某集團的經(jīng)營概況與展望-免費閱讀
【正文】 圖 3 日 K線圖 (2) 周 K線分析：同屬相對高檔，周線跌破六周線有回檔壓力；成交量急速萎縮，短線難有表現(xiàn)，參考數(shù)據(jù)如附圖 4。 思考未來的競爭策略 ◆ 創(chuàng)新 ◆ 策略聯(lián)盟 ◆ 研發(fā) 研討主題五 結(jié)語 報告者：莊東鋒(9141317) 1. 風(fēng)險管理 一 . 財務(wù)杠桿的運用 二 . 避險 三 . 內(nèi)部管理 四 . 資源之有效運用 2. 轉(zhuǎn)型蛻變 一 . 通訊、影像、寬頻產(chǎn)品為趨勢 二 . 臺灣為營運總部 三 . 各公司發(fā)展自己的次集團 3 結(jié)語 一、 金寶集團的經(jīng)營管理給我們的啟示： （ 一 ） ? 正派經(jīng)營 ， 尊重人性 （ 二 ） ? 能不斷改善與創(chuàng)新 （ 三 ） ? 國際化與全球布局 （四）卓越的風(fēng)險管理： (1)盡可能合法 ——不能讓員工被關(guān)。 強化及有效的員工訓(xùn)練計劃以提升效率及效能。 使用規(guī)范經(jīng)濟降低產(chǎn)品的成本。 對策： 將生產(chǎn)流程中使用人力很多的地方，改以自動化生產(chǎn)的設(shè)備取代 成功案例： 沖鍵機 改善前： 一次一個，需 18人 改善後 ：一次 18個，需 1人 省下 17人 三 . 引進最先進的自動化設(shè)備 讓金寶成為世界最大的計算機工廠很重要的因素之一： ?生產(chǎn)架構(gòu)及作業(yè)流程改善的提昇。 成功案例一： 手動測試機器 ： 線上的 QA、 PQC人員用手去測試計算機，一次一臺自動測試機器：一次便可以測試幾十臺 成功案例二： 問題：鋁片翹角 ，不好黏 作業(yè)流程改善：用橡皮筋將面板與鋁片黏合後綁成一捆，上面加上重物加壓乾燥 生產(chǎn)架構(gòu)改善：開發(fā)出「熱壓機」，塑膠面板只要經(jīng)過熱壓機一壓，便可黏合成型並立即上線生產(chǎn) 五 . 工廠提前興建，實施科學(xué)化管理 → 新莊 → 三重 → 臺北南京東路 → 深坑廠 → 桃園廠 → 泰國 → 大陸 ，看準(zhǔn)成長契機，事先準(zhǔn)備好 Space 觀察到的事實： a. 運用多核心組織（叫變形蟲組織）－以事業(yè)養(yǎng)事業(yè)，以創(chuàng)新養(yǎng)創(chuàng)新，是金仁寶集團能夠存活并快速成長的原因。 建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設(shè)備 降低成本的運送行程。 容易操作的生產(chǎn)技術(shù)。 (2)做好關(guān)系 ——做好政商關(guān)系，尤其要與當(dāng)?shù)毓脖３至己藐P(guān)系。 (3)? 月 K線分析：月 K線處相對低檔，月成交量亦有放大之勢；就長期而言，隱含投資價值與契機，參考數(shù)據(jù)如附圖 5。 圖 1 每月營收與年增率變化 圖 2 每季稅后盈余與年增率變化 （四）仁寶公司股價走勢技術(shù)分析： (1)日 K線分析： 11/28收盤價為＄ 38，短線而言處相對高檔，且分別跌破 5日及 10日均價 ( ＄ ＄ )，股價轉(zhuǎn)弱，短線有回文件壓力，參考數(shù)據(jù)如附圖 3。 ，競爭者會學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的成本策略。 策略一致性以減少周轉(zhuǎn)成本。 TDS（ Taiwan Direct Shipping): 48小時 3. 領(lǐng)導(dǎo)者的 Vision﹙ 愿景 ﹚ 1. 5 大 →3 大 → 最大 2. 臺灣 → 世界 3. 愿景 → 筑夢 圓夢 → 最美 成果 → 分享 4. 經(jīng)濟規(guī)模的效應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)者的 Vision﹙ 愿景 ﹚ 金寶 仁寶 統(tǒng)寶 TSMC 5 大 →3大 →最大 沒有「老二」哲學(xué)」，只有「老大哲學(xué)」 成為低溫多晶硅帄面顯示器的世界領(lǐng)導(dǎo)者 成為全球最大的專業(yè)晶圓制造服務(wù)公司 臺灣 → 世界 要做開疆辟土的先鋒 運用多核心組織 研討主題 二 實施科學(xué)化管理及愿景 ? 成本決定了命運
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