房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理講義課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)容 ?遺留問題處理 –一些零星項(xiàng)目不能按時(shí)完成，開發(fā)商與建筑承包商應(yīng)進(jìn)行協(xié)商并妥善處理。 – 包括： (1)確定工期總目標(biāo)； (2)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； (3)編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行； (4)施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析等。 ?單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示的進(jìn)度計(jì)劃。 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目其他管理 開發(fā)項(xiàng)目合同管理 ? 合同管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中不可缺少的重要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目合同管理的對(duì)象 – 工程承包合同 ? 項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 – 開發(fā)商在工程施工過程中，需要經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況 – 督促施工企業(yè)執(zhí)行合同條款 – 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與施工單位商議合同中的某些條款需要更改或取消 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 ? 主要包括： – (1)做好市政配套的協(xié)調(diào)管理工作 – (2)協(xié)調(diào)各承包合同中有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)配合、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作、公共設(shè)施使用等問題，解決它們之間產(chǎn)生的矛盾 – (3)定期召開有各承包單位參加的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容： – 明確本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方針； – 組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子； – 建立原始記錄與成本表單制度； – 建立向總部報(bào)告制度。 開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 項(xiàng)目建筑施工最大的特點(diǎn)是生產(chǎn)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，因此，項(xiàng)目管理十分重視現(xiàn)場(chǎng)管理。 開發(fā)項(xiàng)目成本管理原則 ?設(shè)置科學(xué)的成本管理目標(biāo) ?設(shè)計(jì)階段投資控制是重點(diǎn) ?變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制 ?經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理的手段 開發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理 ? 發(fā)包、施工階段的成本管理 – 開發(fā)項(xiàng)目發(fā)包，包括項(xiàng)目總發(fā)包、建安工程及設(shè)備材料采購(gòu)發(fā)包 – 開發(fā)項(xiàng)目發(fā)包階段的成本管理是項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ?用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)包括兩個(gè)基本部分： –左側(cè)是工作劃分和基本數(shù)據(jù)部分； –右側(cè)是橫道線部分。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的與內(nèi)容 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是建設(shè)工期。 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要途徑和方法 ? 主要途徑： – 工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制 – 包括： ? 事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制， ? 施工過程中的控制， ? 各單
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1