目標市場戰(zhàn)略之市場細分(存儲版)
【正文】 現(xiàn)培訓(xùn)，以改進服務(wù)水平和提高處理突發(fā)事件的能力，等。 市 場 定 位 策 略 避強定位策略 迎頭定位策略 重新定位策略 新的競爭者進入市場，并選擇與本企業(yè)相近的市場位置，致使本企業(yè)市場占有率下降 原來喜歡本企業(yè)產(chǎn)品的人轉(zhuǎn)而喜歡其他企業(yè)的產(chǎn)品 發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品市場范圍 第一次定位不準確 謝 謝 :30:0714:3014::30 14:3014:30::30:07 2023年 3月 4日星期六 2時 30分 7秒 。這意味著減少了對其它市場領(lǐng)域的注意，包括飛機租賃、經(jīng)濟艙座位的提供、貨運、旅游航班、低關(guān)稅航運市場部門等。③ 現(xiàn)有企業(yè)能夠?qū)︿N售者和顧客施加影響以保持它們業(yè)務(wù) 。 市 場 細 分 第一節(jié) 市場細分概論 第二節(jié) 市場細分的標準與原則 第三節(jié) 目標市場的選擇 第四節(jié) 市場定位 第一節(jié) 市場細分概論 市場營銷策略的發(fā)展階段 市場細分的原因 市場細分的客觀基礎(chǔ) 市場細分的作用 市 場 營 銷 策 略 的 演 變 大量營銷階段 差異化營銷階段 目標市場營銷階段 福特汽車： 大量生產(chǎn) 大量消費 “顧客可以在我們這里買到任何汽車，只要他所要的是黑色 T型轎車” 通用汽車：為合適的人生產(chǎn)制造合適的車（雪佛蘭、奧茲莫比爾、龐蒂亞克、別克、凱狄拉克） 市 場 細 分 的 原 因 市場需求差異程度越來越大 企業(yè)資源相對有限 競爭激烈且廣泛存在 企業(yè)應(yīng)最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低經(jīng)營風(fēng)險，使經(jīng)營目標建立在比較可靠的基礎(chǔ)上 只有在完全了解環(huán)境和準確的市場細分的基礎(chǔ)上才能進行其他營銷活動 市 場 細 分 的 客 觀 基 礎(chǔ) 客觀基礎(chǔ)：消費需求的差異性 定制營銷
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