16班組設備與物料管理1(班組設備tpm)(存儲版)
【正文】 。 不區(qū)分運轉(zhuǎn)率和可動率 盲目追求運轉(zhuǎn)率，忽視點檢保養(yǎng)，造成可動率低。 ? 可視化管理是設備管理最為直接的工具。 制作 4項的列表。 2 強調(diào)潤滑的重要性。 1 學些機械的工作原理，確立 .設備的觀察的分析點。 3 預防設備劣化。 設備臺賬范本 設備名稱 設備編號 管理號 清潔周期 點檢周期 保養(yǎng)周期 點檢規(guī)格 點檢路線 備品 設備故障記錄臺賬范本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 24 25 26 27 29 30 31 備注 焊頭損壞 放大器壞 換能器壞 高頻繼電器 異常 彈簧斷 其它 故障 定期審核臺賬數(shù)據(jù) 05101520253035404550其它彈簧斷高頻繼電器故障換能器壞放大器損壞焊接頭損毀 班組長 TPM第三步 熟悉設備操作程序 幫助操作工 培訓執(zhí)證上崗 對員工進行有關(guān) 設備知識的考核 ? 設備操作規(guī)范化 ? 設備操作程序包括設備運行的環(huán)境要求，比如防塵、濕度、溫度、電流、電壓、潤滑等； ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好設備負荷的規(guī)劃。 ? 縮短換模、調(diào)機時間； ? 外部作業(yè)和內(nèi)部作業(yè)； ? 如有可能，盡量將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)。 ? MTBF=負荷時間 ／總故障次數(shù)。 。 :59:1518:59:15March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:1518:59Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 7日星期二 6時 59分 15秒 18:59:157 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :59:1518:59Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :59:1518:59:15March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 目的：根據(jù)其平均值，判斷下次設備可能的故障時間。 班組長 TPM第四步 點檢是周期性的檢查 評估設備能用的程度 或者磨損的程度 點檢根據(jù)點檢指導書 操作，可以是操作者 或是專門的技術(shù)人員 負責 點檢的周期可以是 季度、月份、周，視 具體情況而定 ? 點檢和保養(yǎng)規(guī)范化； ? 編制點檢作業(yè)指導書； ? 指導書包括點檢的工具和步驟、規(guī)格等管理指標； ? 制作點檢記錄表； ? 班組長對點檢結(jié)果負責。 做好當日設備運行數(shù)據(jù)的記錄 8:0010:00 10:0012:00 13:0015:00 15:0017:00 備注 訂單號 /產(chǎn)品 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 實際運作時間 停機記錄 第一時間排除設備的故障 ? 每次故障發(fā)生都需要做好詳細的記錄，作為預測性維護的數(shù)據(jù)輸入。 1 改善加油困難的地方。 1 通過培訓，使員工掌握設備運行的工作原理，改善引起設備污染的環(huán)境，尋求避免污染的方法。 2 提高員工的觀察能力和動手能力。 自主保養(yǎng) 7步法檢查表 階段 步驟 定義 活動內(nèi)容 目標 工具 0 準備階段，強化推行 6S 清楚作業(yè)區(qū)域 移走不用的物品 設備工具定置化 確定活動區(qū)域 1 初期清掃 清潔設備的作業(yè)區(qū)域 確認故障發(fā)生員、困難位置等 徹底清除設備上的污染 設備管理不合理 檢查表 2 故障發(fā)生源困難位置對策 尋求困難位置的解決方案 縮短清掃時間 改善清掃活動的條件 提出解決不合理的對策 3 訂立清掃清潔的作業(yè)標準 編寫作業(yè)標準書 進行潤滑等基本培訓 設定短期改善目標 修證目標 4 總點檢，令設備復原 令設備回復運行功能 檢修所有的零部件，令設備恢復原有的性能 訂立短期點檢的時間表 各種標準 5 自主點檢 依據(jù)標準，進行自我保養(yǎng)活動 推行零故障活動 設備徹底復原 自主點檢的檢查表 6 設備運行環(huán)境改善 改善作業(yè)區(qū)環(huán)境、保證設備的運行質(zhì)量 杜絕設備因質(zhì)量問題重復加工的浪費 實現(xiàn)質(zhì)量保證 CPK, FMEA,FTA 7 按照指定的標準持續(xù)改善 按照訂立的作業(yè)標準，持續(xù)改善 持續(xù)改善 TPM的管理 切實落實 PDCA MTBF/MTTR 班組長 TPM操作指南 班組長 TPM第一步 ? 6S 清掃、清潔和 TPM的關(guān)系最為密切； ? 所以，班組長要做的第一件工作就是嚴格考核設備作業(yè)區(qū)的整潔度，比如機臺、機座、機身等； ? 指定專人負責。 (My Machine) 3. 再者要成為專業(yè)的設備操作者。 微小缺陷導致特大缺陷 已經(jīng)形成的 特大缺陷 正在形成的 特大缺陷 正在向特大 缺陷發(fā)展 正在形成 中等缺陷 許多微小缺陷 誘發(fā)因素 設備管理誤區(qū) 重參數(shù)輕狀態(tài) 只重視設備運行參數(shù)的監(jiān)測和檢測，忽
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