【正文】 流部運(yùn)作監(jiān)控 SAP 當(dāng)天 － 37個(gè)庫(kù)存點(diǎn) 海爾 從采購(gòu)到配送一體化管理 內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)外部數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商采購(gòu)訂單網(wǎng)絡(luò)化 1天以內(nèi) 部分產(chǎn)品 2天 42個(gè)庫(kù)存點(diǎn) 飛利浦 產(chǎn)成品庫(kù)存及信息一體化管理 內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)，訂單執(zhí)行電子化實(shí)現(xiàn)協(xié)作 當(dāng)天 － 20個(gè)庫(kù)存點(diǎn) 科龍 庫(kù)存分隔管理，物流部門(mén)只負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，沒(méi)有統(tǒng)一的訂單流程控制 不穩(wěn)定 40天 96個(gè)庫(kù)存點(diǎn) 數(shù)據(jù)來(lái)源：科龍?zhí)峁? 科龍的倉(cāng)儲(chǔ)管理 69 目標(biāo) :本世紀(jì)初進(jìn)入世界 500強(qiáng)，創(chuàng)出中國(guó)的世界名牌 名牌戰(zhàn)略階段 （ 19841991年），用七年的時(shí)間，通過(guò)專(zhuān)心致志干冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 （19921998年），用七年的時(shí)間，通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的理念，成功的實(shí)施了多元化的擴(kuò)張 國(guó)際化戰(zhàn)略階段 （ 1998)，以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的三個(gè)三分之一的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展 以提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的集中戰(zhàn)略 ?集中資源、擴(kuò)大規(guī)模、提高技術(shù)水平 ?提高素質(zhì)、質(zhì)量取勝 多元化經(jīng)營(yíng) 從集中經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在冰箱的基礎(chǔ)上，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略 立足全球，資本經(jīng)營(yíng) ?從以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的轉(zhuǎn)變 ?兼并、收購(gòu)和重建相關(guān)行業(yè)的企業(yè) 目標(biāo) :成為全球制冷家電行業(yè)的巨人 通過(guò)與海爾的戰(zhàn)略比較，科龍?jiān)诳偟膽?zhàn)略方向上并沒(méi)有很大的失誤，問(wèn)題在于科龍的戰(zhàn)略沒(méi)有得到有力的執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神 －科龍與海爾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較 70 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神 －人員思想現(xiàn)狀總體調(diào)查結(jié)果 3 . 0 83 . 8 83 . 5 93 . 3 13 . 5 73 . 3 23 . 6 33 . 4 74 . 1 53 . 3 01 . 6 11 . 3 81 . 3 61 . 2 61 . 2 81 . 3 01 . 2 81 . 2 01 . 7 91 . 8 20 1 2 3 4 5 6公司內(nèi)部的工作氛圍及團(tuán)隊(duì)精神 員工對(duì)公司的總體評(píng)價(jià)與態(tài)度 公司內(nèi)部的溝通 員工培訓(xùn) 個(gè)人發(fā)展與公司事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度 公司決策的員工參與程度 公司的提高完善 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的參與程度 公司對(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的心理預(yù)期與態(tài)度 公司在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化前的準(zhǔn)備情況 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 員工希望對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，但團(tuán)隊(duì)合作精神有待加強(qiáng) 資料來(lái)源：安達(dá)信公司轉(zhuǎn)變促成現(xiàn)狀調(diào)查 71 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神（續(xù)） －現(xiàn)狀評(píng)估得分最高的十個(gè)問(wèn)題 資料來(lái)源：安達(dá)信公司轉(zhuǎn)變促成現(xiàn)狀調(diào)查 4 .6 34 .3 54 .3 34 .3 24 .2 54 .1 04 .0 44 .0 03 .9 93 .9 51 .2 71 .1 81 .2 43 .0 01 .2 41 .4 21 .3 51 .1 91 .5 01 .2 60 1 2 3 4 5 6 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 。 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 72 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神（續(xù)） －現(xiàn)狀評(píng)估得分最低的十個(gè)問(wèn)題 2 . 6 52 . 6 62 . 7 62 . 7 72 . 9 42 . 9 83 . 0 33 . 0 53 . 0 63 . 0 81 . 2 41 . 0 81 . 2 51 . 2 21 . 3 21 . 1 51 . 3 11 . 4 61 . 2 51 . 2 80 1 2 3 4 5 66. 公司的工作氛圍鼓勵(lì)員工在工作時(shí)敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 狀況的改善大有幫助。 1 , 5 0 02 , 0 0 02 , 5 0 03 , 0 0 03 , 5 0 04 , 0 0 099029903990499059906990799089909991099119912000100020003000400050006000700080009001000110012010101020103010401050106010701080109011001110112行業(yè) 海爾 容聲 新飛 西門(mén)子 美菱 伊萊克斯 長(zhǎng)嶺各品牌價(jià)格歷史回顧和未來(lái)預(yù)測(cè) 價(jià)格 (元 /臺(tái)） 定價(jià)管理 －容聲冰箱價(jià)格分析 容聲價(jià)格持續(xù)走低，低于行業(yè)平均水平 37 科龍品牌實(shí)質(zhì)上已與華寶品牌的定位接近，處與密集的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，引起內(nèi)部品牌之間的競(jìng)爭(zhēng) 數(shù)據(jù)來(lái)源：中怡康 空調(diào)主要品牌的月度零售平均價(jià)格走勢(shì)2,5003,0003,5004,0004,5005,0005,5006,0006,5007,0002023年4月5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2023年1月2月 3月 4月海爾美的海信格力春蘭長(zhǎng)虹LG三菱電機(jī)科龍松下華寶樂(lè)華平均 定價(jià)管理 －空調(diào)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 38 生產(chǎn)制造成本 －冰箱的成本結(jié)構(gòu)分析 2023年中期科龍冰箱和美菱成本結(jié)構(gòu)比較 成本費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例（ %） 科龍的冰箱業(yè)務(wù)的銷(xiāo)貨成本具有一定的優(yōu)勢(shì)，但在管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用需要壓縮 資料來(lái)源：科龍內(nèi)部損益表、美菱 2023年 A股中期報(bào)告 78% 80%15%14%5% 3%3% 1 0 %10%30%50%70%90%110%科龍 美菱財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用主營(yíng)業(yè)務(wù)成本39 生產(chǎn)制造成本 －冰箱單臺(tái)生產(chǎn)成本分析 資料來(lái)源：科龍損益表 冰箱的單臺(tái)成本中原材料成本有所下降，但其它費(fèi)用有所上升，制造費(fèi)用則增長(zhǎng)較大 34 29 33112 1241491816141999 2023 2023 19年 年 月 人工費(fèi) 制造費(fèi)用 原材料 總成本： 1,168元 總成本： 1,222元 總成本： 1,271元 動(dòng)力 87% 9% 3% 1% 87% 10% 2% 1% 83% 13% 2% 3% 1,062 1,102 968 注：制造費(fèi)用中包括模具、折舊、委外加工及其他制造費(fèi)用 過(guò)去 3年冰箱單臺(tái)生產(chǎn)成本比較分析 40 生產(chǎn)制造成本 －冰箱單臺(tái)生產(chǎn)成本分析（續(xù)） 制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)與模具費(fèi)占較大比重，正是這兩個(gè)費(fèi)用的上升，使制造費(fèi)用居高不下，其中原因之一是銷(xiāo)售上不去，導(dǎo)致攤銷(xiāo)的固定費(fèi)用／成本比例上升 資料來(lái)源：科龍財(cái)務(wù)部 495040583836204060801001202 0 0 1 年1 9 月2023年1999年模具攤銷(xiāo)折舊單臺(tái)冰箱折舊費(fèi)用與模具攤銷(xiāo)費(fèi)用 (元 ) 占總制造費(fèi)用的 68％ 占總制造費(fèi)用的 71％ 占總制造費(fèi)用的 71％ 52% 6% 2% 25% 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)零部件的通用性不高以及 科龍冰箱產(chǎn)品型號(hào)過(guò)多，導(dǎo)致模具費(fèi)用過(guò)高 過(guò)去 3年冰箱單臺(tái)模具和折舊比較分析 41 生產(chǎn)制造成本 －各專(zhuān)業(yè)公司產(chǎn)能利用情況 2023年各工廠產(chǎn)能利用情況比較 單位 :千臺(tái) 資料來(lái)源：科龍財(cái)務(wù)資料 冰箱的生產(chǎn)能力利用率不足 50％，空調(diào)的生產(chǎn)能力也只有 60％左右，總體產(chǎn)能浪費(fèi)較大 產(chǎn)能 產(chǎn)能利用率 產(chǎn)量 0500100015002023250030003500冰箱合計(jì) 冰箱一廠 冰箱二廠 冰箱營(yíng)口 冰箱成都 空調(diào)廠0%10%20%30%40%50%60%70%42 15489501072733413317870119810911943192031979121502004006008001 , 0 0 01 , 2 0 01 , 4 0 0成本(人民幣)BC D 2 0 6 e BC D 2 0 5 A / H C總裝 上門(mén) 下門(mén) 箱體 制冷系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) 電器 包裝 合計(jì) 科龍冰箱與某些跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本相比有一定差距 科龍 BCD205A/HC產(chǎn)品和某國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 BCD206e產(chǎn)品的材料成本比較分析 資料來(lái)源：科龍資料提供 科龍與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的冰箱材料成本相差 107元 生產(chǎn)制造成本 －冰箱單臺(tái)成本比較分析 43 BCD206e外觀 BCD205A/HC外觀 BCD206內(nèi)觀 BCD205A/HC內(nèi)觀 科龍的 BCD205A/HC和對(duì)手的 BCD206C的內(nèi)部和外觀比較分析 生產(chǎn)制造成本 －冰箱單臺(tái)成本比較分析（續(xù)） 資料來(lái)源：科龍資料提供 44 ? 如：壓縮機(jī)托板的結(jié)構(gòu)等 ? 如：后底板采用超薄板 ? 如：側(cè)板、后板、門(mén)面板、電源線等 ? 如：高效壓縮機(jī)、養(yǎng)鮮魔寶、蓄冷器盤(pán)、拉手、底罩等 BCD— 205A與 BCD206E在同等的對(duì)比條件下材料成本有較大的差距，成本差距來(lái)源主要可以分以下幾個(gè)方面： 性能、功能、外觀需要 設(shè)計(jì)方案 工藝技術(shù) 物料采購(gòu) 91元 10元 2元 50元 描述 可挖成本 折合價(jià)格： 153元 生產(chǎn)制造成本 －冰箱單臺(tái)成本比較分析（續(xù)） 資料來(lái)源：科龍資料提供 45 生產(chǎn)制造成本 －空調(diào)單臺(tái)生產(chǎn)成本分析 資料來(lái)源：科龍損益表 空調(diào)的原材料及制造費(fèi)用都逐年下降，因而單臺(tái)成本總體呈下降趨勢(shì)，且幅度較大，但 … 注：制造費(fèi)用中包括模具、折舊、委外加工及其他制造費(fèi)用 611841449234338851999 2023 2023 19人工費(fèi) 制造費(fèi)用 原材料 動(dòng)力 總成本： 1,916元 總成本： 2,511元 總成本： 2,171元 2,298 1,786 1,987 % % % % % % % % % % % % 年 年 月 46 生產(chǎn)制造成本 －空調(diào)單臺(tái)生產(chǎn)成本分析（續(xù)） 注：上表數(shù)據(jù)是取科龍銷(xiāo)量前 5位冰箱型號(hào)的 2023年預(yù)測(cè)售價(jià)、預(yù)測(cè)人工費(fèi)、預(yù)測(cè)制造費(fèi)用及現(xiàn)行實(shí)際材料費(fèi)，以及對(duì)應(yīng)于該 5個(gè)型號(hào)的美的產(chǎn)品的 2023年預(yù)測(cè)售價(jià)、預(yù)測(cè)人工費(fèi)、預(yù)測(cè)制造費(fèi)用及現(xiàn)行實(shí)際材料費(fèi)進(jìn)行比較 …… 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的空調(diào)相比，科龍最暢銷(xiāo)型號(hào)的售價(jià)與成本均不占優(yōu)勢(shì)，平均成本比美的高 15％左右 05001000150020232500300035001 2 3 4 5售價(jià) 總成本售價(jià) 總成本型號(hào) 1 型號(hào) 2 型號(hào) 3 型號(hào) 4 型號(hào) 5 美的售價(jià) 科龍售價(jià) 美的成本 科龍成本 美的 科龍 美的 科龍 美的 科龍 美的 科龍 美的 科龍 單價(jià) /單臺(tái)成本（元 /臺(tái)） 美的與科龍冰箱型號(hào)的售價(jià)與成本比較 47 生產(chǎn)制造成本 －空調(diào)單臺(tái)生產(chǎn)成本分析（續(xù)） 注：上表數(shù)據(jù)是取科龍銷(xiāo)量前 5位冰箱型號(hào)的 2023年預(yù)測(cè)人工費(fèi)、預(yù)測(cè)制造費(fèi)用及實(shí)際材料費(fèi)，以及對(duì)應(yīng)于該 5個(gè)型號(hào)的美的產(chǎn)品的 2023年預(yù)測(cè)人工費(fèi)、預(yù)測(cè)制造費(fèi)用及實(shí)際材料費(fèi)進(jìn)行比較 與美的相比，在材料費(fèi)上沒(méi)有明顯劣勢(shì)，但是在制造費(fèi)用和直接人工費(fèi)上劣勢(shì)比較明顯，以致整個(gè)成本處于劣勢(shì) 1 3 . 71 2 . 31 3 . 31 3 . 31 4 . 11 6 . 81 9 . 21 9 . 22 0 . 22 1 . 412345型號(hào) 1 型號(hào) 2 型號(hào) 3 型號(hào) 4 型號(hào) 5 直接人工費(fèi)比較 型號(hào) 1 型號(hào) 2 型號(hào) 3 型號(hào) 4 型號(hào) 5 制造費(fèi)用比較 748127314011526156010531408159415581710型號(hào) 1 型號(hào) 2 型號(hào) 3 型號(hào) 4 型號(hào) 5 3 2 . 84 0 . 14 0 . 8