【摘要】普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案(分報(bào)告三)機(jī)密績效管理實(shí)施方案討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。萬向集團(tuán)一體化市場物流咨詢項(xiàng)目報(bào)告說明,各項(xiàng)工作仍在起步階段,本報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)是盡可能詳細(xì)地進(jìn)行績效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,為普通公司開展有效的績效管理提供整體思
2025-02-18 15:06
【摘要】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報(bào)告機(jī)密xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表1/25/20231xx實(shí)業(yè)集團(tuán)職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)說明書KPI組成表考評流程業(yè)績考評表1/25/20232xx實(shí)業(yè)集團(tuán)
2025-02-18 14:56
【摘要】某集團(tuán)超市業(yè)務(wù)分析報(bào)告背景介紹業(yè)態(tài)特征競爭格局市場機(jī)會(huì)建議外資影響內(nèi)資影響資源能力縣以下縣級(jí)地級(jí)以上導(dǎo)讀超市是零售業(yè)態(tài)中的一種方式零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營形式超市是零售業(yè)態(tài)中的一種方式標(biāo)準(zhǔn)超市采取自選銷售方式,以銷售生鮮商品、食品和向顧客提供日常必需品為主要目的的零售業(yè)態(tài)滿足顧客
2025-02-22 14:22
【摘要】洛銅集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年5月導(dǎo)讀:研發(fā)體系規(guī)劃—宗旨目標(biāo)研發(fā)體系規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)管理宗旨目標(biāo)戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理策略與計(jì)劃洛銅研發(fā)體系的宗旨、目標(biāo)宗旨?從高技術(shù)上獲取高回報(bào),在技術(shù)進(jìn)步上支持洛銅成為中國規(guī)模最大的、市場占有率最高的、最令客戶滿意銅加工企
2025-01-07 19:54
【摘要】診斷報(bào)告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/5/18目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診
2025-02-08 10:46
【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密......4在第三階段,項(xiàng)目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:執(zhí)行總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理-銷售副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷
2025-02-22 14:45
【摘要】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團(tuán)營銷系統(tǒng)終期報(bào)告保密....4在第三階段,項(xiàng)目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進(jìn)行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:執(zhí)行總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理-銷售副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)
2025-02-22 14:21
【摘要】誠通控股集團(tuán)公司調(diào)查問卷分析報(bào)告Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大縱橫管理咨詢公司二○○五年七月-1-Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.導(dǎo)讀A.調(diào)
2025-01-25 14:27
【摘要】中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部流程分析報(bào)告導(dǎo)讀主業(yè)務(wù)流程部門業(yè)務(wù)流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程企事業(yè)單位發(fā)展計(jì)劃部集團(tuán)黨組問題點(diǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境自上而下制訂。目前中航一集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)將精力大多放在日常工作、缺少對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)。同時(shí)自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃反映了總部的戰(zhàn)
2025-02-05 15:59
【摘要】機(jī)密·客戶用·1華夏基石管理咨詢戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控模式分析及管理診斷的總體思路政策壓力集團(tuán)管控模式分析管理診斷集團(tuán)適用的管控模式分析集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略梳理競爭壓力構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)發(fā)展線集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略構(gòu)建高效率的管理控制線集團(tuán)總部管理定位針對集團(tuán)核心管理職能履行狀況與目標(biāo)管控模式要
2025-01-25 14:30
【摘要】XX集團(tuán)有限公司機(jī)密XX集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解(電子建議版)業(yè)務(wù)分析報(bào)告目錄?集團(tuán)發(fā)展歷程?對集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的理解–業(yè)務(wù)模式–增長模式–現(xiàn)金流模式–業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)–合資企業(yè)的定位?從集團(tuán)層面談業(yè)務(wù)改善的整體建議?各自主產(chǎn)業(yè)–XX視聽–XX電子–XX能源–XX光電–XX精密–X
2025-01-27 00:09
【摘要】有限公司調(diào)查問卷分析報(bào)告秘密北大縱橫管理咨詢公司200X年月1導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略問題企業(yè)文化問題其他問題組織設(shè)計(jì)問題人力資源問題交叉分析2員工問卷的基本情況通過了解員工對公司運(yùn)營現(xiàn)狀的個(gè)人見解,進(jìn)一步分析研究公司在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、品牌
2025-01-26 23:38
【摘要】第一部分某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體
2025-08-02 20:00
【摘要】勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告(討?論?稿)中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告序????????在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上,北京南洋林德投資顧問有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組項(xiàng)目的咨詢顧問
2025-01-25 14:26
【摘要】北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年2月伊利集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目建議書(機(jī)密)伊利集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目海問咨詢22023-02目錄一項(xiàng)目背景二項(xiàng)目內(nèi)容三項(xiàng)目管理和工作方法四海問咨詢介紹伊利集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目海問咨詢32023-02?