20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案(存儲版)
【正文】 究 1）消費需求分析研究 2）消費心理分析研究（文化形態(tài)） 3）消費行為特征分析研究（生活形態(tài)） 4）傳媒（觸媒習(xí)慣）分析研究 5）飲食習(xí)慣分析 （二）品牌戰(zhàn)略研究報告 東麟 品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌推廣系統(tǒng)： 1）、終端規(guī)劃 2）、營銷推廣 3）、服務(wù)系統(tǒng) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 1）、品牌價值結(jié)構(gòu)設(shè)計（含品牌階段性規(guī)劃） 2）、品牌識別（品牌文化的內(nèi)涵與外延梳理，品牌形象、通路環(huán)境、品牌識別基礎(chǔ)系統(tǒng)） 3）、品牌傳播 A．傳播系統(tǒng)原則（傳播策略） B．傳播理念規(guī)劃 C．階段性傳播點規(guī)劃 D．傳播形式規(guī)劃 E．傳播渠道整合規(guī)劃 F．傳播工具設(shè)計規(guī)劃 G．傳播管理和評估 C、工作計劃、時間及費用預(yù)算 時間： 共 40 個工作日 團隊構(gòu)成和時間安排： 1 名總監(jiān)、 3 名資深師（分別為負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷策略和創(chuàng)作設(shè)計 4 個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理 1 名、項目管理 1 名。 五、工作方式和作業(yè)優(yōu)勢 工作方式： 對于 東麟 的品牌策劃，我們將采用專案工作組的形式進行操作，以保證項目運 作的效率與質(zhì)量。 另外， 國仕無雙 作為創(chuàng)業(yè)型公司，我們定位于區(qū)域品牌設(shè)計與顧問 ,放棄傳統(tǒng)廣告公司對房地產(chǎn)業(yè)的絕對重心 ,轉(zhuǎn)而以消費品牌為主的經(jīng)營方略。 作業(yè)優(yōu)勢 作為專 業(yè)的作業(yè)團隊，我們具有豐富的、全面的品牌設(shè)計與顧問專業(yè)服務(wù)的作業(yè)經(jīng)驗，能夠保證高效的專業(yè)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。 作業(yè)費用： （ 根據(jù) 20xx 年 國仕無雙 報價體系及物價漲幅對于成本的影響，并基于 東麟 的實際狀況提供以下費用預(yù)估） 按階段報價： 第一、二階段收費：工作時間 2 月 15 日 —— 5 月 15 日 收費： 9 萬元 第三 、四階段收費：工作時間 5 月 15 日 —— 20xx 年 2 月 15 日 收費： 18 萬元 小計：人民幣￥ 27 萬 項目小組因項目要求在該項目上產(chǎn)生的差旅費及住宿等雜費不計入顧問服務(wù)費 ,以實報實銷另計。 研究方法：資料收集分析、重點走訪 消費環(huán)境研究 研究內(nèi)容：消費需求、消費心理、消費行為特征、飲食習(xí)慣、傳媒分析（觸媒習(xí)慣），目標(biāo)群落的生活形態(tài)和文化形態(tài)； 研究方法：點流量攔 截訪問、焦點座談會。例如海飛絲掌握了 “ 去頭皮屑 ” 的解釋權(quán)，從 “ 海飛絲，去頭屑 ” 到針對夏季專用的 “ 清涼去頭屑 ” ，海飛絲不斷在這個領(lǐng)域不斷創(chuàng)造新的標(biāo) 準(zhǔn)，建立新的競爭壁壘。 構(gòu)建影響力 ，實際上是要求 “ 東麟 ” 在公關(guān)性、事件性及大眾媒體傳播推廣中和各種推廣活動中發(fā)出聲音，以喚取需求認同，形成對消費形態(tài)的有效覆蓋。 品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與品牌推廣的憲法，所要解決的是品牌經(jīng)營和品牌推廣中的根本問題：品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景，并對這些問題做出清晰的規(guī)劃，為品牌的長期發(fā)展道路掃清障礙。 只有從長遠利益出發(fā)，科學(xué)管理品牌，才能形成品牌無形資產(chǎn)。 把品牌等同于產(chǎn)品。 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后保鮮 、 貯運 、 加工環(huán)節(jié)科技攻關(guān)滯后 ； 企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱 ， 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)品基本上停留在粗加工上 ， 精深加工產(chǎn)品 、 二次增值產(chǎn)品少 。 （ 2） 農(nóng)產(chǎn)品品牌多 、 規(guī)模小 截至 20xx 年年底 ， 我國農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊量約 37 萬件 ， 占全部商標(biāo)注冊總量的 13%。 （ 1）品牌意識淡薄，品牌力弱 品牌化經(jīng)營觀念缺乏。 （ 2）促進了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理 農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)立品牌的艱難性之一是農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠 、 品質(zhì)很難統(tǒng)一 ， 因此 ， 實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量 、 發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵 。 傳統(tǒng)的集貿(mào)市場將逐步減少 ， 連鎖經(jīng)營 、 大型超市 、 現(xiàn)代化的農(nóng)貿(mào)市場等新興的零售業(yè)態(tài)將迅速發(fā)展 。在雙方初步溝通的基礎(chǔ)上，我們按 東麟 提出的課題和目標(biāo)，針對所涉及 的內(nèi)容，提出對這些課題的建議和工作規(guī)劃。 尤其 20xx 年中央 1 號文件及時提出了 “ 品牌整合 、 做大做強 ” 的方針政策 ， 中國農(nóng)產(chǎn)品品牌進入了整合壯大階段的快速發(fā)展期 ， 此階段農(nóng) 產(chǎn)品加工品品牌進一步整合做大 ， 農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品品牌凸現(xiàn)生機 。 加 入 WTO以來 ， 我國把農(nóng)產(chǎn)品品牌作為提升農(nóng)業(yè)競爭力的核心要素加以培育 ， 重點實施了優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域發(fā)展布局規(guī)劃 。 一是把“國優(yōu)”、“部優(yōu)”、“省優(yōu)”產(chǎn)品等同于品牌，其實兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，真正的品牌是市場經(jīng)濟導(dǎo)向的，是廣大消費者通過嚴格的市場機制篩選出來的，沒有規(guī)模，沒有市場能力的所謂名牌，不是真正的名牌。 由于沒有統(tǒng)一品牌 ， 加之宣傳不到位 ， 市場銷售大多處于自發(fā)狀態(tài) ， 惡性競爭十分嚴重 。 把品牌等同于商標(biāo) 。
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