【正文】 分 辦 營 核 核 部 部 部 部 部 部 程 測 算 術 察 司 公 公 公 公 公 公 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 室 室 站室 公 公 司 司 司 司 司 司 ︶ 司 司 圖 5－ 6 質量管理體系組織機構示意圖 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 6 第 1/2 頁 6．資源管理 資源提供 資源是公司 質量管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)質量方針和質量目標的必要條件。 建議箱。 副總工 a）協(xié)助總工 分管范圍內的科技發(fā)展、技術創(chuàng)新、標準化、質量安全管理、人才培養(yǎng)和信息化建設等工作； b)經總工授權批準，擔任項目主管總工或三審 人員，主持項 目的設計評審和項目三審，對分管的工作履行其相應質量管理職責和權 限，并負相 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 5 第 13/24 頁 應的技術質量責任； c)經總經理批準，擔任公司 A 級項目負責人或項目經理，履行相應職責； d)負責或參加代部審查和對分支機構及對外合作項目審查等工作。 e）負責組織實施本部門所承擔的項目設計過程控制和設計服務活動； f） 負責組織本部門所承擔 C 級項目的設計評審活動。 e） 負責組織本部門所承擔 C 級項目的設計評審活動。 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 5 第 7/24 頁 生產經營部主任 a）負責公司總體經營和協(xié)調管理； b）負責公司招投標歸口管理和協(xié)調； c）負責與產品有關的要求的確定與評審（合同評審），負責合同管理； d）負責公司生產任務安排，組織協(xié)調與項目進度管理，對 采購 項目進行協(xié)調管理； e）代表公司對分支機構的市場經營、項目運作、工作質量進行協(xié)調、監(jiān)督及管理； f）負責與顧客溝通，負責公司項目管理、項目考核工作； g） 負責公司的技術成果專用章管理和成果文件交付的管理工作。 總經理 a） 主持公司的生產經營活動， 組織實施 公司 年度生產經營計劃 ； b） 向各級人員傳達滿足顧客和適用的法律法 規(guī)要求的重要性； c） 制定 、 保持公司質量方針；確保質量目標的建立； d） 確定公司組織機構，確保各級人員的職責、權限及其相互關系得到規(guī)定和溝通； e） 確保資源的合理配置； f） 任命管理者代表； g） 主持管理評審，確保公司質量管理體系的持續(xù)適宜性 、 充分性和有效性 。公司對各部門、各項目質量目標完成情況進行監(jiān)督和年度考核。當需要修訂時，由 總經理 再次制定。 技質部 負責各類記錄格式的制定和更改，各部門、各項目負責本部門和本項目的記錄管理、保存和處理，項目負責人負責本項目的記錄 的正常運行和按要求歸檔 。 為達到上述要求，本公司做到： a）確定質量管理體系所需的過程及其應用； b）確定過程的順序和相互作用； c）確定為保證過程的有效運行和控制所需的準則和方法； d）確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持過程的運行和對過程的監(jiān)視； e）監(jiān)視、測量和分析過程； f） 實施必要的措施，以保證對過程產生的結果和對過程的持續(xù)改進。 工程勘察 依據顧客要求，根據國家有關法規(guī)、技術標準和規(guī)范，運用適 用 的科學技術， 調 查 擬建工程場地的地形、 地貌、 地 質 環(huán)境特征 及其 與 工程建設相關 因素 的 過程。 本手冊適用的產品是 公路行業(yè)及市政公用行業(yè) 的道路、 橋梁 工程 以及隧道工程 ：預可行 性 研究、工程可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計、工程咨詢和工程勘察 以及橋梁工程的監(jiān)測 ；土建工程：高等級公路沿 線設施、公路場站工程設計、工業(yè)與民用建筑工程設計 。 本手冊分為“受控”與“非受控”兩種文本，受控 文 本手冊 供公司 主要管理人員使用 和供第三方對本 公司 質量 管理 體系進行審核時使用 。本 公司 現(xiàn)有職工 464 人，其中公路規(guī)劃、道路工程、橋梁工程、工程經濟、交通工程、水文地質、工程地質、工程監(jiān)理、技術管理、建筑設計、建筑 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 第 4/4 頁 結構、給水排水、供熱暖通、電氣、工程機械、計算 機應用與開發(fā)、計算機系統(tǒng)管理等專業(yè) 技術人員 400人，具有成績優(yōu)異 （教 授級）高級工程師35 人， 高級工程師 121人， 工程師 109 人， 助理工程師 135人。 體系文件修改記錄 序號 修改 狀態(tài) 修改 頁號 修改條款 修改 時間 生效日期 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)：目錄 第 1/2 頁 目 錄 0. 引言 本 公司 簡介 手冊說明 1. 范圍 總則 應用 2. 引用標準 3. 術語和定義 4. 質量 管理 體系 總要求 文件要求 5. 管理職責 管理承諾 以顧客為關注焦點 質量方針 策劃 職責、權限與溝通 管理評審 6. 資源管理 資源的提供 人力資源 基礎設施 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)：目錄 第 2/2 頁 工作環(huán)境 7. 產品實現(xiàn) 產品實現(xiàn)的策劃 與顧客有關的過程 設計 采購 生產和服務提供 監(jiān)視和測量裝置的控制 8. 測量、分析和改進 總則 監(jiān)視和測量 不合格品控制 數據分析 改進 附錄 A 質量管理體系程序文件目錄 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 第 1/4 頁 0 .引言 本 公司 簡介 中交公路規(guī)劃設計院 有限公司 ，原名交通部公路規(guī)劃設計院，簡稱公規(guī)院， 英文名稱： CCCC HIGHWAY CONSULTANTS CO.,LTD.， 縮寫 ： HPDI，成立于 1954 年，原隸屬交通部，現(xiàn)隸屬 中國交通建設股份有限 公司 。為 18 個國家和 地區(qū)的公路、橋梁工程項目提供了測設或咨詢服務，同 40多個國家和地區(qū)及眾多國際公路、橋梁和金融機構建立了技術交流和合作關系，在國內外享有較高的聲譽。 本手冊由 技質部 負責編制、發(fā)放、修改和管理，由管理者代表審核，經 總經理 批準后發(fā)布實施。 b） 通過質量管 理體系有效運行，包括對體系的持續(xù)改進，確保符合顧客與適用的法律 法規(guī)要 求，以增強顧客滿意。通常包括項目咨詢、評估、設計 文件復核或 審查、招投標文件編制及審查等。 縮略語 設計階段 預 可 —— 預可行性研究 工 可 —— 工程可行性研究 初 設 —— 初步設計 技 設 —— 技術設計 施 設 —— 施工圖設計 咨 詢 —— 工程咨詢 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 3 第 3/5 頁 職能部門 和 直屬部門 總 辦 —— 總經理辦公室 生產經營部 —— 生產經營 管理 部 技質部 —— 技術發(fā)展與質量安全監(jiān)督部 預算考核部 —— 預算考核部 人資部 —— 人力資源部 企化部 —— 企業(yè)文化部 總務部 —— 總務部 咨詢審核部 —— 咨詢審核部 事業(yè)部 大橋一部 —— 大橋 事業(yè)一部 大橋二部 —— 大橋事業(yè)二部 大橋三部 —— 大橋事業(yè)三部 道路一部 —— 道路事業(yè)一部 道路二部 —— 道路事業(yè)二部 道路三部 —— 道路事業(yè)三部 國際部 —— 國際事業(yè)部 市政工程部 —— 市政工程事業(yè)部 橋梁 監(jiān)測部 —— 橋梁結構安全監(jiān)測事業(yè)部 專業(yè)室 交經室 —— 交通經濟 室 隧道室 —— 隧道室 定額站 （概預算室） —— 交通公路工程定額站 （概預算室） 分支機構 路橋技術公司 —— 北京 中交公規(guī)路橋技術有限公司 工程勘察公司 —— 北京中交工程勘察有限公司 華達公司 —— 北京華達工程設計咨詢有限公司 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 3 第 4/5 頁 珠海 公司 —— 中交公 路規(guī)劃設計院 有限公司 珠海 公司 貴州 分公司 —— 中交公路規(guī)劃設計院 有限公司 貴州 分公司 江蘇 分公司 —— 中交公路規(guī)劃設計院 有限公司 江蘇 分公司 江西 分公司 —— 中交公路規(guī)劃設計院 有限公司 江西 分公司 成都分公司 —— 中交公路規(guī)劃設計院 有限公司 成都 分公司 浙江分公司 —— 中交公路規(guī)劃設計院 有限公司 浙江分公司 職務 總經理 —— 公司總經理 總工 —— 公司總工程師 分管經營協(xié)調公司領導 —— 分管經營協(xié)調公司領導 分管生產協(xié)調公司領導 —— 分管生產協(xié)調公司領導 分管生產公司領導 —— 分管生產公司領導 分管人力資源公司領導 —— 分管 人力資源公司領導 分管基礎設施公司領導 —— 分管基礎設施公司領導 副總工 —— 公司副總工程師 資深專家 —— 資深專家 審核工 —— 審核工 部門總工 —— 事業(yè)部總工程師 主任工 —— 專業(yè)室 主任工程師 項目主管總工 —— 項目主管總工程師 審核工 —— 審核工程師 主任 —— 職能部門主任、專業(yè)室主任 、直屬機構主任 經理 —— 事業(yè)部經理 副主任 —— 職能部門副主任、專業(yè)室副主任 、直屬機構副主任 副經理 —— 事業(yè)部副經理 經營主任 —— 生產經 營 管理 部 經營主任 部門經營主任 —— 事業(yè)部 經營 主任 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 3 第 5/5 頁 代號 QM—— 質量手冊 QSP—— 質量管理體系程序文件 QSW—— 質量管理體系作業(yè)指導文件 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0 章節(jié)： 4 第 1/2 頁 4．質量管理體系 總要求 為實現(xiàn)質量方針和質量目標，滿足顧客及其他相關方要求，本公司嚴格按照 20xx 版 標準的要求，建 立了文件化的質量管理體系，并保持實施和不斷改進其有效性。 記錄控制 為證實產品符合規(guī)定要求和質量管理體系有效運行，對記錄的標識、貯存、保管、檢索、保存期限和處理進行控制，本 公司 建立和保持了 《 記錄控制程序 》 。 公司 每年的管理評審，對質量方針的適宜性進行評審，以適應內外部環(huán)境的變化。各部門的質量目標按照公司年度質量目標進行分解，質量目標范圍見《質量方針和質量目標管 質 量 手 冊 修改狀態(tài)： D/0