人力資源管理制度的設(shè)計(存儲版)
【正文】 企業(yè)的發(fā)展與員工管理 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 —— 演變階段 5 、新危機 變革階段 階段 5 、通過合作的成長 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調(diào)的成長 3 、控制階段 3 、通過分權(quán)的成長 2 、自主階段 1 、危機階段 2 、通過集權(quán)的成長 1 、通過創(chuàng)造的成長 組織年齡 小 年輕 成熟 中國管理資訊網(wǎng) ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現(xiàn)出相應(yīng)的適宜性發(fā)展 ? 成長特征： ? 階段 1：創(chuàng)造力成長 ? 階段 2：服從性成長 ? 階段 3：自主管理性成長 ? 階段 4：人際能力成長 ? 階段 5：團隊意識成長 中國管理資訊網(wǎng) 一、人力資源管理的困惑 ? 是激勵，還是控制？ ? （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰的利益最大化？ ? （企業(yè)的，還是個人的） ? 物質(zhì)的，還是精神的？ ? （員工需要什么） ? 讓誰滿意，讓誰不滿意？ ? （滿意度是什么東西） 中國管理資訊網(wǎng) 二、管理者行為 管理者的任務(wù) 經(jīng)營助手：經(jīng)營理念、方針、目標。 必要性： 勞動力正日益多樣化 更加需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的方法來解決問題 有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客 具有多種需求和方法 中國管理資訊網(wǎng) 全球性 /國際性 越來越多的新組織的網(wǎng)絡(luò)伸出了國界， 新組織應(yīng)該能夠在日益全球性的經(jīng)濟 中有效地運作。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃：四大戰(zhàn)略 ? 全球化戰(zhàn)略 ? 以服務(wù)為中心戰(zhàn)略；以并購和附加值服務(wù)推動企業(yè)的高速成長 ? 六個西格瑪戰(zhàn)略 ? 電子商務(wù) ? 戰(zhàn)略實施： C會議（業(yè)績質(zhì)詢體系）、人力資源獎懲和提升體系 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史 ? 1900 —— 1910年：規(guī)模 ? 1910 —— 1930年：科學管理 ? 1930 —— 1940年：人際關(guān)系管理 ? 1940 —— 1950年：組織功能結(jié)構(gòu) ? 1950 —— 1960年：戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 1960 —— 1970年：經(jīng)濟預(yù)測 ? 1970 —— 1980年：市場戰(zhàn)略與組織設(shè)計 中國管理資訊網(wǎng) ? 1980 —— 1990年：多元化階段 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（）：如事業(yè)部制 ? 全面質(zhì)量管理 ? 以客戶為導(dǎo)向 ? 平衡記分（）：財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、 ? 學習與成長 ? 附加值（） ? 矩陣管理：平衡收益與風險 中國管理資訊網(wǎng) ?
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