金牌班組長五項全能訓(xùn)練(存儲版)
【正文】 場 7種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 增值業(yè)務(wù)活動 VA 必須的非增值業(yè)務(wù)活動 NNVA 非增值業(yè)務(wù)活動 NVA 過量生產(chǎn) 等待 運(yùn)輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫存 不必要的動作 瑕疵 5S管理 看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)） 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） 庫存管理（ ABC法） 一個流生產(chǎn) 七種浪費(fèi)現(xiàn)象 23 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 5S現(xiàn)場管理精髓與技巧 清潔 SETKETSU 整頓 SEITON 整理 SEIRI 清掃 SEISO 24 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)周期與提前期關(guān)系圖 毛坯生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 機(jī)械加工 生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 保險期 保險期 裝配投入提前期 機(jī)械加工出產(chǎn)提前期 機(jī)械加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 產(chǎn)品生產(chǎn)提前期 T1 T2 T3 T4 T5 每個工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時間； 檢驗時間； 運(yùn)輸時間； 等待工作地時間； 自然過程時間； 制定規(guī)定的停歇時間 25 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)能力計算 M單＝ Fe Ti M單－單臺設(shè)備生產(chǎn)能力； Fe－單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間（小時）； Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時 /件） 當(dāng)工序由 S臺設(shè)備組成時：生產(chǎn)能力＝ M單 S； 生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。 小王沒去過，效價為 1，但成功可能性為 ； 小李去過，但女朋友沒去過，效價為 ，但 成功可能性為 ； 小劉期望值為 1，但她不想去，因為準(zhǔn)備結(jié)婚 故效價為 0。工作勤勤懇懇， 任勞任怨。越是 人多，干勁越大。 21:37:0521:37:0521:37Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:37:0521:37:0521:373/2/2023 9:37:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時 37分 5秒 下午 9時 37分 21:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 37分 :37March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:0521:37:05March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 37分 :37March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 37分 5秒 下午 9時 37分 21:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:37:0521:37:0521:373/2/2023 9:37:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 待人冷淡，著急忙亂，坐立 不安，不大注意禮貌 表達(dá)型 Expression 好說，愛顯示自己。 領(lǐng)導(dǎo)方式 －－當(dāng)工作環(huán)境非常有利或不利時，以工作為中心好一些。 46 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 激勵員工的二大法寶 保健因素 激勵因素 物質(zhì)激勵 沒有它員工 會不滿意， 有了它，員 工不會更滿 意如：工資 福利、人際 關(guān)系、工作 條件、制度 政策、工作 環(huán)境、辦公 設(shè)備等 精神激勵 沒有它員工 不會不滿意 有了它，員 工會更滿意 如：員工成 就感、領(lǐng)導(dǎo) 對員工的賞 識、挑戰(zhàn)性 工作、事業(yè) 發(fā)展前途、 責(zé)任感等 60％ 40％ 47 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 準(zhǔn)確把握員工的期望值 ＝效價期望值 效價：這件事完成后，到底值多少價值 期望值：做這件事成功的可能性有多大 案例：去海南旅游 品管部經(jīng)理為了激勵員工的積極性，決定 對評出的前二名優(yōu)秀員工安排去海南雙人雙 飛游。 3 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 班組長的地位 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 面對經(jīng)營者代表部下； 面對部下代表經(jīng)營者； 面對上級既代表部下又 輔助上級 4 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 班組長的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故 組織生產(chǎn)活動 為企業(yè)創(chuàng)造利潤 5 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 影響著決策的實施 是承上啟下的橋梁 是生產(chǎn)的組織者和參與者 班組長的重要作用 工作現(xiàn)場人員 一天的工作量 備注 類型 作業(yè)人數(shù) 班組長 總?cè)藬?shù) 作業(yè)人員 平均產(chǎn)量 總產(chǎn)量 全體人員平均產(chǎn)量 A 10 班組長徒有虛名和普通員工一樣 10 1 10 1 同普通員工一樣，沒有體現(xiàn)班組長的價值 B 9 專職班組長 1人 10 1 9 占著班組長的位置又未發(fā)揮班組長作用，沒有價值 C 9 專職班組長 1人 10 13 發(fā)揮班組長作用，體現(xiàn)班組長價值 6 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 班組長的具體職責(zé) 組織管理 輔助上級 生產(chǎn)管理 ?人事調(diào)配 ?排班 ?考勤 ?情緒管理 ?技術(shù)培訓(xùn) ?安全操作培訓(xùn) ?衛(wèi)生、福利、待遇 ?團(tuán)隊建設(shè) ?制定計劃 ?組織生產(chǎn) ?控制質(zhì)量 ?成本核算 ?進(jìn)度控制 ?現(xiàn)場管理 ?物料管理 ?績效考核 ?及時向上級反映工 作中的實際情況， 提出自己的建議， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和 助手 7 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 二、角色認(rèn)知能力
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