物流管理(技能)-第三章(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)企業(yè)通過中間環(huán)節(jié)向消費者銷售產(chǎn)品 一級渠道：制造商 零售商 消費者 二級渠道：制造商 批發(fā)商 零售商 消費者 三級渠道：制造商 代理商 批發(fā)商 零售商 消費者 銷售物流 ? 銷售物流的概念 ? 銷售物流工作流程 ? 銷售物流服務要素 銷售物流工作流程 解決產(chǎn)品供應的不確定和需求的波動 關鍵： 確定訂貨時間和訂貨數(shù)量 生產(chǎn)物流 產(chǎn)成品存貨 包裝 銷售產(chǎn)品運送 銷售物流 訂單處理 ? 定義：從客戶發(fā)出訂貨要求開始到客戶收到所訂貨物為止的 完整過程 。 ? 處理方式： ? 廢棄物掩埋 在政府規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)進行分類、消毒處理后掩埋 ? 焚燒 對象：有機物含量高、易污染環(huán)境的廢棄物 措施：垃圾發(fā)電 ? 凈化處理加工 對象：廢水、廢物 廢棄物物流 單選題 ? “效益背反”是指物流（ ）之間存在損益的矛盾。 單選題 ? 一般農(nóng)作物的種植和收獲都是有季節(jié)性的，而對消費者來說，幾乎每日都要消耗，為保證經(jīng)常性的需要，就必須要對這些農(nóng)作物進行保管。 BCAB 多選題 ? 下列屬于物流系統(tǒng)中存在的制約關系的有（ ） ? A 物流服務與物流成本之間 ? B 構成物流服務子系統(tǒng)功能之間 ? C 構成物流成本的各個環(huán)節(jié)費用之間 ? D 各子系統(tǒng)的功能和所耗用費用之間 ABCD 。 A. 工業(yè)包裝 B. 商業(yè)包裝 C. 運輸包裝 D. 銷售包裝 ? 對于自行車、縫紉機等產(chǎn)品一般都是把它們的零部件分別集中捆扎或裝箱，到達銷售地后，再分別組裝成成品。 ? 作用： ? 提高顧客價值，增加競爭優(yōu)勢 ? 節(jié)省資源成本 ? 保護環(huán)境 逆向物流 ? 逆向物流的概念 ? 逆向物流運行的內(nèi)容 逆向物流運行的內(nèi)容 ? 回收物流 ? 再生資源物流 ? 廢棄物物流 ? 由于產(chǎn)品質量或物流過程中造成的貨損， 合理退貨 產(chǎn)生的回收物流，包括 產(chǎn)品 和 包裝物 。 ? 生產(chǎn)物流的 穩(wěn)定性 內(nèi)部穩(wěn)定性流動，減少外界動態(tài)因素的影響 ? 生產(chǎn)物流的 時間性 生產(chǎn)物流的成本作用體現(xiàn)上 時間的節(jié)省上 ； 對時間性的要求表現(xiàn)在生產(chǎn)物流 各環(huán)節(jié)的時間效應上 生產(chǎn)物流 ? 生產(chǎn)物流的概念 ? 生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)物流合理化 生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié) 供應物流 原材料庫存 轉換生產(chǎn)過程 產(chǎn)成品庫存 銷售物流 生產(chǎn)物流 保證生產(chǎn)工序對原材料的連續(xù)性消耗 地點越接近加工地點，生產(chǎn)物流時間成本越低 生產(chǎn)物料的出庫、裝卸、搬運和產(chǎn)成品的入庫 追求物料運行的高效率和低成本 目的：實現(xiàn)產(chǎn)品的時間效用，調(diào)整供給與需求的時間差 按訂單生產(chǎn)企業(yè)：產(chǎn)品銷售前集中運輸和大批量包裝的規(guī)模效應 生產(chǎn)物流 ? 生產(chǎn)物流的概念 ? 生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)物流合理化 生產(chǎn)物流合理化 ? 生產(chǎn)物流作用：時間效用和空間效用 ? 時間效用 ：主要通過生產(chǎn)物流過程中的 存儲功能 體現(xiàn) ? 空間效用 ：主要通過 裝卸搬運的合理化 實現(xiàn) ? 存儲功能合理化 ? 以 生產(chǎn)工藝流程 和 生產(chǎn)作業(yè)順序 確定倉庫的形式、規(guī)模和位置； ? 作業(yè)便利與安全前提下， 充分利用倉儲面積和空間 ； ? 人力配備 要充分滿足入庫與出庫作業(yè)的要求。 ? 保障供給 供應物流 ? 供應物流的概念 ? 供應物流運行內(nèi)容 供應物流運行內(nèi)容 ? 采購 ? 原材料庫存管理 ? 物品供給 ? 采購流程 制定采購需求計劃 確認供應商 執(zhí)行采購合 同 采購物品運輸 物品入庫檢驗 ? 物品采購的基本經(jīng)濟指標 ? 適質 ： 不能因質量事故造成后續(xù)流程中斷或推遲 ? 適量 ： 采購數(shù)量應符合經(jīng)營需要，參考存貨狀態(tài) ? 適價 ： 在市場供求價格范圍內(nèi)尋求最低成本 ? 適時 ： 采購應在恰當時間輸入 采購 ? 供應商管理 ? 選擇標準： 物品質量 、 交貨時間 與 價格 的均衡 ? 管理供應商模式： 新供應商： 詳細審查其資質 ，圍繞采購訂單與其 討
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