志，? 若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則應(yīng)予以調(diào)整。c、 并賦予其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識別出。料或無法追蹤制令完成時間。、手工具、 工裝（工裝（ 治工具治工具 ）） …等可依使用狀等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖況，在機(jī)器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用及歸位。易于遵守，立即改正。 簡單易懂，使用方便。員工動手做改善，有示范作用，可激起改善意圖。? 5S形成令人滿意的職場（形成令人滿意的職場（ Satisfaction））? n降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間。由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。項(xiàng)目。要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 品質(zhì)不良的浪費(fèi)品質(zhì)不良的浪費(fèi) (返工返工 )? B.? I.? F. 物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見物品到處擺放，欠缺規(guī)劃，到處可見 「「呆事，呆物，呆料」呆事，呆物，呆料」 而乏人問津。 生死之路生死之路? C.3. 迅速而有彈性迅速而有彈性 .符合成本效益符合成本效益. 企業(yè)之大事企業(yè)之大事? B. (多能工？多能工？ )? C.現(xiàn)場主管忙于修理不良品。能的發(fā)揮。 制度的合理化不良或欠缺制度的浪費(fèi)制度的合理化不良或欠缺制度的浪費(fèi)? （（ 2）效率上）效率上? A. 安全上的浪費(fèi)安全上的浪費(fèi) (公傷公傷 )? B.11? 3．． 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：? 我們是我們是 “企業(yè)人企業(yè)人 ”，追求的是工作效率，我們所需，追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。 教養(yǎng)管理要與不要的東西 減少時間上的浪費(fèi) 提高機(jī)器設(shè)備家動率 維持工作場所整潔 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣13為什么叫為什么叫 5S? 一、何謂一、何謂 5S? 5S就是就是 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) (紀(jì)律紀(jì)律 )五個五個項(xiàng)目。 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。? 5S是節(jié)約的專家（是節(jié)約的專家（ Saving））? n 降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間。18? 5S對安全的保障（對安全的保障（ Safety））? n? n? n程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。19如如 何實(shí)施何實(shí)施 5S? 為何無法發(fā)揮改善的功能、為何無法發(fā)揮改善的功能? ? ? ? 5S實(shí)施中常使用的手法：實(shí)施中常使用的手法： …………? 目視管理目視管理20? 一、目的：一、目的：? A) 易于遵守，立即改正。? 、塑料袋使用不同顏色的籃子、塑料袋 …等容器，根等容器，根據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其造據(jù)不同的制單或投入日期來裝材料，避免其造成成 混混 料或無法追蹤制令完成時間。? 并賦予其意義，使異?，F(xiàn)象立刻能加以識別出。 疏忽是否已經(jīng)有松脫的現(xiàn)象。沒有產(chǎn)品，則代表異常。28六、方法五：六、方法五： 影像管理影像管理? （（ 1）對象：）對象：? ①① 工廠的死角工廠的死角? ②② 不安全之處不安全之處? ③③ 不符合不符合 5S原則之處原則之處 拍攝下來并張拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果同一位置再予以的意愿，并將改善的結(jié)果同一位置再予以拍攝下來相互比對張貼公布，使大家了解拍攝下來相互比對張貼公布，使大家了解改善的成果。 a? 將實(shí)施將實(shí)施 5S前之情形與實(shí)施前之情形與實(shí)施 5S之之后改善狀況加以定點(diǎn)后改善狀況加以定點(diǎn) “照像照像 ”。出來給大家觀賞）。