某集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)概況與展望(文件)
【正文】 ,822,172 % 8,822,172 % %2 5,692,615 % 2 6,500,833 % 15,323,005 % %3 5,550,032 % 3 8,831,769 % 24,154,774 % %4 5,966,466 % 4 10,308,736 % 34,463,510 % %5 5,042,497 % 5 8,853,547 % 43,317,057 % %6 6,541,434 % 6 9,267,321 % 52,584,378 % %7 6,477,277 % 7 9,425,573 % 62,009,951 % %8 5,574,414 % 8 8,962,890 % 70,972,841 % %9 6,090,650 % 9 9,637,253 % 80,610,094 % %10 8,150,381 % 10 12,410,730 % 93,020,824 % %11 9,091,388 % 11 12 8,718,852 % 12 90 年 度 91 年 度 每 季 稅 后 盈 余 變 化 (單位 : 仟元 ) 季稅 後 盈餘 年 增 率 季 稅 後 盈 餘 年 增 率 達(dá) 成 率1 868,278 % 1 1,431,678 % %2 2,088,231 % 2 1,916,718 % %3 1,016,809 % 3 2,094,309 % %4 1,429,444 % 4 90 年 度 91 年 度每 季 稅 前 盈 余 變 化 (單位 : 仟元 ) 季稅 前 盈餘 年 增 率 季 稅 前 盈 餘 年 增 率 達(dá) 成 率1 918,120 % 1 1,513,899 % %2 2,096,674 % 2 2,002,905 % %3 1,044,474 % 3 2,203,940 % %4 1,568,371 % 4 90 年 度 91 年 度 （三）未來經(jīng)營(yíng)展望： 今年仁寶的筆記型計(jì)算機(jī)出貨暢旺，主要系大客戶 Dell訂單數(shù)量明顯增加所致，不但第一季營(yíng)收即達(dá)二百四十一億余元，與去年第四季旺季差距不多，第二季更創(chuàng)二百八十四億元的歷史新高，且第三季也維持與新高相近的水準(zhǔn)，故前三季本業(yè)獲利能力受惠于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)酵而大幅提升，稅后純益較去年同期明顯增加，進(jìn)度也明顯超前，故已調(diào)高財(cái)測(cè)。 (2)做好關(guān)系 ——做好政商關(guān)系，尤其要與當(dāng)?shù)毓脖３至己藐P(guān)系。其強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及在一個(gè)國(guó)家或其它的市場(chǎng)上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機(jī)會(huì)， ? 區(qū)位優(yōu)勢(shì) (location advantages) ※ 廉價(jià)勞務(wù)、運(yùn)輸及天然資源 ? 內(nèi)部化 (internalization) ※ 合資 ※ 獨(dú)資 ※ 授權(quán) ※ 出口 ? 所有權(quán) (ownership) ※ 能力與資源 、專業(yè)加上多角化 多角化誘因 ◆ 反托辣斯條例 ◆ 追求綜效 (Synergy) ◆ 降低風(fēng)險(xiǎn) (Risks) 多角化之效用 ◆ 經(jīng)濟(jì)范疇 ◆ 增加市場(chǎng)的影響力 ◆ 財(cái)務(wù)上的節(jié)約 多角化之作法 ◆ 延長(zhǎng)成熟產(chǎn)品的生命周期 ◆ 直接設(shè)廠投資 建議 低成本策略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) (容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)趨同現(xiàn)象 ) 商之生產(chǎn)制造設(shè)備可能被淘汰。 容易操作的生產(chǎn)技術(shù)。 相對(duì)少數(shù)的管理層及以減少費(fèi)用成本。 建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設(shè)備 降低成本的運(yùn)送行程。 b) 有效的 SCM管理 : 「 JUST IN TIME 」材料零庫(kù)存。 成功案例一： 手動(dòng)測(cè)試機(jī)器 ： 線上的 QA、 PQC人員用手去測(cè)試計(jì)算機(jī)，一次一臺(tái)自動(dòng)測(cè)試機(jī)器：一次便可以測(cè)試幾十臺(tái) 成功案例二： 問題：鋁片翹角 ，不好黏 作業(yè)流
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