【正文】 9． 費用預(yù)算管理 費用總額： 計劃內(nèi) 外派學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)費用預(yù)算占培訓(xùn)總體預(yù)算的 30%40%； 費用分配：結(jié)合公司戰(zhàn)略按以下內(nèi)容進行分類，具體數(shù)額根據(jù)實際情況在范圍內(nèi)做調(diào)整。 組織實施流程 及相關(guān)操作細(xì)則 計劃內(nèi)外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過程管理 內(nèi)容 計劃時間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項 外部培訓(xùn)課程 收集整理下發(fā) 每年 10 月 份中旬 培訓(xùn)專員 各培訓(xùn) 機構(gòu) 人資經(jīng)理 外訓(xùn)需求提報 1 周時間 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 上報審批 3 天時間 培訓(xùn)中心 各部門 領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 各 中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 面對面溝通 1 周時間 培訓(xùn)專員 審核批準(zhǔn) 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 各部門領(lǐng)導(dǎo) 中期實施 培訓(xùn)課程確認(rèn) 月底確認(rèn)次月 參訓(xùn)者 參訓(xùn)者 部門領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專員 《培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費用上報審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng) 理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn) 通知 培訓(xùn)開始前 1 天 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 后期驗收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個月內(nèi) 學(xué)員 行動計劃 2 天時間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動改善計劃》 心得報告 3 天時間內(nèi) 學(xué)員 本資 料來自 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 索要課件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 涉及到 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導(dǎo) 計劃外外訓(xùn)課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 過程管理 內(nèi)容 計劃時間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項 填寫預(yù)算外 外訓(xùn)需求申請 各培訓(xùn) 提報人 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 《 ___年度非預(yù)定培訓(xùn)申請表》 上報審批 3 天時間 培訓(xùn)中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實施 培訓(xùn)協(xié)議 郵件確認(rèn)后 培訓(xùn)專員 《培訓(xùn)協(xié)議》 培訓(xùn)費用上報審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓(xùn)大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)開始前 1 天 培訓(xùn)專員 參訓(xùn)者 人資經(jīng)理 后期驗收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn) 1 個月內(nèi) 學(xué)員 行動計劃 2 天時間內(nèi) 學(xué)員 《學(xué)習(xí)行動 改善計劃》 心得報告 3 天時間內(nèi) 學(xué)員 學(xué)習(xí)分享 索要課件 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 索要課件 學(xué)習(xí)分享 培訓(xùn)后 培訓(xùn)專員 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)證培訓(xùn)管理 操作 流程 過程管理 內(nèi)容 計劃時間 負(fù)責(zé)人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項 特殊崗位員工培訓(xùn)確定 培訓(xùn)專員 特殊崗位所屬部門領(lǐng)導(dǎo) 人資經(jīng)理 《上海雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 上報審批 2 天時間 培訓(xùn)中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實施 培訓(xùn)協(xié)議 審批后 培訓(xùn)專員 個人報名 簽訂協(xié)議后 參訓(xùn)者 《培訓(xùn)協(xié)議》 費用報銷 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 學(xué)習(xí)監(jiān)管 等待開課期間 培訓(xùn)專員 后期驗收 證件掃描復(fù)印入檔 發(fā)證后 3 天以內(nèi) 參訓(xùn)者 培訓(xùn)專員 一式三份 管理流程細(xì)則說明 1． 培訓(xùn)協(xié)議 ：相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、細(xì)則 按照《 員工手冊 》 第八章執(zhí)行 ； 2． 后期驗收 ： 需要參訓(xùn)者與培訓(xùn)專員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容在轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)、行動 計劃、心得報告中三選一進行適當(dāng) 成果 本資 料來自 轉(zhuǎn)化 ； 3．認(rèn)證培訓(xùn)：參訓(xùn)者所得證在 培訓(xùn)專員 掃描復(fù)印入檔后 ，原件返還給參訓(xùn)者 。 本資 料來自 上海雷博司外派學(xué)習(xí)管理規(guī)定 （草案 ） 目的 為了進一步規(guī)范外派學(xué)習(xí)， 對外派學(xué)習(xí)管理進行補充說明， 并按照培訓(xùn)中心工作目標(biāo)涉及相關(guān)管理流程 ，保障我司培訓(xùn)工作有序進行， 效果最大化。 外派學(xué)習(xí)定義 外派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ：根據(jù) 實際工作和個人發(fā)展需要，公司選派員工參加由外部 機 構(gòu)舉辦的各類專業(yè)技術(shù)公 開課培訓(xùn) 認(rèn)證培訓(xùn) ：根 據(jù)安全生產(chǎn)和體系管理相關(guān)規(guī)定，對于特殊設(shè)備使用 及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域特殊持證要求 ，公司派其參 加由相關(guān)專業(yè)機構(gòu)舉辦的 培訓(xùn)；具體認(rèn)證培訓(xùn)崗位參看附件 1《雷博司認(rèn)證培訓(xùn)崗位明細(xì)》 管理 機構(gòu) 我司目前成立的學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此管理規(guī)定進行 審批、 督導(dǎo) ；培訓(xùn)中心工作小組負(fù)責(zé)此管理規(guī)定執(zhí)行、 落實。 8． 外部培訓(xùn)供應(yīng)商 供應(yīng)商明細(xì)：詳見附件 《上海雷博司外部 培訓(xùn)供應(yīng)商名單》； 年度培訓(xùn)機構(gòu)選擇原則： 1）風(fēng)險控制原則：對相關(guān)申報學(xué)習(xí)內(nèi)容合理分配給各供應(yīng)商，降低課程流失風(fēng)險； 2）優(yōu)先原則：在課程費用分配上，對于上一年度表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商