qc7大手法應(yīng)用學(xué)習(xí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 105 125 110 120 105 105 120 145 105 120 110 135 120 130 110 110 105 100 110 130 120 145 130 145 120 120 110 105 120 125 130 150 145 130 130 130 120 120 130 135 125 105 150 110 125 125 130 130 125 145 135 120 125 105 105 105 125 145 135 150 120 130 135 110 110 110 120 130 145 105 130 145 145 120 120 120 130 110 100 110 135 130 150 130 130 130 140 125 105 120 145 110 105 125 125 125 150 135 R=XmaxXmin=150100=50. K=1+㏒ n=1+*2= 取整數(shù)倍，約分為 7/8組 35 直方圖應(yīng)用步驟： （ 4）確定組距（ h＝ R247。 v計(jì)算各組的平均值 X(取至 測(cè) 定值最小 單 位下一位元 數(shù) ) v計(jì)算各組之 極 差 R(最大值 最小值 =R)。 顯示質(zhì)量波動(dòng)的狀態(tài)； 167。 按測(cè)定檢查 按照試驗(yàn)期、計(jì)量器、檢查員、檢查方法、測(cè)定方法。 (1)WHY(為什么必要 )(2)WHAT(目的為何 )(3)WHERE(在何處做 )(4)WHEN(何時(shí)做 ) ( 5)WHO(誰來做 ) (6)HOW (如何做 ) ) (7)HOW much (花費(fèi)多少 ) 。 基盤碰撞 材料 不良 RACK 空間狹小 基盤彎曲 設(shè)備 產(chǎn)品生銹 傳送帶間隔過大 方法 過度接觸基盤 ★ 表示 重要程度 移動(dòng)時(shí)插件互相碰撞 無意識(shí)作業(yè) 產(chǎn)品名 ： XXX 題目 ： 傷痕不良的原因分析 分管人 ： 紅魔 制作人： XXX 制作時(shí)間 ： ０８年７月 27日 魚骨式圖 （ Fishbone Diagram） 27 因果圖示例 機(jī) 包裝不嚴(yán)密 案例：顧客抱怨 80001040產(chǎn)品表面生銹 人 烘干不完全 整體不能充分烘干 鈍化、烘干方法不正確 法 環(huán) 鈍化液濃度不正確 空氣濕度大 為什么 表 面 生 銹 用因果圖對(duì)其原因進(jìn)行分析 28 制作因果圖注意事項(xiàng) 。 特點(diǎn) （ 結(jié)果 ） 大價(jià)值 中間價(jià)值 小價(jià)值 原因（起因） 1次原因 2次原因 3次原因 23 QC 7 TOOL 制作方法 根據(jù)問題，選定質(zhì)量特性 。 （ 好象與減少相關(guān) ） （ e） ： 若 x增加時(shí)， y減少的趨勢(shì)。 作用：用來發(fā)現(xiàn)、顯示和確認(rèn)兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)程度，并確定其預(yù)期關(guān)系 . v注意 幾點(diǎn) ： 167。 效果 問題存在于哪個(gè)項(xiàng)目，一目了然。 3.)確定對(duì)資料的收集方法 （ 如運(yùn)用那種統(tǒng)計(jì)法 ）和負(fù)責(zé)人 。 作用：了解現(xiàn)狀收集數(shù)據(jù)以作分析之用 . v注意幾點(diǎn)： 167。 例 ） 不良數(shù)量、不良率、件數(shù) * Continuous Data * Discrete data 可以用帶小數(shù)的數(shù)值連續(xù)取值的數(shù)據(jù)即通過我們常用的測(cè)定器之類的儀器測(cè)定得到的數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù) （情況 ） 客觀化 集約 （計(jì)量、計(jì)數(shù)） 使用 信息 計(jì)量值 計(jì)數(shù)值 可以用件數(shù) ,個(gè)數(shù)或則點(diǎn)數(shù)等整數(shù)計(jì)值的數(shù)據(jù)，類似數(shù)數(shù)之類的不連續(xù)數(shù)據(jù)。 6 QC七大手法與 PDCA循環(huán)的關(guān)系 A P C D 應(yīng)急對(duì)策防止再發(fā)生 解析、追根到底（品管七大手法） 創(chuàng)新思考 （品管七大手法）關(guān)系圖法、系統(tǒng)圖法、 PDPC法、 KJ分析法、矩陣圖、矢線分析法、過程能力分析 徹底貫徹實(shí)踐與決心 7 品管七大手法使用情形： ? 檢查表 —— 收集 、 整理資料； ? 排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素； ? 散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系； ? 因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因； ? 分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題； ? 直方圖 —— 展示過程的分布情況； ? 控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來源； 第一章 品管七大手法簡介
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