現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報告(存儲版)
【正文】 到最低限度，這是企業(yè)的一個成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬別把資本經(jīng)營作為一個產(chǎn)業(yè)；充 其量只能把資本經(jīng)營作為一種手段。 兩種激勵和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵和約束模式為： 委 托 人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 外配 零部件由若干企業(yè)分頭生產(chǎn) 企業(yè)規(guī)模小其激勵和約束模式為： 代理人 原動力裝置 市場交易 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 原動力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場交易 市場交易 市場交易 交易成本 ? 尋找交易對象的成本 ? 討價還價的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、倉儲成本 b、運(yùn)輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、 多層管理人員的費(fèi)用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭中的浪費(fèi)（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對代理人進(jìn)行評價和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢、權(quán)力優(yōu)勢，謀取利益 逆向選擇： 企業(yè)用較高報酬找的不一定是有 能力的人 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場交 易成本 收 益 A B 企業(yè)的兩個界限 A點(diǎn)：企業(yè)的最佳規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于市場交易成本處。 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 ? 工業(yè)生產(chǎn)要集中 ? 商業(yè)經(jīng)營要集中 百貨公司與專業(yè)連鎖的比較 北京東安集團(tuán)的案例 ? 餐飲經(jīng)營要集中 麥當(dāng)勞的案例 九頭鳥的案例 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 股票投資要集中 —— 巴菲特名言 多元化是無知的借口?？? 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 —— 中小企業(yè)的縮身運(yùn)動 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個集中 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 如何發(fā)展相關(guān)多元化 背景分析 （ 1）加入 WTO： 從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì) 融為一體 （ 2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展： 從技術(shù)上使中國企業(yè)與世 界經(jīng)濟(jì)融為一體 （ 3）國際分工： 中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場， 面臨更深度的分工 （ 4）市場更大了， 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就要更小，只有更小，才能更優(yōu)，才能贏得更大的市場。一個人擁有越多的股票就越難關(guān)注其盈利與虧損狀況。在此點(diǎn)之外 再擴(kuò)大企業(yè)范圍，企業(yè)管理成本就 高于市場交易成本，就應(yīng)用外配代 替內(nèi)配。 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢擴(kuò)張 ? 既要考慮能從對方拿到什么，更要考 慮能給予對方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比
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