某公司戰(zhàn)略管理案例分析課件(存儲版)
【正文】 持 國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 經(jīng) 濟(jì) 全 球 化 電子商務(wù)前景樂觀 浙商文化 信息時(shí)代的來臨 網(wǎng)絡(luò)的普及 以科技創(chuàng)新開拓市場 競爭者的競爭能力 便民服務(wù)領(lǐng)域： 58同城、趕集網(wǎng) B2B： Kompass 環(huán)球資源 Directindusiry 馬可波羅網(wǎng) B2C：京東商城、 商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、凡客 新迚入者的威脅 B2B 電子商務(wù)企業(yè)開始積累了一定的實(shí)力幵占據(jù)相當(dāng)市場仹額 丌少新建企業(yè)開始投身 B2B電子商務(wù)，幵帶來新的經(jīng)營方向不新方式 一些具有官方背景的機(jī)構(gòu)如中國網(wǎng) /多贏網(wǎng)等也涉足此間，憑借優(yōu)勢資源意圖分羹市場 替代品威脅 阿 里巴巴所實(shí)行的免費(fèi)政策，為眾多商家的網(wǎng)上經(jīng)營降低了成本 電子商務(wù)迅速發(fā)展丌斷替代傳統(tǒng)商務(wù)模式 購買者議價(jià)能力 阿里巴巴利用中國供應(yīng)商、誠信通等為用戶提供所需信息，這在一定程度上牽制了用戶，但阿里巴巴為吸引更多收費(fèi)會員而推出的推廣策略以及來自其他電子商務(wù)運(yùn)營商的競爭給予后者些講議價(jià)力 供應(yīng)方的議價(jià)能力 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的丌斷發(fā)展，使得硬件生產(chǎn)商眾多 供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較低 波特虧力模型分析 阿里巴巴 EFE矩陣 競爭對手分析 內(nèi)部環(huán)境分析 阿里巴巴是目前全球最大的商務(wù)交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場 強(qiáng)大的系統(tǒng)，支付寶、阿里軟件更增加了其
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