【正文】 ，政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、通知、決定、通報等。 把安全列入整個工作的議事日程，組織安全活動，利用班前會、周五例會等多種形式開展機電設(shè)備維修會戰(zhàn)。 防火、防盜、防洪、防雷電管理制度 機電要害場所必須有專人負責管理。 接 地 電 阻 測 定 制 度 l、測試前檢查接地導線，接地連接線是否緊固、可靠，不合格的應(yīng)在測試前處理。 事 故 追 查 和 管 理 制 度 凡構(gòu)成機電事故必須進行認真追查，并按焦煤公司《機電事故管理條例》追查、上報 . 未遂事故和一般事故由事故 追查組組織追查。 要有明確記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，損失數(shù)額、責任者及處理意見，以便今后安全分析活動查閱。 四、交辦任務(wù)完不成扣責任人 3— 5 分。 三、如果因為生產(chǎn)急需而來不及辦理審批手續(xù)時，可先寫借條領(lǐng)取，事后當日補辦，不得拖欠。 四、收回的舊設(shè)備有修復價值的要修復備用，沒有修復價值的要辦理申請 報廢手續(xù)申請報廢。 六、 違反勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次扣 38 分。 電工職工：每月按 24 天計算，總分不超 1728 分； 23 天為1656 分。 十二、職工當月出勤不夠法定出勤天數(shù)，不參與獎金分配。 四、 每人每班人工分為 10 分（不包括 10分）由班組長按 工作量、勞動態(tài)度、技術(shù)因素等情況進行分配。 二、新設(shè)備到貨后要按照計劃要求進行驗收，核準型號、規(guī)格、數(shù)量以及隨機資料（說明書、合格證、安裝圖紙、裝配圖紙、易損件明細表、專用工具等）完全合格后，方可接受。 組長考核方案 在機修隊隊長的領(lǐng)導下負責全廠機電設(shè)備的維護檢修及更新改制 ,認真組織、合理安排員工的工作 ,做到有布置、有檢查、有落實 ,圓滿完成隊交給的任務(wù) . 要分工把關(guān)、互相合作 ,檢修做到保質(zhì)、保量、保時間 ,組織員工搞好日常巡回檢查工作 ,認真特寫各種記錄 ,搞好本組的文明生產(chǎn)和標準化工作 .自身做到上班不遲到、不早退、上班不喝酒、搞好團結(jié) . 檢修小班管理制度 為了加強 管理 ,提高效率 ,增強安全意識 ,保證生產(chǎn)臺時 ,特制定以下制度 : 不遲到、不早退、不脫崗 . 上班前嚴禁喝酒 . 上班時間禁止睡覺 . 及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題 . 開車時對全廠的設(shè)備進行巡回檢查次數(shù)不少于 3 次 . 上班時不得串崗 . 高、低壓室不得閑雜人員進入 . 工作時必須戴好安全帽 . 檢修作業(yè)時必須執(zhí)行停送電制度 . 以上各條制度應(yīng)認真執(zhí)行 ,違反上述者 ,按情況嚴重進行處罰 . 物資材料的領(lǐng)用制度 一、凡是需要在庫房里領(lǐng)取物資材料都必須遵守此制度。 二、早退一次扣 3 分。 追查機電事故的有關(guān)人員，必須如實反映事故發(fā)生的情況，絕不允許弄虛作假，隱瞞事實真相，追查人員應(yīng)按實際情況，根據(jù)選煤廠安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，認真追查，把責任落實到人，絕不允許姑息遷就。電氣設(shè)備的保護接地裝置未修復前，禁止受電。 每年四月底要由機電廠長組織專人檢查一次全廠區(qū)的避雷設(shè)施。 機房門外要懸掛有“機房重地，閑人免進”字樣的警示牌。 會同有關(guān)部門搞好機 電各工種職工的安全教育和技術(shù)培訓。經(jīng)常保持設(shè)備完好，安全運轉(zhuǎn)，促進全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成。 運行中的設(shè)備其油質(zhì)經(jīng)化驗分析應(yīng)滿足部頒《煤礦電氣試驗規(guī)程》的要求。 八、根據(jù)各隊提出的材料計劃，按照庫房的庫存量隨時作出調(diào)整，保證生產(chǎn)、檢修工作的需求，不得以任何借口影響生產(chǎn)。 庫房工作人員、材料員工作制度 一、庫房工作人員要有愛護國家財產(chǎn)的主人翁責任感和生產(chǎn)第一的工作態(tài)度。 符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班薄上簽字。 大型設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，有關(guān)領(lǐng)導要親臨現(xiàn)場，采取果斷措施，排除故障，保證 安全生產(chǎn)。由機修隊提出計劃，廠調(diào)度室協(xié)調(diào)安排時間進行，檢修后由崗位司機開車驗收，達到完好標準后，在檢修小票上簽字，投入生產(chǎn)，如因檢修不及時，損壞設(shè)備，影響生產(chǎn)，必須追查責任嚴肅處理。設(shè)備大修無論委托礦屬單位或外單位，都要辦理大修協(xié)議書。 一、為保證安全越冬，進入冬季前各隊要對職工進行一次過冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產(chǎn)的正常進行。 各單位使用的儀器、儀表必須妥協(xié)保管，正確使用。油脂管理組要經(jīng)常深入廠內(nèi)及用油、脂隊組，掌握設(shè)備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。 加注潤滑油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi) 容。 油脂管理制度 為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度： （一、）組織機構(gòu)及職責范圍 （ 1）、供應(yīng)科負責油脂的采購供應(yīng)工作，選煤廠負責全廠生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。 現(xiàn)在職的機電系統(tǒng)職工，每年都必須根據(jù)不同的崗位進行不同形式的培訓，培訓結(jié)束后進行考核，考核不合格者，調(diào)離原崗位，重新安排適當?shù)墓ぷ鳌? 八、物資材料領(lǐng)用必須要辦理審批手續(xù)，要嚴格執(zhí)行見條發(fā)料、交舊領(lǐng)新，因生產(chǎn)急需來不及辦理審批手續(xù)的，事后在當日內(nèi)補辦，不得拖欠。 配件管理制度 配件購置計劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫存量和設(shè)備檢修周期來確定和調(diào)整； 購置的配件到貨后，要按照合同規(guī)定的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行復查檢驗，驗收完全合格方可辦理入庫，嚴把質(zhì)量關(guān)； 配件入庫后要登記建帳、掛卡片作標志，分門別類，堆放整齊。 油罐儲存場所要嚴格執(zhí)行出入登記制度。并且做好記錄，作好對班中個人的考核。 汛期發(fā)生事故隱患及發(fā)生險情時，要及時匯報，以便及時組織搶險救災(zāi)，防止事故擴大。 四、管理 機電 科將定期和不定期的檢查“停送”電記錄，若發(fā)現(xiàn)“異?！币暋叭`”處理。在危險場所，應(yīng)嚴禁帶電工作。 各隊的質(zhì)量標準化檢查項目登記臺帳按要求紀錄。 三、檢查結(jié)果的處理 所查到的“三違”，要嚴肅處理，并按“三違”幫教制度落實幫教責任，進行幫教。 對當月本單位發(fā)生的事故和未遂事故，進行分析，討論，處理事故責任者和三違人員，制定 防范措施。 三、保護裝置的定期試驗周期為一季度。 六、每次試驗結(jié)束后，都應(yīng)做好詳 細記錄，存檔。 二、具體要求： 會議于每月底或月初在廠安全辦公會議后召開。 四、月驗收及復查 各隊按“四定”的要求，每次周檢的同 時要對以前的項目進行復查驗收，月底將每次復查的情況匯總，對因主觀原因未完成或完成不好的責任人要追究責任。 二、為防止觸電事故的發(fā)生，必須采取防護措施如下： 使用各種電器設(shè)備，應(yīng)嚴格遵守使用規(guī)程。 加強安全用電常識的宣傳教育工作。 各分管領(lǐng)導 4 月底前對各分管的范圍進行一次“三防”檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時處理，特別是防洪 重點部位應(yīng)提前做好充分準備。