【正文】 查與處理 （ 一 ） 調(diào)查處理的程序 1． 組建調(diào)查組； 2． 勘察現(xiàn)場； 3． 分析事故原因 ， 確定事故性質(zhì)； 4． 調(diào)查組寫出調(diào)查報告； 5． 安全事故的處理與結(jié)案； 6．有下列行為的事故責任人應受到相應處分： （ 1）已發(fā)現(xiàn)明顯的事故征兆，不及時采取有力措施，消除隱患而造成事故者； （ 2）不執(zhí)行規(guī)章制度，違章指揮人員作業(yè)者； （ 3）已發(fā)生事故，不采取措施，導致重復發(fā)生事故者； （ 4）違犯操作規(guī)程，屢教不改者； （ 5）任意拆除安全設備、防火裝置者； （ 6）玩忽職守，造成安全事故者。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 總之，施工現(xiàn)場管理就是組織開展文明施工和環(huán)境保護這兩項活動。 三．安全檢查 （一）安全檢查的任務 1．一般性檢查（經(jīng)常性檢查）； 2．專業(yè)性檢查（如電氣、吊裝、防火等）； 3．季節(jié)性檢查（防暑降溫、防凍防滑等） 4．節(jié)假日前后的安全檢查等。 三．工傷事故的概念 四．工傷事故的分類 （一）輕傷 （二）重傷 （三）多人事故 （四）急性中毒 （五）重大傷亡事故 （六）多人重大傷亡事故 （七）特大傷亡事故。 （施工公司 .工程公司 .用戶） B級（ BR） — 重要工序 — 兩方共檢。 終審：采用合理低標價法評標時，進行終審。 理 基礎性施工 1 ． 制定施工方面的工作程序 、 規(guī)定等 管理工作 施工管理文件 ， 以便政令統(tǒng)一 。 鏵嘴劈湘分半壁 ， 靈渠通粵上三臺 。 （一）變 MCS計劃為作業(yè)計劃（第一管理工作就是“計劃”） （二）組織 （三）協(xié)調(diào) （四）控制 按鐘形曲線分布 ， 月計劃為： KDIN 12 10 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月計劃 2 6 10 12 10 6 2 2 累 計 2 8 18 30 40 46 48 50 50000 45000 40000 30000 20230 10000 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 進度曲線控制圖 總之：管理就是計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)和控制活動的總和 。 “ 四．施工過程各階段的項目管理工作 施工過程：始于施工準備，止于機械竣工 （一）施工準備階段 （二）施工階段 （三）交工驗收階段 （四）回訪、保修階段 （ 五 ） 質(zhì)量保證期 —— 機械保證期的規(guī)定 1． 國內(nèi)工程：按照 《 建設工程質(zhì)量管理條例 》（ 國務院令第 279號 ） 的規(guī)定辦理 。 3． 培訓施工管理人員以達到步調(diào)一致 。即： 固定總價合同 總價合同 調(diào)值總價合同 合 估計工程量總價合同 同 純單價合同 分 單價合同 估計工程量單價合同 類 單價與包干混合式合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動酬金合同 第二節(jié) 施工招標文件的編制 一．施工招標文件的編制原則 （一）遵守國家法律、法規(guī)的原則 （二）維護招標者與投標者雙方利益的原則 （三）真實的反映工程項目施工情況的原則 （四）招標文件各部分內(nèi)容統(tǒng)一的原則 二 ． 施工招標文件及其內(nèi)容 （ 一 ） 招標文件 （ 以邀請招標方式為例 ） 包括： 1． 投標邀請書 2． 投標須知前附表和投標須知 3． 合同條件 4． 合同協(xié)議條款 5． 合同格式 6．技術(shù)規(guī)范 7．圖紙 8．投標文件參考格式 （ 1）投標書及附錄 （ 2）工程量清單及報價表 （ 3）輔助資料表 （二）招標文件部分內(nèi)容編制說明 1．投標保證金 2．投標有效期 3．履約擔保 （三）標底價格和投標報價的編制 1 ．國內(nèi)工程：按照國家規(guī)定的《建筑安裝工 程 費用定額》的規(guī)定：建筑安裝工程費是由直 接工程費、間接費、計劃利潤和稅金等四項費 用所組成。 （二）按照《工程項目管理實用手冊》的規(guī)定，施工費用由施工勞力費、施工輔助費和施工管理費三項費用所組成 。 （三）安全管理應用的標準、規(guī)范 1．《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設部令第 15號） 2．各個專業(yè)的安全生產(chǎn)標準、規(guī)范。 第八章 施工現(xiàn)場管理 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 文明施工 文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，要創(chuàng)造和保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工作業(yè)秩序。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:49:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二．環(huán)境保護的措施 （一）組織措施 （二）技術(shù)措施 （三）生活區(qū)、公用設施要保持衛(wèi)生標準，防止疾病的發(fā)生和食物中毒，以利于施工生產(chǎn)順利進行。 （二 ） 安全教育的形式 1．干部安全教育； 2．工人安全教育； （ 1）特殊工種作業(yè)人員的安全教育； （ 2）復工教育； （ 3）調(diào)崗教育； （ 4）違章教育； （ 5）全員安全教育； （ 6）其它形式的安全教育。 （三）工業(yè)衛(wèi)生 —— 側(cè)重于對勞動環(huán)境的管理。 第五章 施工質(zhì)量控制 第一節(jié) 工序質(zhì)量控制點 一．工序質(zhì)量控制點的含義 二．工序質(zhì)量控制點的分類 A級（ AR） — 最重要工序 — 三方共檢。 ：一般采用兩段三審 兩段 —— 即初審與終審 初審（即三審）：投標文件符合性評審、技術(shù)性評審、商務性評審。 五．施工項目管理工作的總結(jié)與分析 （一）目的： （二）總結(jié)、分析的內(nèi)容 1．合同目標完成情況的總結(jié)、分析 2 ．施工技術(shù)與管理技術(shù)進步情況的總 結(jié)、分析 3 ．思想工作的總結(jié)、分析 六．機械竣工 第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責 第一節(jié) 概述 一．組織的概念 （一）組織機構(gòu) （二）組織行為 二．組織職能 （一）組織設計 （二）組織運行 （三）組織調(diào)整 第二節(jié) 施工管理的組織機構(gòu)和職責 工程公司施工管理包括： 1．經(jīng)營性的施工管理 2．項目施工管理 （ 1）本部施工項目管理 （ 2）現(xiàn)場施工項目管理 一．工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責 （一）組織機構(gòu) 工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計劃組 費用組 質(zhì)量監(jiān)督組 材料管理組 圖紙資料 .計劃 施工預算 項目施工 施工方案 進度控制 費用控制 經(jīng)理 質(zhì)量管理 統(tǒng)計 財務管理 檢驗 管理 設計聯(lián)絡 管理 檢測 會計核算 經(jīng)理 施工標準