招聘渠道的選擇與拓展(實操用)41頁(存儲版)
【正文】 才能發(fā)揮你最在的能力？ ? 你是如何解決沖突的？ ? 如果你處于一個你感覺有利害沖突或反職業(yè)道德的環(huán)境中，你會如何反應？ 38 如今人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競爭對手作戰(zhàn)，更是與自身作戰(zhàn)。 ? 招聘隨時隨地發(fā)生，變成整合資源的全員營銷體系。 15 16 17 渠道 目標群體 重點招聘崗位（示例） 人才尋訪 ?同行中級人才 ?關鍵核心崗位 ?稀缺特殊崗位 ? 設計經(jīng)理 ? 建筑師 ? 項目總經(jīng)理 獵頭 ?高級管理人才 ?高級專業(yè)人才 ? 分公司總經(jīng)理 ? 財務總監(jiān) ? 設計經(jīng)理 現(xiàn)場招聘 ?擬離職或已離職人員 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ? 土建工程師 ? 造價工程師 ? 會計 內(nèi)部推薦 ?中級、初級人才 ?中層、基層通用或?qū)I(yè)崗位 ? 普通工程師 ? 文秘 ? 銷售人員 網(wǎng)絡招聘 ?在職人才 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ?經(jīng)常上網(wǎng)的人群 ? 普通工程師 ? 職能管理人員 ? 策劃經(jīng)理、 策劃師 報刊廣告 ?通用型崗位及一般專業(yè)崗位 ?信息靈敏的人群 ? 策劃經(jīng)理、策劃師 ? 職能管理人員 ? 普通工程師 ? 社區(qū)推薦 、退伍兵人才市場 （某 DVD制造企業(yè)、保安與司機 ） ? 校企合作建立人才輸送基地 （某印刷企業(yè)、技術人員） ? 供應商專業(yè)培訓班定期輸送（某食品連鎖專賣企業(yè)、 食品制作師） ? 公司技術專家到各大學巡回演講 （某通信設備供應商、開發(fā)人員） ? 協(xié)議公司租借員工（某藥品制造商、包裝工人） ? 提供高校大三學生實習（某 IT企業(yè)、程序員） ? 公交車、步行街廣告（某電子公司、普工；某人才招聘網(wǎng)站、會員） ? 企業(yè)人才庫搜尋、離職員工召回（某手機分銷商、業(yè)務經(jīng)理） ? 專業(yè)培訓機構 （某快消聯(lián)鎖機構、平面設計） ? （某電子商務公司， SEO推廣） 18 19 渠道 預期作用 適用階段 人才尋訪 提高針對性／突破招聘淡季／削弱競爭對手 穩(wěn)定發(fā)展期 高速發(fā)展期 獵頭 借助資源／重點突破／節(jié)省時間精力 高速發(fā)展期 穩(wěn)定發(fā)展期 現(xiàn)場招聘 蓄積人氣／體現(xiàn)企業(yè)實力／批量解決人才瓶頸 初創(chuàng)期 高速發(fā)展期 內(nèi)部推薦 提高穩(wěn)定性／節(jié)省溝通成本／確保文化認同度 穩(wěn)定發(fā)展期 高速發(fā)展期 網(wǎng)絡招聘 提升傳遞效率／確保日常招聘量／節(jié)省費用 各個時期 報刊廣告 宣傳造勢／積聚簡歷／建立品牌 初創(chuàng)期 高速發(fā)展期 20 你認為這個公司下一步要招什崗位的人才？ 公司如何建立有效地進出機制？ 如何有效地選擇、評估招聘渠道？ 江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動率很高，很多事情落實不到位。 26 27 渠道 簡歷 總數(shù) 面試 人數(shù) 錄取 人數(shù) 有效 簡歷率 錄取 成功率 綜合 成功率 現(xiàn)場招聘 20% 50% 10% 網(wǎng)絡招聘 24% 25% 6% 報刊廣告 15% 16% % 獵頭 62% 20% % 人才尋訪 55% 35% % 內(nèi)部推薦 27% 30% % 渠道有效性指標排序 衡量指標 排序 1 排序 2 排序 3 排序 4 排序 5 排序 6 有效簡歷率 獵頭 人才尋訪 現(xiàn)場招聘 內(nèi)部推薦 網(wǎng)絡招聘 報刊廣告 面試錄取率 人才尋訪 現(xiàn)場招聘 內(nèi)部推薦 網(wǎng)絡招聘 獵頭 報刊廣告 綜合成功率 人才尋訪 獵頭 現(xiàn)場招聘 內(nèi)部推薦 網(wǎng)絡招聘 報刊廣告 １、 案例背景 A地產(chǎn)公司在區(qū)域行業(yè)市場內(nèi)排名前十位，屬于
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