全球營(yíng)銷第七講營(yíng)銷微觀環(huán)境及swot分析法(存儲(chǔ)版)
【正文】 OT分析有四種不同類型的組合： 優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)（ SO）組合、弱點(diǎn) —— 機(jī)會(huì)（ WO）組合、優(yōu)勢(shì) —— 威脅（ ST）組合和弱點(diǎn) —— 威脅（ WT）組合。通過(guò)克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。 隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開(kāi)始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。 根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題： A公司具有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅？ 35 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企業(yè)，享有國(guó)家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。 37 劣勢(shì) Weaknesses 劣勢(shì) Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的 經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。 鏈接： SWOT分析香港迪士尼 .doc 40 SWOT個(gè)人求職的分析 41 SWOT個(gè)人求職分析的 4步驟 1評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處 2找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 3列出今后 5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo) 4列出一份今后 5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 42 總 結(jié) 如何善用每個(gè)優(yōu)勢(shì)？ How can we Use each Strength? 如何停止每個(gè)劣勢(shì)？ How can we Stop each Weakness? 如何成就每個(gè)機(jī)會(huì)？ How can we Exploit each Opportunity? 如何抵御每個(gè)威脅？ How can we Defend against each Threat? 43 44 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 10時(shí) 7分 :07February 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 28日星期二 上午 10時(shí) 7分 38秒 10:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:07:3810:07:3810:07Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 7分 38秒 上午 10時(shí) 7分 10:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 10:07:3810:07:3810:072/28/2023 10:07:38 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:07:3810:07:3810:07Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 28日星期二 上午 10時(shí) 7分 38秒 10:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。因此，拓展市場(chǎng) （如中國(guó)，印度）可以帶來(lái)大量的機(jī)會(huì)。 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是 人力資源的開(kāi)發(fā)和管理 。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，公司資金開(kāi)始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)，以前積極主動(dòng)供應(yīng)商也明顯減少。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開(kāi)工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。 （ 2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。在通常情況下，一個(gè)企業(yè)所面臨的公眾主要有以下七種： 公眾的類型 11 影響競(jìng)爭(zhēng)程度的五種基本力量 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
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