【正文】 正面中文版應用要素 公司 VI錯用情況 公司 VI錯用情況結論 公司 VI使用處于失控的狀態(tài)。但從未編輯整理，增加了使用和規(guī)范的難度。★ 整合是將分散在各個區(qū)域的力量有機的聚集到一起，發(fā)揮整體效益。損害了長城地產及項目品牌形象，對于通過網絡渠道來認識、了解公司的受眾是一個極大的誤導。 步驟三，品牌的維護與整合設立相應的考評機制，做到專人專責。 步驟三，品牌的維護與整合整合的方式：年度推廣計劃的協(xié)調，品牌推廣活動與銷售節(jié)點相結合。 2023年品牌建設實施步驟 步驟四， “長城會 ”會員組織演繹長城地產品牌形象知名房地產會員俱樂部品牌：萬科 ——萬客會 ——萬科生活哲學 ——家庭節(jié)、運動會等置信 ——置信業(yè)主協(xié)會 ——置信生活方式 ——老年節(jié)、旅游團等長城地產 —長城會 ——長城生活綱領 ——公益活動、快樂健康等 步驟四，提煉出長城會活動主題健康、有序豐富多彩公益、社會責任、快樂注：藍色字體表示并未最終確定摸索中行進－ 2023年長城會系列活動： 步驟四，提煉出長城會活動主題 — 與聯(lián)合國兒童基金會攜手進行的系列兒童公益活動“開心六一、快樂童年 ”為主題的活動業(yè)主聯(lián)誼活動“關愛生命，為小區(qū)添新裝 ”為主題的植樹活動業(yè)主聯(lián)誼活動業(yè)主聯(lián)誼活動長城地產品牌推廣活動長城地產品牌推廣活動長城地產、長城物業(yè)、一期業(yè)主中秋聯(lián)誼晚會長城地產品牌推廣活動回饋業(yè)主 “周傳雄歌友會 ” 新年祈福晚會活動主題的提煉 處于一個摸索階段 通過調研 起點提煉出主題 發(fā)掘需求不斷調整結果 步驟四，提煉出長城會活動主題思路主題提煉的辦法：通過品牌調研和客戶滿意度調查，對年度活動進行總體規(guī)劃。 三年之內，形成以天府長城為核心，城南為內圈，成都為外圈的品牌輻射帶，多項目聯(lián)動，品牌影響力持續(xù)發(fā)散。 。 四月 21四月 2103:02:3203:02:32April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2103:02:3203:02Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/5 3:02:3203:02:3205 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 四月 2103:02:3203:02Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 2103:02:3203:02:32April 05, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 步驟四，提煉出長城會活動主題實施 發(fā)現(xiàn)問題 進行修正 調整與充實 再實施五、未來愿景長城地產的品牌愿景：一年之內，品牌發(fā)展提速，在成都地區(qū)的知名度進一步提升。★ 長城地產老客戶推薦購房 26%，萬科 60%★ 主題的提煉是樹立長城會品牌的前提。對項目的營銷推廣出具品牌建議。 步驟三，品牌的維護與整合維護的方式：以網站監(jiān)測為切入對公司投放媒體進行監(jiān)測，如有發(fā)現(xiàn)有損品牌的情況，提出處理意見。搜房網屬于合作單位，公司年度廣告投放 ，而該網站對于該帖進行加固處理，實屬不應該。 2023年曾經提出 “建筑生活理想 ”的口號，算是對長城品牌的一種詮釋，但是沒有賦予實質性的內容，并且進行認真的解釋，通過年度調研以后，根據(jù)公司品牌形象定位進行核心概念的深化。 步驟二，規(guī)范公司 VI，豐富品牌內涵解決辦法：將已發(fā)文的 VI規(guī)范進行整理，編輯成冊。 長城地產品牌建設存在的問題 長城地產品牌建設年度主題分解 健康成長年 健 康 成 長品牌基礎建設加強 品牌建設有規(guī)劃、有步驟的推進實施 基于過去積累下來的問題 引入調研機制 基于企業(yè)發(fā)展的實際狀況 指嬰兒期的健康成長分散的品牌工作整合08年品牌建設工作重點品牌維護四、 2023年品牌建設工作重點 2023年品牌建設工作重點 工作重點：四個步驟的推進步驟一，品牌調研步驟二，規(guī)范公司 VI，豐富品牌內涵步驟三，公司品牌的維護與整合步驟四，提煉出長城會活動主題★ 基礎性調研，對品牌真實的現(xiàn)狀進行全面掌握★ 引入調研機制，用可量化的數(shù)據(jù)監(jiān)測品牌建設成效★ 調研的結果作為參考依據(jù)，規(guī)劃全年的品牌推廣活動★ 過去是怎樣，今天拿什么印證，明天拿什么作指導 2023年品牌建設實施步驟 步驟一，品牌調研 品牌調研推進品牌建設的循環(huán)模型 步驟一，品牌調研品牌建設工作規(guī)劃、實施品牌調研是基礎環(huán)節(jié)品牌建設目標[判斷 ]：品牌調研是系列品牌建設工作的基礎，是拍腦袋憑感覺還是依靠科學的分析得出結論，是品牌健康成長的第一步。 長城地產作為一個新興品牌來看待，我們的品牌正處于一個孕育期。萬科品牌之路 萬科品牌之路第一階段第二階段第四階段成長期孕育期幼稚期成熟期 衰退期第五階段第三階段標志：萬科換標事件標志：萬科啟動品牌整合方案萬科 成立1984年 1993年1988年 1992年進入房地產開發(fā)領域推出一套成系統(tǒng)的CI識別系統(tǒng)住宅業(yè)務確定為核心業(yè)務階段特征：讓萬科迅速發(fā)展，但公司品牌單薄 有序開展品牌整合，重于執(zhí)行和落實圍繞品牌展開全面調研建立品牌識別系統(tǒng)（VI），品牌管理體系，傳播策略及計劃提出萬科品牌核心理念，概括萬科品牌個性整合步驟階段特征：、清晰的認識，塑造品牌愿望強烈，進行全程規(guī)劃，有步驟實施，由表及里，不斷深化，受到認可萬科發(fā)展現(xiàn)階段第一步 第二步 第三步 第四步進行系統(tǒng)的品牌建設之前 進行系統(tǒng)的品牌建設之后萬科品牌之路2023年 —2023年均 30％ —40％的速度增長2023年成為大型藍籌上市公司全國 15－ 25個城市發(fā)展業(yè)務重復購買 63%、推薦購買 74%、忠誠度 52% 全國性的地產一流品牌地位進一步確立2023年品牌內涵不夠清晰；個性不夠鮮明；品牌形象不統(tǒng)一；