【摘要】品管手法七工具品管手法七工具1何謂QC手法七工具:nQC手法的七工具是從許多的QC手法當(dāng)中,站在整理資料(data)的基本立場(chǎng)所選出來(lái)者。n在品質(zhì)管制的活動(dòng)中,大多採(cǎi)用【根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)管理,除了可客觀瞭解、判斷事實(shí)外,也具有合理性的說(shuō)服力。2七大手法工具:n查檢表(CheckSheet)n特性要
2025-02-15 23:25
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散布圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-02-18 02:57
【摘要】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問(wèn)題的用于解決問(wèn)題的QC手法手法((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行
2025-02-16 14:17
【摘要】QC七大手法編寫(xiě):陳勇軍2023-08-31前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場(chǎng)有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等。品管就是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進(jìn)行品質(zhì)的改善及管制活動(dòng)。同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,其品質(zhì)通常會(huì)有變異性存在。這樣就需將數(shù)據(jù)整
2025-02-14 06:31
【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專(zhuān)檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【摘要】首先,什么是QC?QC:Quality?Control?品質(zhì)管控/質(zhì)量管理-是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。QC七大手法從上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始,日本的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用QC七大手法,收集工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。
2025-02-15 17:43
【摘要】常用數(shù)據(jù)分析方法QC手法1QC七大手法簡(jiǎn)介QC七大手法一、點(diǎn)檢表:用于記錄或查核用表單二、層別法:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)三、柏拉圖:重點(diǎn)分析圖,對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而用的簡(jiǎn)單圖示
2025-02-06 22:35
【摘要】QC七手法講義培訓(xùn)人:姚偉偉培訓(xùn)時(shí)間:2023-02-25品質(zhì)管理發(fā)展歷程?時(shí)間:大致二十世紀(jì)二十年代~四十年代背景:大批量生產(chǎn)對(duì)零部件的互換性、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化
2025-01-12 22:38
【摘要】新QC七大手法目錄?引言?親和圖法?關(guān)聯(lián)圖法?系統(tǒng)圖法?矩陣圖法?PDPC法?箭形圖形法?矩陣解析法一個(gè)工廠如何面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?1.學(xué)習(xí)掌握問(wèn)題的體制;2.
2025-01-11 15:56
【摘要】深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司從管理的角度!以效果為原則!發(fā)表文件1版權(quán)所有顧問(wèn)師楊硯儒QC七大手法深圳英達(dá)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司從管理的角度!以效果為原則!
2025-02-15 17:21
【摘要】品質(zhì)管理七工具講授人:KenOu部門(mén):FATP-IQC/SQM3/15/20231內(nèi)容:3/15/20232:本課程旨在討論有關(guān)「品質(zhì)改善技巧」所常用之相關(guān)手法(工具),其目的在於針對(duì)所面對(duì)之問(wèn)題,用科學(xué)化之作圖方法,尋找或分析
2025-02-15 17:44
【摘要】BestWishForYou各位朋友:早上好!企業(yè)人在企業(yè)中的責(zé)任:基層(執(zhí)行層)中層(管理層)高層(經(jīng)營(yíng)層)問(wèn)題二:一個(gè)企業(yè)管理不好,主要責(zé)任是誰(shuí)?問(wèn)題三:一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力不足,任務(wù)完不成,主要責(zé)任是誰(shuí)?問(wèn)題一:一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,主要責(zé)任是誰(shuí)?基層(作業(yè)層)品質(zhì)
2025-02-13 00:06
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-25 16:53
【摘要】新QC七大手法沈江陵制作2023/1/301新QC七大手法課程大綱新舊QC七大手法的列舉3,4新QC七大手法之起源,發(fā)展與意義5新/舊QC七大手法使用對(duì)比與區(qū)別6,7使用新QC七大手法的理由/目的8,9使用新QC七大手法的情形1
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問(wèn)題關(guān)連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場(chǎng)遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過(guò)程決策計(jì)畫(huà)圖法預(yù)約講師過(guò)程決策計(jì)畫(huà)圖(六)箭形圖法集會(huì)場(chǎng)整修工程箭