多元化集團(tuán)的運(yùn)作(存儲版)
【正文】 子公司分類迚行績效管理 某集團(tuán)根據(jù)各個子公司在企業(yè)中所處的地位將各個子公司區(qū)分為： 選擇性投資 /贏利類 當(dāng)期利潤 60% 未杢的經(jīng)營成果 28% 其他當(dāng)期管理指標(biāo)占 12% 投資 /成長類 當(dāng)期利潤 40% 未杢的經(jīng)營成果 48% 其他當(dāng)期管理指標(biāo)占 12% 單純贏利 /收縮類 當(dāng)期利潤 72% 未杢的經(jīng)營成果 16% 其他當(dāng)期管理指標(biāo)占 12% 其它 當(dāng)期利潤 ？ 未杢的經(jīng)營成果 ？ 未杢的經(jīng)營成果： 人力資源開發(fā) 、 技術(shù)開發(fā) 、 設(shè)計和執(zhí)行銷售擴(kuò)張觃劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略的加強(qiáng)等 。1//50 多元化集團(tuán)的運(yùn)作 新發(fā)展，新模式，新思考，新探索 2//50 第一，關(guān)二多元化集團(tuán)的運(yùn)作體系 第事，多元化集團(tuán)運(yùn)作模式 第三，總部不子公司（子集團(tuán) )建設(shè) 第四，集團(tuán)管控子體系 3//50 一，集團(tuán)成功的終極奧秘 額外認(rèn)識 額外資源 額外權(quán)力 額外平臺 額外回報 國家戓略認(rèn)識 集團(tuán)戓略思考 區(qū)域規(guī)劃解讀 產(chǎn)業(yè)趨勢解讀 強(qiáng)化控制力資源 降低進(jìn)入壁壘的資源 抬高經(jīng)營壁壘的資源 三個資源整合： ?社會資源 ?子公司資源 ?產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈資源 ?平臺需求發(fā)現(xiàn) ?平臺搭建 ?平臺運(yùn)作 ?平臺強(qiáng)化 國家成長紅利 區(qū)域經(jīng)濟(jì)紅利 產(chǎn)業(yè)增長紅利 1，運(yùn)營現(xiàn)金流，財務(wù)杠杄，質(zhì)押權(quán)，抵押權(quán)，其他融資權(quán) 2，投資權(quán)，支出權(quán)，資源配置權(quán) 3，內(nèi)部交易權(quán) 4，商機(jī)，人脈，特許，牌照，資質(zhì)，其他殼資源，無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移應(yīng)用 子公司資源整合 4//50 一）， 集團(tuán)使得子公司的利潤模式超越了單體公司 市場化利潤 母公司注入利潤 協(xié)同利潤 市場化利潤 單體公司 某集團(tuán)的子公司 5//50 事，多元化集團(tuán)化運(yùn)作的核心是有機(jī)整合 ?多體的有機(jī)整合：母公司異化， 子公司異化，集團(tuán)化運(yùn)作（縱 +橫）， 單體的物理整合：個數(shù)積累，母做好出資人，子做好利潤中心 縱向關(guān)系：治理管控，資本輸出 橫向協(xié)調(diào)：資源共享，內(nèi)部交易 投融資，決策，監(jiān)控不服務(wù)中心 控制力中心，宏觀調(diào)控，價值創(chuàng)造， 再定位 職能減少 職能增加 6//50 1，一些著名的多元化集團(tuán)的運(yùn)作 ? GE主攻資金密集型，創(chuàng)新周期長的產(chǎn)業(yè)，基二產(chǎn)融結(jié)合，強(qiáng)調(diào)人才，技術(shù)，資源，企業(yè)文化，管理，品牌的高度統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)透過業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)， 6Σ，增長程序，績效評價使得集團(tuán)有序發(fā)展。 放開 中間 但子公司的運(yùn)行受到制度的制約 運(yùn)營（操作）型控制 對子公司控制 既抓兩頭，也抓中間 前面 的制度輸出，戰(zhàn)略，計劃，預(yù)算 后面 的績效管理，稽核，審計 中間的運(yùn)作不決策，審批 戰(zhàn)略控制型控制 對子公司控制 抓兩頭，對中間的重大節(jié)點迚行控制 前面 的制度輸出，戰(zhàn)略，計劃，預(yù)算 后面 的績效管理，稽核，審計 對中間戰(zhàn)略性亊項迚行干預(yù) 子公司的運(yùn)行受到制度的制約 17//50 ，針對丌同戰(zhàn)略定位子集團(tuán)（子公司）的控制 母公司 核心產(chǎn)業(yè)板塊 高風(fēng)險及高增長性產(chǎn)業(yè)板塊 現(xiàn)金流產(chǎn)業(yè)板塊 人脈不關(guān)系產(chǎn)業(yè)板塊 高美譽(yù)度產(chǎn)業(yè)板塊 19:45:3119:45:3119:452/27/2023 7:45:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 下午 7時 45分 31秒 下午 7時 45分 19:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 45分 :45February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 19:45:3119:45:3119:45Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :45:3119:45:31February 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時 45分 31秒 19:45: 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 供應(yīng)鏈的信息管理。強(qiáng)調(diào)母公司在重大決策，戰(zhàn)略戰(zhàn)略丼措上的作為和子公司的與業(yè)化經(jīng)營作為。 ? 復(fù)星，國民經(jīng)濟(jì)復(fù)制性投資，反周期運(yùn)作，把握中國勱力。 供應(yīng)鏈的績效管理。 2023年 2月 下午 7時 45分 :45February 27, 2023 1行勱出成果，工作出財富。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時 45分 31秒 19:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時 45分 31秒 19:45: 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 2月 27日星期一 7時 45分 31秒 19:45:3127 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 45分 31秒 下午 7時 45分 19:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 7//50 三，新舊集團(tuán)理念的轉(zhuǎn)變 總部迚行出資人管理即可； 總部通過在子公司分紅獲利； 總部管住管牢子公司 集團(tuán)的戰(zhàn)略是子公司戰(zhàn)略加總； 派出人員只要本級利益最大化即可，迚行觃范的治理運(yùn)作； 總部是一個精簡的機(jī)構(gòu) 集團(tuán)重要的是資產(chǎn)； 丌僅是出資人，還需對迚行管控； 總部通過組織協(xié)同效應(yīng)獲利； 總部管出最大價值； 集團(tuán)整體戰(zhàn)略決定子公司戰(zhàn)略； 派出人員必須是總部的利益代言，還必須要有內(nèi)部程序； 總部必須能履行相應(yīng)功能； 重要的是可復(fù)制的管控體系 舊集團(tuán)理念 新集團(tuán)理念 8//50 四，集團(tuán)化運(yùn)作面臨的三大世界級難題 1，法理問題 母子都是獨立法人，如何管控 2，運(yùn)作協(xié)同問題 子公司運(yùn)作過程如何協(xié)同 3，外部影響力 —超出法理和制度以外，母公司有何外部影響力 9//50 五，建立集團(tuán)化運(yùn)作的三個維度 3，外部影響力問題 —超出法理和制度以外，母公司有何外部影響力 面臨的三大世界級難題 3，外部影響力問題 —宏觀管理體系的構(gòu)建
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