【正文】 督管理實(shí)施才是根本，應(yīng)該增加一項(xiàng) VI使用流程，確保執(zhí)行中的效果。但從未編輯整理，增加了使用和規(guī)范的難度。設(shè)置一套 VI監(jiān)管流程，事前有規(guī)范，事后有監(jiān)督?！?VI是品牌最為基礎(chǔ)的內(nèi)容★ 豐富品牌內(nèi)涵，具有人性化色彩 2023年品牌建設(shè)實(shí)施步驟 步驟二，規(guī)范公司 VI 步驟二，規(guī)范公司 VI，豐富品牌內(nèi)涵為什么規(guī)范？ 公司 VI使用現(xiàn)狀 通過對(duì)內(nèi)的調(diào)研 問題規(guī)范 VI處理建議 發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題思路成都深長(zhǎng)城地產(chǎn) VI錯(cuò)用情況匯總 步驟二，規(guī)范公司 VI，豐富品牌內(nèi)涵第一類錯(cuò)誤：違反禁用規(guī)范 公司 VI錯(cuò)用情況公司 VI使用規(guī)范：不得改變標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)色彩正確組合 公司 VI錯(cuò)用情況色彩規(guī)范： 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況公司 VI使用規(guī)范：不得將標(biāo)志置于黑底禁用范例 公司 VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況： 公司 VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況： 公司 VI錯(cuò)用情況公司 VI使用規(guī)范：不得將標(biāo)志重疊禁用范例 公司 VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況： 公司 VI錯(cuò)用情況公司 VI使用規(guī)范：不得改變標(biāo)準(zhǔn)字禁用范例 公司 VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況： 公司 VI錯(cuò)用情況第二類錯(cuò)誤：違反標(biāo)準(zhǔn)基本組合規(guī)范 公司 VI錯(cuò)用情況標(biāo)志正確比例： 公司 VI錯(cuò)用情況錯(cuò)誤使用情況： 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況對(duì)比表標(biāo)準(zhǔn) A 大廳正確配比60cm 18cm 156cm大廳實(shí)際配比60cm 公司 VI錯(cuò)用情況第三類錯(cuò)誤：違反標(biāo)志組合應(yīng)用規(guī)范 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況第四類錯(cuò)用：違反落格標(biāo)準(zhǔn) 公司 VI錯(cuò)用情況公司 VI使用規(guī)范：公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖正確使用上： 5下： 4 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況第五類錯(cuò)用：應(yīng)用要素的違規(guī) 公司 VI錯(cuò)用情況公司規(guī)定名片范例 正面中文版應(yīng)用要素 公司 VI錯(cuò)用情況 公司 VI錯(cuò)用情況結(jié)論 公司 VI使用處于失控的狀態(tài)。既往與品牌相關(guān)的工作分散于各個(gè)部門，沒有有效地整合起來，品牌的全局效應(yīng) 沒有 顯現(xiàn) 。 在眾多開發(fā)商紛紛進(jìn)入成都地區(qū)的時(shí)候，長(zhǎng)城地產(chǎn)憑借在城南區(qū)域?qū)?“天府長(zhǎng)城 ”的精耕細(xì)作，依靠一域一盤能在成都市場(chǎng)擁有現(xiàn)在的品牌知名度著實(shí)不易，從開年起通過廣告的組合投放，長(zhǎng)城地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)推出，起到多渠道集中宣傳的作用，借用品牌強(qiáng)推后帶來的口碑傳播及實(shí)際銷售成績(jī)是有目共睹的， 2023年取得的品牌建設(shè)和銷售成績(jī)是可喜的。 2023年度品牌建設(shè)總括 2023年度 —— 長(zhǎng)城品牌轉(zhuǎn)折年 2023年對(duì)于長(zhǎng)城地產(chǎn)來說是一個(gè) “重要轉(zhuǎn)折年 ”。三、長(zhǎng)城地產(chǎn)成都公司的品牌之路 落地成都，備受關(guān)注 控股公司取得成都天府長(zhǎng)城開發(fā)權(quán)后，進(jìn)軍西部的步伐邁得很快， 2023年 4月 30日，成都深長(zhǎng)城地產(chǎn)有限公司成立，由此開始了在這塊土地上的深耕細(xì)作。萬科將 VI視作品牌的重要部 分，制造事件進(jìn)行品牌推廣建立品牌鮮明的個(gè)性形象，增加消費(fèi)者的偏愛度萬科換標(biāo)背后的解讀 深圳房地產(chǎn)企業(yè)，包括華僑城、鴻榮源、招商、星河、綠景、京基、金地、聯(lián)泰、等房企先后換標(biāo)，以全新形象迎對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，顯示出深圳房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入新的發(fā)展階段。萬科老標(biāo)識(shí)萬科品牌之路 萬科新標(biāo)識(shí)新老 logo對(duì)比 漢字部分沒有變化，標(biāo)準(zhǔn)色也沒有改變，標(biāo)識(shí)語（建筑無限生活）的形狀發(fā)生了改變，從之前的剛性變得更柔性，更符合人性化的訴求。 遍及全國的全線更新，涉及到平面紙媒、戶外、項(xiàng)目外觀等。該階段的特征表現(xiàn)為： 企業(yè)品牌具有較高的認(rèn)知度和美譽(yù)度，市場(chǎng)占有率較高，并且穩(wěn)定，品牌效益顯現(xiàn)，市場(chǎng)回報(bào)豐厚。 －－ 全國性的品牌開發(fā)商，在異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候，能為異地消費(fèi)者所接受，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 －－ 品牌開發(fā)商面對(duì) “價(jià)格戰(zhàn) ”更具有抵御能力，若價(jià)格調(diào)整更容易為消費(fèi)者追捧品牌發(fā)展階段孕育期 幼稚期 成長(zhǎng)期成熟期衰退期該階段的特征表現(xiàn)為： 品牌基礎(chǔ)元素的建立，如完整的VI系統(tǒng)，企業(yè)核心理念的明確，企業(yè)行為識(shí)別的規(guī)范等。品牌是一系列的符號(hào) —— 我們常指的 CIS（企業(yè)可識(shí)別系統(tǒng)如 VI、 BI、 MI）；品牌是一種過程 —— 不是與生俱來，需要長(zhǎng)期的建設(shè)逐漸形成（把握品牌發(fā)展 所處的階段性特征）；品牌擁有者 —— 產(chǎn)品溢價(jià)、產(chǎn)生增值（進(jìn)行品牌建設(shè)的目的）；增值的源泉 —— 來自于消費(fèi)者心智中形成的對(duì)其的印象（消費(fèi)者調(diào)研、提高客戶滿意度）成為品牌所帶來的益處 －－ 品牌開放商的摟盤售價(jià)普遍比普通開放商要高，但高出的部分能為消費(fèi)者接受 －－ 品牌開放商可以直接告訴消費(fèi)者 “我的產(chǎn)品是什么 ”，而不用多說 “我是誰 ”。如萬科創(chuàng)立差異化服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。二、萬科品牌之路從萬科換標(biāo)事件說起 ……萬科品牌之路 2023年年 10月月 29日，萬科在北京舉辦的日，萬科在北京舉辦的 “人居建筑與可持續(xù)發(fā)展論人居建筑與可持續(xù)發(fā)展論壇壇 ”，在論壇上萬科更換了沿用，在論壇上萬科更換了沿用 19年的老標(biāo)志，啟用新標(biāo)，并配以年的老標(biāo)志，啟用新標(biāo)，并配以 “讓讓建筑贊美生命建筑贊美生命 ”的廣告詞的廣告詞 。的理想。萬科品牌之路萬科換標(biāo)的目的萬科品牌之路 賦予新標(biāo)志新內(nèi)涵以適應(yīng)萬科目前的定位用新標(biāo)志來昭示萬科未來發(fā)展的方向?qū)I(yè)化體現(xiàn)，從標(biāo)識(shí)系統(tǒng)開始。品牌核心概念、品牌個(gè)性、品牌目標(biāo)受眾明確“以您生活為本 ”為核心價(jià)值的品牌運(yùn)作體系效果全國 10個(gè)城市開放項(xiàng)目，形成 “萬科地產(chǎn)在中國 ”的開發(fā)格局；成功的項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)樹立項(xiàng)目、物業(yè)品牌。但是后續(xù)發(fā)生的一系列事情和問題讓長(zhǎng)城地產(chǎn)品牌形象受到了嚴(yán)重影響，加上外來品牌開發(fā)商陸陸續(xù)續(xù)的不斷進(jìn)入，在一片 “跑馬圈地 ”中，長(zhǎng)城地產(chǎn)在成都市場(chǎng)的烽火硝煙中漸漸沉寂，知名度和影響力