某集團的經(jīng)營概況與展望(存儲版)
【正文】 ? 速度代表了生存 ? 眼光掌握了未來 ? 愿景統(tǒng)合了一切 結(jié)論 研討主題三 堅持品質(zhì)與創(chuàng)新投資 ODM廠之定位 ，絕無妥協(xié) 報告者：尤正昌(9141311) 1. 大 ODM廠之定位 一、 自有品牌 ﹙ Own Brand﹚ 的省思 二、 OEM ﹙ Original Equipment Manufacture﹚ ODM ﹙ Original Design Manufacture﹚ EMS ﹙ Electronic Manufacture Service﹚ 2. 堅持品質(zhì)，絕無妥協(xié) 1. LCD電算器退貨的殷鑒 2. 品質(zhì)為企業(yè)的生命，絕無妥協(xié) 3. 檢驗品質(zhì) → 制造品質(zhì) → 設計品質(zhì) → 全面品質(zhì) → 經(jīng)營品質(zhì) → 習慣品質(zhì) 4. 6? 品質(zhì)管理的推動 創(chuàng)新的投資絕不吝惜 1. 信息電子產(chǎn)品的特性 2. 不創(chuàng)新即死亡 ﹙ Innovation or die﹚ ~ Peter Drucker 3. 創(chuàng)新源于知識 4. 產(chǎn)品、流程、管理均是創(chuàng)新的范圍 研討主題四 經(jīng)營策略及國際化投資 Cost Down的持續(xù)不斷 國際化投資 ~ 全球布局 堅持本業(yè)、專業(yè)加上多角化 報告者：鄒春旺(9141308) ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of Scale) ? 與供貨商的議價能力 (Bargaining Power of Supplier) ? 改善生產(chǎn)作業(yè)流程 ? 學習曲線 Cost Down的持續(xù)不斷 金寶集團之核心競爭力 低成本策略的價值創(chuàng)造活動 公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的供貨商的產(chǎn)品。 。 b. 對市場眼光要準，要捉得住市場。 選擇低成本傳輸載具 人數(shù)少而高質(zhì)量的銷售人員。 技術投資以減少生產(chǎn)過程中成本的關聯(lián)性。 (3)灰色地帶要有風險意識，隨時做最壞的打算，別忘了，大陸是人治重于法治的地方。 （五） ? 仁寶公司投資建議： ( Compaq )公司為仁寶公司代工 NB之大客戶 ， 年前傳出被惠普 ( HP )合并成功后 ， 一度傳出其原有合約訂單可能大量流失 ， 股價因而一度重挫 ， 然而仁寶公司憑其優(yōu)越的行銷與競爭優(yōu)勢 ， 不但使原訂單回流 ， 又獲得 HP的青睞 ， 搶下部分新訂單 ， 出貨量一度超越其競爭對手廣達公司 ， 其經(jīng)營能力及應變能力值得肯定 。由于目前接單情況仍佳，第四季出貨展望不錯，估計全年營收將超過一千一百億元，每股純益則達三點一元。 (因為創(chuàng)新使得競爭者可以生產(chǎn) 比原有廠商更低的成本 ) ，所產(chǎn)生的代價是疏忽了對顧客需求的改 變，由于競爭所產(chǎn)生的差異化會變成無差異化。 簡化計劃執(zhí)行以減少規(guī)劃成本。 c) 企業(yè)加值 : 「制造服務業(yè)」觀念的建立 。員工人數(shù)共逾 2萬人，其中包括轉(zhuǎn)投資事業(yè)共 40多家，含上游的零組件、制造業(yè)、通信服務業(yè)、金融服務業(yè)、軟件、網(wǎng)絡等事業(yè) 數(shù)據(jù)日期 Oct 5, 2023 2. 尊重人性的企業(yè)文化： ?企字去 〝 人 〞 則止 ~ 人最重要 ?用人 20字箴言 ： 知人善任 充分授權(quán) 分層負責 疑人不用 用人不疑 ?企業(yè)家庭化 ?老董事長身教，建立人性化企業(yè)文化的基礎 ?人員穩(wěn)定是成長、發(fā)展的基礎 ?超越、誠心、和諧 3. 洞燭先機 ~ LCD 電算機改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境： 65年， LCD取代 Green Tube 67年， MiniCard的出現(xiàn) → 輕、薄、短、小，彩色系列產(chǎn)品的出現(xiàn) ~ 市場爆炸性的成長 研討主題二 實施科學化管理及愿景 、半自動設備的自行開發(fā) ，實施科學化管
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