【正文】 58017 開(kāi)戶(hù)銀行：建設(shè)銀行上海黃河路支 行 開(kāi)戶(hù)賬號(hào)： 31001572400050003323 第一供應(yīng)商梯隊(duì) 質(zhì)量管理 上海豫海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 02154530358 開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)工商銀行上海長(zhǎng)寧支行安龍路分理處 賬 號(hào)： 1001287009006963367 上海莘莊 第二供應(yīng)商梯隊(duì) 質(zhì)量管理 上海肯耐珂薩人才服務(wù)有限公司 02131336925 開(kāi)戶(hù)行 ： 建行上海市延安路支行 銀行帳號(hào)： 31001539700050009299 上海紅寶石路 500 號(hào) 第二供應(yīng)商梯隊(duì) 通用 上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司 02134120xx6 開(kāi)戶(hù)銀行：上海農(nóng)村商業(yè)銀行閔行支行 公司賬號(hào) ： 32477208010018267 上海閔行 第二供應(yīng)商梯隊(duì) 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 百喬羅企業(yè)管理咨詢(xún)（上海）有限公司 02151688903809 開(kāi)戶(hù)行：華夏銀行上海浦東支行 賬 號(hào)： 433120xx0181020xx74958 第二供應(yīng)商梯隊(duì) 通用 上海益優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 02164398321812 開(kāi)戶(hù)銀行 : 中國(guó)建設(shè)銀行上海瑞金路支行 帳 戶(hù) : 3100163120xx50002914 第二供應(yīng)商梯隊(duì) 生產(chǎn)管理 本資 料來(lái)自 上海威思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 02154960971 第二供應(yīng)商梯隊(duì) 財(cái)務(wù)知識(shí) 企航培訓(xùn) 62837782 第三供應(yīng)商梯隊(duì) 質(zhì)量管理 技術(shù)類(lèi) 克勞士比中國(guó)學(xué)院 01084871585 北京列伯實(shí)驗(yàn)中心 01088437253 杰贏 051268664191 注： 每年我們對(duì)培訓(xùn) 供應(yīng)商做評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)角度 1）課程質(zhì)量 2）課程后續(xù)服務(wù) 3）年度 /閱讀計(jì)劃執(zhí)行情況 4）課程價(jià)格 此評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于次年度外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇上。 外派學(xué)習(xí)定義 外派專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ：根據(jù) 實(shí)際工作和個(gè)人發(fā)展需要，公司選派員工參加由外部 機(jī) 構(gòu)舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)公 開(kāi)課培訓(xùn) 認(rèn)證培訓(xùn) ：根 據(jù)安全生產(chǎn)和體系管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)于特殊設(shè)備使用 及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域特殊持證要求 ，公司派其參 加由相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的 培訓(xùn)；具體認(rèn)證培訓(xùn)崗位參看附件 1《雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 管理 機(jī)構(gòu) 我司目前成立的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此管理規(guī)定進(jìn)行 審批、 督導(dǎo) ；培訓(xùn)中心工作小組負(fù)責(zé)此管理規(guī)定執(zhí)行、 落實(shí)。 組織實(shí)施流程 及相關(guān)操作細(xì)則 計(jì)劃內(nèi)外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過(guò)程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項(xiàng) 外部培訓(xùn)課程 收集整理下發(fā) 每年 10 月 份中旬 培訓(xùn)專(zhuān)員 各培訓(xùn) 機(jī)構(gòu) 人資經(jīng)理 外訓(xùn)需求提報(bào) 1 周時(shí)間 各部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo) 各部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 上報(bào)審批 3 天時(shí)間 培訓(xùn)中心 各部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各 中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 面對(duì)面溝通 1 周時(shí)間 培訓(xùn)專(zhuān)員 審核批準(zhǔn) 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 中期實(shí)施 培訓(xùn)課程確認(rèn) 月底確認(rèn)次月 參訓(xùn)者 參訓(xùn)者 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專(zhuān)員 《培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費(fèi)用上報(bào)審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng) 理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專(zhuān)員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn) 通知 培訓(xùn)開(kāi)始前 1 天 培訓(xùn)專(zhuān)員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 后期驗(yàn)收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個(gè)月內(nèi) 學(xué)員 行動(dòng)計(jì)劃 2 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動(dòng)改善計(jì)劃》 心得報(bào)告 3 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 本資 料來(lái)自 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專(zhuān)員 索要課件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專(zhuān)員 涉及到 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃外外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過(guò)程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項(xiàng) 填寫(xiě)預(yù)算外 外訓(xùn)需求申請(qǐng) 各培訓(xùn) 提報(bào)人 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 《 ___年度非預(yù)定培訓(xùn)申請(qǐng)表》 上報(bào)審批 3 天時(shí)間 培訓(xùn)中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實(shí)施 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專(zhuān)員 《培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費(fèi)用上報(bào)審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專(zhuān)員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)開(kāi)始前 1 天 培訓(xùn)專(zhuān)員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 后期驗(yàn)收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個(gè)月內(nèi) 學(xué)員 行動(dòng)計(jì)劃 2 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動(dòng) 改善計(jì)劃》 心得報(bào)告 3 天時(shí)間內(nèi) 學(xué)員 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專(zhuān)員 索要課件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專(zhuān)員 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)證培訓(xùn)管理 操作 流程 過(guò)程管理 內(nèi)容 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 郵