棒棒糖生產(chǎn)區(qū)的目視化管理中間改善報告(師淵博)(存儲版)
【正文】 PV一包 包裝區(qū)膜架目視化 已水平展開至全區(qū)域 15 APV一包 三樓空筐管理目視化 已水平展開至全區(qū)域 16 Chupa蒸煮 YYChupa回料操作標(biāo)準(zhǔn)目視化 待展開 17 Chupa蒸煮 YYChupa回料人員著裝目視化 待展開 18 Chupa蒸煮 Chupa垃圾架管理目視化 已水平展開至全區(qū)域 19 Chupa蒸煮 貨架管理目視化 已水平展開至全區(qū)域 20 Chupa蒸煮 回料管理目視化 已水平展開至全區(qū)域 21 Chupa蒸煮 區(qū)域責(zé)任人目視化 已水平展開至全區(qū)域 22 Chupa二包 物料放置高度目視化 已水平展開至全區(qū)域 23 Chupa二包 包裝封口機(jī)目視化 已水平展開至全區(qū)域 24 Chupa二包 包裝封箱機(jī)目視化 已水平展開至全區(qū)域 25 Chupa二包 包裝區(qū)電源線管理目視化 已水平展開至全區(qū)域 26 Chupa二包 包裝區(qū)溫濕度管理目視化 已水平展開至全區(qū)域 9/28 改善件數(shù) , APV蒸煮 , 8 改善件數(shù) , APV包裝 , 7 改善件數(shù) , Chupa蒸煮 , 6 改善件數(shù) , Chupa二包 , 5 棒棒糖區(qū)域目視化改善件數(shù)及分布 APV蒸煮 APV包裝 Chupa蒸煮 Chupa二包 以下為大家介紹第二階段的一些改善案例 10/28 通過員工提案，班長積極參與，以及主管的全力推動，員工于改善期間提出的 26個目視化改善課題已全部改善完畢，改善納期達(dá)成率 100%,為后續(xù)工作的展開，提供了必要的理論和實踐基礎(chǔ)，使員工實實在在感受到目視化管理的優(yōu)點，為順利進(jìn)入改善的第三階段提供了強(qiáng)大動力。 關(guān)于員工責(zé)任區(qū)域的目視管理 15/28 三樓用于放置空筐的位置，每周都發(fā)生不按規(guī)范放置的問題，由于涉及區(qū)域多，員工無法維護(hù)。 關(guān)于垃圾架的目視管理 19/28 看板上揭示的文件，很多與員工沒有直接關(guān)系，員工漠不關(guān)心，降低了看板原有的揭示效果。 關(guān)于半成品放置區(qū)的目視管理 23/28 每天外發(fā)產(chǎn)品都要對必要包裝物進(jìn)行減除，但沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品重量損失。 關(guān)于蒸煮管道的目視管理 借助目視管理，不僅可以解決一些“不可或缺”的人員的存在，還對管理效率、生產(chǎn)品質(zhì)、人際關(guān)系、員工士氣都有舉足輕重的影響。 21:49:0321:49:0321:49Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:49:0321:49:0321:493/4/2023 9:49:03 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 49分 3秒 下午 9時 49分 21:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 49分 :49March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0321:49:03March 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 49分 :49March
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