奧美左岸咖啡的策劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 深夜播放著詩(shī)般的咖啡館故事。相對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量而言，她們更尋求產(chǎn)品以外的東西，尋求情感回報(bào)、使她們更感成熟的東西，尋求了解、表達(dá)內(nèi)心需求的品牌。 3． 左岸咖啡館 。這本應(yīng)是一個(gè)缺點(diǎn)，但反過來看問題，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)：保存期短使消費(fèi)者相信物料新鮮。 市場(chǎng)情況： 當(dāng)時(shí)臺(tái)灣市面上，以 Tetra Pak包裝的飲料， 不論是高價(jià)的咖啡還是低價(jià)的豆奶，價(jià)錢總是 10到 15元新臺(tái)幣，罐頭包裝飲料則賣 20元。因?yàn)榭Х炔灰鬃冑|(zhì)，被認(rèn)為是高質(zhì)飲品，并因牛奶成分而得到優(yōu)惠稅率。來自英國(guó)首相官邸廚房的咖啡，平日用來招待貴賓。 對(duì)臺(tái)灣 17到 22歲的年輕女士作調(diào)查，她們最欣賞的作家是村上春樹。 左岸咖啡館 的電視廣告有一種 愉快的孤獨(dú)感 ，八成被訪者相信有 左岸咖啡館 的存在，其中一位說“寧愿相信有”。 聽說一旦加入傭兵部隊(duì)， 就可以洗掉所有的前科 重新再活一次。 我的意思是： 經(jīng)歷比死亡更甚的痛苦。 左岸咖啡館 這一成功策劃告訴了我們建立品牌的五個(gè)秘訣： 1．保證您的品牌是質(zhì)量好的產(chǎn)品，在人們的生活中扮演一定角色； 2．精確地定義您的產(chǎn)品類別； 3．超越價(jià)格因素去想什么能在人們心目中產(chǎn)生“價(jià)值”； 4．將產(chǎn)品的好處與品牌個(gè)性 /形象、消費(fèi)者的需求 /信念聯(lián)系起來； 5．把您的品牌主題超越廣告。 我不是日本人，但我不想解釋。 一下車就找得到，方便的很。 和我上一回見到的相同： 他把水杯與咖啡杯挪過來 移過去， 試了幾次 才滿意的看著自己的安排， 普通人喝兩杯咖啡的時(shí)間 他只喝了一口 每喝一口， 又復(fù)重同樣的動(dòng)作； 調(diào)整水杯與咖啡杯的距離 他的舉動(dòng)勾起服務(wù)生的好奇 于是問： [你在 ...做什么？ ] 他好象不知道該如何回答 不停的移動(dòng)水杯與咖啡杯 [我 ??] 起了話頭
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