【正文】 公司不利或帶來隱患、糾紛的文件、協(xié)議、證明等。 C、出差人員均需提前填寫 《 出差申請表 》 ，出差人員根據批準的出差申請 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 21 表 向公司財務借款。 H、 公司內部物品交接需及時錄入系統(tǒng) ,跟蹤 簽收情況， 以確保支票、文件等重要物品的及時、安全的傳遞。 D、公司財務人員必須按規(guī)定時間將手工帳本、財務報表交至 財務部。 財 務 制 度 工作細節(jié)規(guī)范制度 A、財務部實行崗位責任制度 ,專 人專管。 駕駛員駕駛車輛不按交通規(guī)則造成的罰款，扣分 ，如是公司原因，由公司負責，駕駛員原因則由本人 自行承擔。 ? 不服從正常工作調動及分配 。 ? 未經允許 ,將車輛交由公司非 指定 駕駛人員使用。 ? 無故曠工一天 (含 )以上。 ，公司給予晉級或物質獎： ? 有特殊技能或對公司有創(chuàng)新或有突出貢獻成績顯著者 。 E． 出差補助 ●綜合業(yè)務部工作人員 到市外（ 往返 400 公里以上 ） 出車，補助標準為 50元 /人 /次，另補助物餐費 30 元 /人 /次 。 ? 各職位資歷要求請參考 各崗位的《崗位描述》 ， 如 有 新的崗位，經 經理 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 15 批示 制訂新的崗位描述 ，并確定相應的崗位工資。 A、 崗位工資 ： 本薪資等級從 20xx 年 11 月 1 日 開始執(zhí)行， 11 月起的 工資按此標準執(zhí)行 ： 崗位類別 底薪等級（元 /月） 備注 市 場 操 作 綜 合 部 實習 期 （試用期 1個月） 800 實習期指未 拿到 畢業(yè) 證 的在校生 初級業(yè)務員 1200 3 個月后通過評估可以申請升為中級 中級業(yè)務員 1600 已含 100 元電話費 高級業(yè)務員 20xx 已含 100 元電話費 公司經理助理 保密 客 服 部 試用期（ 1 個月） 800 初級客服 1000 3 個月后通過評估可以申請升為中級 中級客服 1300 高級客服 1500 ? 所有崗位之初級、中級員工的底薪工資將視其工作地域、工作經驗、所持有與其工作相匹配的 資歷 等條件， 可以 進行上下浮動，一般為 510%。 ? 已婚女員工懷孕流產的， 懷孕不滿 4 個月流產 的給予 15 天 ， 懷孕滿 4個月以上流產 的給予 42 天 。如不 能 出具醫(yī)院醫(yī)生證明 及假單 、 或 有醫(yī)院醫(yī)生證明但沒有內容 、 或未在證明開 出 48 小時內出示給 公司經理的將以 事假 論處。當年有重大貢獻 者 ，經 經理批準 可額外給予 3 天的年假。 凡自動離職者一律視為本人自愿放棄在聯(lián)航 快運 的一切權益。 ? 公司及部門每月 2 日前將考勤記錄上交財務 。女員工 須 化淡妝 ， 男員工不留胡子、 不留長發(fā)、染發(fā)或電發(fā)， 不剃光頭。 公司 /部門 經理每月對 下屬 員工進行績效評估 ,將作為 每位員工發(fā)展、薪酬、晉升等人力資源工作 的重要依據。 ? 公司提出辭退 —— 公司經理 與 該員工 進行交流（可考慮能否安排至其它分公司或調整其崗位） —— 填寫離職申請表 —— 員工調離工作崗位或正式離職。 企業(yè) 正值 快速成長 階段 ，我們誠摯歡迎有志者和我們 共同 打造屬于 中 國人自己 的 物流品牌 ！ 聯(lián)航 組織架構 圖 建設中 聯(lián)航 文化 大綱 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 7 （銷售聯(lián)航 文化、成功事半功倍） 企業(yè)精神 ：為中華民族的偉大復興而拼搏奮斗 海闊 目標 ： 聯(lián)航 物流 、 網遍全球 海闊 戰(zhàn)略 ：先中國 ， 后世界 海闊 價值觀 ：愛心塑造聯(lián)航 ，使命成就客戶 經營特色： 清晰的定位，專業(yè)的團隊 海闊 人文 ： 愛心、感恩和換位思考 激勵口號 ：你 將是下一個分公司經理 人才戰(zhàn)略 ：沒有不適合 聯(lián)航 的人，只有不適合 聯(lián)航 的心 ； 聯(lián)航的干部必須首先從基層做起，好品德永遠是聯(lián)航 的第一選擇 分配原則 ：尊重公平，傾向基層，樹立標桿 。聯(lián)航 人感謝 這個時代，感謝這個舞臺，感謝它給了我們精神寄托和人生追求，讓我們在平凡中彰顯偉大，讓我們的血液里流淌著幸福、激情和快樂 !前進吧， 與 我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)！ ！ 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 5 聯(lián)航 發(fā)展綱要 發(fā)展才是硬道理 建立科學合理的分配制度 堅持舍得原則的大方針 分配要公平合理 樹立全員工資標桿人物 多獎少罰 實行全員績效考核的分配體系 以解決全員小康 為目標；大家好才是真的好 提高全員福利 ， 以社保、養(yǎng)老、醫(yī)療等個人及家庭保障為終極目標 物質文明 發(fā)展才是硬道理 物質文明 精神文明 遠景目標 建立科學合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標 康力物流 網遍全球 舍得原則的大方針 . 1. 科學聯(lián)航 物流 網遍全球 建立以“三年”為一個周期的近期目標 建立標準化 、人性化、 IT系統(tǒng)科學管理化模式 建立聯(lián)航 員工培訓機制 以一個中心帶動兩個核心任務 : A、 以現(xiàn)有 網絡為中心 ,發(fā)展空運 業(yè)務 ,確立以高商品價值的高端客戶為 主的商業(yè)定位。 這 不但 反映了公司公平、公正 地 對待員工的原則、立場 和方法 ，又 有利于 督促公司 全面 提高 自身的 管理水平。 《員工手冊》既是海闊 員工的行動指南 ， 又是 管理者處理員工相關事務的政策框架 。 自貢 聯(lián)航 物流 有限 公司 員工手冊（ ） 4 一、 聯(lián)航 簡介 寄語 聯(lián)航是一顆種子，我們每一個聯(lián)航人是它的養(yǎng)分，它的茁壯成長，直到枝繁葉茂，都傾注了我們每一個聯(lián)航 人 的努力 甚至一生的心血；它是年青一代中國物流人自強不 息、拼搏奮斗的縮影。 聯(lián)航 的用人原則 是追求速度，爭取在最短的時間內給予所有想干就干的人才最好的舞臺。 C、 離職規(guī)定 ： ? 員工提出離職意愿 —— 填寫離職申請表 —— 公司經理批示 —— 員工正式離職； 補充： 如因離職員工個人或其負責人未按以上流程辦理離職手續(xù)，公司將有權扣發(fā)該 員工所有未發(fā)工資或記曠工，或由該負責人承擔所有相關責任。公司對全體員工實行績效考核管理辦法。 員工 發(fā)型大方 ， 不留奇異發(fā)型。當月“忘記打卡”超過 3 次者視其情節(jié)嚴重按遲到或曠工論處。當月 曠工 3 天或一 個 季度累計 6 天、一年內累計 12 天的 ， 視為自動離職 ， 公司予以除名。 B、 假期類型 a. 公共假期（帶薪假期） ? 五一國際勞動節(jié) (五月一日 ) ? 元旦 (一月一日 ) ? 春節(jié)、 清明節(jié) 、 端午節(jié) 、 中秋節(jié) 、國慶節(jié) （ 具體日期根據 國家規(guī)定 另定 ） ? 年假 ：員工工齡一年以上三年以下者，可享受每年 3 天的 年假；三年以上五年以下者，可享受每年 5 天的年假；五年以上七年以下者，可享受每年 6 天的年假；七年以上者，可